最新崗位職責(zé)量化考核表(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效指標(biāo)。第三，工作任務(wù)“監(jiān)督審核項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單”，量化任務(wù)的最佳角度是“產(chǎn)出數(shù)量”，因此“工程項(xiàng)目變更費(fèi)用控制在≤150萬元”就是該項(xiàng)工作任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)。第四，工作任務(wù)“審核工程款的支付額”，量化任務(wù)的最佳角度是“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，因此，“工程款支付額審核的及時(shí)向在36小時(shí)之內(nèi)”就是該項(xiàng)工作任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)。于是，公司將成本管理部經(jīng)理也納入月度績(jī)效考核之列，由于主要工作都提煉出了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定可合理的目標(biāo)值，考核結(jié)果連接績(jī)效工資。成本管理部經(jīng)理感覺到平時(shí)做了很多不為人知的工作，結(jié)果通過考核方案中的內(nèi)容讓更多的部門了解了他工作的意義，也讓他更加明確了崗位的定位。從上訴案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，量化工作結(jié)果不再是“產(chǎn)出數(shù)量”這個(gè)單一維度。有些工作任務(wù)的意義是表現(xiàn)為時(shí)限性，從“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”上量化結(jié)果就比較合適。有些工作任務(wù)的意義是表現(xiàn)為合理成本，從“投入頻率”上量化結(jié)果就比較合適。有些工作任務(wù)的意義是變現(xiàn)為完整性和準(zhǔn)確性，從“質(zhì)量占比”上量化結(jié)果就比較合適。這四個(gè)維度基本上“窮盡”了工作任務(wù)的量化狀態(tài)，只要對(duì)照每一個(gè)維度的量化特征，總能找到一個(gè)量化方法。正所謂“天下沒有什么不可以量化的工作任務(wù)，只是沒有找到最合適的量化方法”。為了幫助各位讀者掌握“量化結(jié)果4維法”，我們?cè)倥e所有企業(yè)都必有的一個(gè)崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”，看看這個(gè)崗位的工作任務(wù)是如何量化結(jié)果的?；?dòng)題目1 一般來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理有如下的工作職責(zé)；職責(zé)一、推行全面預(yù)算管理，做好預(yù)算執(zhí)行控制和偏差分析。職責(zé)二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策管理者提供依據(jù)。職責(zé)三、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。職責(zé)四、做好賬齡分析和對(duì)賬，根據(jù)信譽(yù)制度規(guī)定，督促銷售部門完成銷售回款任務(wù)。職責(zé)五、做好往來賬目工作，確保往來資金的安全和準(zhǔn)確。職責(zé)六、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員辦理費(fèi)用報(bào)銷，發(fā)放員工工資。職責(zé)七、不斷完善公司財(cái)務(wù)制度和各種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。職責(zé)八、給予下屬工作教導(dǎo)，提升他們的崗位勝任能力，培養(yǎng)合格下屬。請(qǐng)使用“量化結(jié)果4 維法”，結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)
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