【文章內容簡介】 下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。本合作項目不發(fā)生土地權屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權及其地上建筑物享有收益權。本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。三、合作管理機構及職責1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權利，并由甲方出具相關的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經理一名，由乙方委派，副總經理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務管理工作。工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作。銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產權登記過戶等事項。項目部下設的部門對項目部負責，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應由項目部會議表決決定。會議內容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。項目部日常費用的支出由項目部總經理簽字后生效。四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，專款專用。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準。若因城市規(guī)劃調整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，%。五、成本核算和利潤分配本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調整而新產生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。竣工決算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。六、審批手續(xù)的辦理本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預售許可證的申領等。七、違約責任本協(xié)議簽訂后，該項目獲得@@相關部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣@@@萬元。而由于甲方未經乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。八、其他事項本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關事宜。甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關的業(yè)務往來所發(fā)生的債權、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產生的甲方收益中償還。九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。十、本協(xié)議未盡事宜，經甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。甲方： 乙方： 丙方：簽訂時間： 簽訂時間： 簽訂時間：簽訂地點：房地產項目合同結構圖 房地產項目合同結構分解篇七甲方：住所地：乙方：住所地：丙方：住所地：甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權，位于的項目合作開發(fā)事宜，經充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：一、合作內容合作項目位于二、合作方式甲方提供依法取得的國有土地使用權。乙方籌集項目建設所需的土地出讓金、開發(fā)、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預計投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責該項目的開發(fā)經營權。丙方負責該項目的前期策劃和運作。 項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。甲乙丙三方確認，三方均以中小企業(yè)融資進行投資，中小企業(yè)融資財務費用均按月息@@%的標準進入項目成本核算。甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的@@%，乙方按總投資的@@%，丙方按總投資的@@%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項目。甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產權、土地進行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。本合作項目不發(fā)生土地權屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權及其地上建筑物享有收益權。本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。三、合作管理機構及職責1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權利，并由甲方出具相關的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經理一名，由乙方委派，副總經理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙 方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務管理工作。工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作。銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產權登記過戶等事項。項目部下設的部門對項目部負責，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應由項目部會議表決決定。會議內容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。項目部日常費用的支出由項目部總經理簽字后生效。四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，專款專用。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準。若因城市規(guī)劃調整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，%。五、成本核算和利潤分配本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調整而新產生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配?？⒐Q算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。六、審批手續(xù)的辦理本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預售許可證的申領等。七、違約責任本協(xié)議簽訂后，該項目獲得@@相關部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣@@@萬元。而由于甲方未經乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。八、其他事項本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關事宜。甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關的業(yè)務往來所發(fā)生的債權、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產生的甲方收益中償還。九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。十、本協(xié)議未盡事宜，經甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。甲方： 乙方： 丙方：簽訂時間： 簽訂時間： 簽訂時間：簽訂地點：房地產項目合同結構圖 房地產項目合同結構分解篇八甲方：乙方：甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于*項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款： 第一部分 委托策劃代理工作方式甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。 第二部分 委托策劃代理工作期限委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。第三部分 委托策劃代理工作范圍甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。第四部分 甲方的責任與權利一、甲方向乙方提供本項目所有相關證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產權。五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權。七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。第五部分 乙方的責任與權利乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進行增減：一、前期策劃(一)市場調研**縣房地產市場現(xiàn)狀分析。**縣主要路段商業(yè)狀況。消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析?，F(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。典型業(yè)態(tài)經營現(xiàn)狀分析。住宅市場情況。潛在客戶市場調查分析。(二)項目定位項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。項目產品定位。項目概念定位目標客戶市場定位項目定價范圍建議(三)產品優(yōu)化建議參與項目總平規(guī)劃討論。參與建筑風格方案討論及建議。參與戶型平面方案討論及建議。參與配套設施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略。(二)項目階段性營銷計劃。(三)入市時機選擇。(四)銷售分期控制。(五)價格定位及策略。三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預算及媒體組合(五)項目形象策劃項目基本形象設計：(1)標志(2)標準字(3)標準色彩(4)標準組合項目標志形象應用設計：(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。(2)銷售中心：裝修建議及展板設計。(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為(二)銷售文件及管理文件的制訂(三)銷售道具使用(四)銷售人員培訓(五)制訂銷控計劃(六)銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序(七)客戶資源庫的建立(八)售后服務機制建立(九)定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經理(兼現(xiàn)場經理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“”策劃代理的署名權。八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。 第七部分策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。二、策劃代理費計算及提取方式(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即