最新市場部規(guī)章制度目的(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訪；將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經(jīng)理；各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點跟蹤落實；項目開發(fā)負責人、設(shè)計師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實工作；洽談后對設(shè)計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責人反饋信息工作；新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關(guān)事宜；對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責人和小區(qū)形象的管理；在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性；市場部規(guī)章制度目的篇三為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。公平、公正。進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。市場部負責人負責市場部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。改進工作，提高工作績效。獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。獲得確定工資，獎金的依據(jù)。獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據(jù)。獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)?？己朔譃樵囉茫ㄞD(zhuǎn)正）考核、季度考核、年度考核及專項考核。市場部因特別事項可以舉行不定期的專項考核?？己藘?nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。工作績效指標考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷售任務(wù)完成情況進行打分。計算方法：月度實際完成業(yè)績／月度計劃銷售任務(wù)80％＝月度業(yè)績考核得分。市場部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計劃，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。行為指標考核：占考核總分的20％。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核，每項指標的分值為5分。行為考核內(nèi)容評分一律為0－5分（考核成績優(yōu)秀最高為5分，不能達到要求的最低評定為0分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。自我評定與總結(jié)。公司管理人員評定。按照考核辦法，市場部員工參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。市場部員工根據(jù)工作績效指標進行評核打分。市場部負責人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進行行為指標評核打分。市場部員工的績效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認，否則為無效考核。考核結(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案。考核結(jié)果所具有的效力：1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。2）決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。連續(xù)三
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