【文章內(nèi)容簡介】 性和艱巨性。在工作中，具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)，熱愛、關(guān)心全體學(xué)生，對學(xué)生的教育能夠動之以情，曉之以理，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、科學(xué)的世界觀。每天堅持早到晚歸，嚴(yán)格按照學(xué)校的要求做好各項工作，甚至還放棄節(jié)假日的休息，回校做好有關(guān)工作。甘于奉獻，從不計較個人得失，絕對做到個人利益服從集體利益。在學(xué)生和教師心目中，具有較高的威信和較好的教師形象。從教8年來，在較好地完成教學(xué)工作的同時，我還善于進行教學(xué)研究，積累教學(xué)經(jīng)驗，不斷錘煉自己的教學(xué)基本功。在完成教學(xué)工作的同時，注重教學(xué)研究，寫出了國家省市級多篇論文。另外我參加了自學(xué)考試，主修漢語言文學(xué)專、本科并順利畢業(yè)。成績屬于過去，何況教育教學(xué)這門藝術(shù)永無止境，我將在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。腳下踏過的路已經(jīng)演變成歷史，今后我需要思考的是怎樣努力實現(xiàn)“而今邁步從頭越”。我的情況僅匯報如上，經(jīng)過8年的教學(xué)實踐,自認(rèn)為基本符合小學(xué)高級教師的申報要求，特向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼!申請人:xx年xx月xx日內(nèi)部晉升主管崗位方案 員工晉升主管篇十一為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會和諧進步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府2014年工作重點，全面推進“四個示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。按照國家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20112013年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名)。二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng)。三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。設(shè)總分100分，具體項目及權(quán)重如下：(一)、經(jīng)濟發(fā)展(35分)1 、農(nóng)業(yè)發(fā)展 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)2 、工業(yè)發(fā)展 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分)3 、服務(wù)業(yè)發(fā)展 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)(3)電子商務(wù)(3分)4 、招商引資 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)5 、財政工作 (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分)(1)財政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財政收入增長率、增長額各占5%)(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(分)6 、項目建設(shè) (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)7 、扶貧開發(fā) (一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)(二)、生態(tài)保護(分)1 、林業(yè)建設(shè)及護林防火 (3分)2 、水土保持及防汛抗旱 (3分)3 、環(huán)境保護 (4分)4 、節(jié)能工作 (分)5 、文化資源保護與文化建設(shè) (2分)6 、文明創(chuàng)建 (含三線三邊環(huán)境整治)(5分)7 、美好鄉(xiāng)村建設(shè) (5分)8 、違建整治與防控 (1分)9 、耕地保護及地質(zhì)災(zāi)害防治 (2分)(三)、社會事業(yè)(10分)1 、計劃生育 (5分)2 、民生工程 (5分)(四)、社會治理(分)1 、平安建設(shè) (分)(1)食品安全(2分)(2)安全生產(chǎn)(2分)(3)綜治維穩(wěn)(3分)(4)信訪工作(2分)(5)依法治理(分)2 、執(zhí)行力 (5分)(1)為民服務(wù)全程代理(2分)(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)3 、綜合評議 (7分)(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評分)(2分)(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議(5分)(五)黨的建設(shè)(8分)(1)基層組織建設(shè)(2分)(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)(3)宣傳工作(2分)(4)武裝工作(1分)(5)xxx工作(1分)縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。(六)人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環(huán)境保護和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設(shè)實行“一票否決”。根據(jù)縣委“改進考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對照本辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計資料以及平時執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項最高分與最低分差距控制在520%。凡以比值計算得分的均對應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計算)?？己私Y(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進行公示，于2015年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報縣考核辦。縣考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會議研究確定。依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎勵?？h委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎勵系數(shù)為1，獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為)。對綜合目標(biāo)考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定。綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。內(nèi)部晉升主管崗位方案 員工晉升主管篇十二尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：我叫，男，30歲，x族，xx黨員，學(xué)歷，20xx年7月本科畢業(yè)后到寶雞市中心醫(yī)院工作至今，職務(wù)醫(yī)師，專業(yè)是心血管內(nèi)科。20xx年取得醫(yī)師資格證書，次年被聘為醫(yī)師。參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我在各個方面均有所提高，向組織匯報如下：一、思想政治方面始終把堅定正確的政治方向放在首位，堅持四項基本原則，擁護中國^v^的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“八榮八恥”，切實貫徹黨的教育方針。平時認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，努力提高自身素質(zhì)。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面作為一名醫(yī)務(wù)工作人員，始終銘記健康所系、性命相托的誓言，堅守為人民服務(wù)的信念，忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)。在執(zhí)業(yè)中，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及醫(yī)療核心制度，遵守技術(shù)操作規(guī)范。不利用職務(wù)之便謀取私利，不做損害病人利益的事情。關(guān)心、愛護、尊重病人，不怕臟，不怕累，盡職盡責(zé)為病人服務(wù)。三、業(yè)務(wù)工作方面20xx年xx大學(xué)臨床專業(yè)本科畢業(yè)，我走上了心血管內(nèi)科醫(yī)師的工作崗位。多年醫(yī)療工作中，越來越深切地認(rèn)識到作為一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，汲取新的營養(yǎng)，通過閱讀大量書籍及期刊、主動參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)習(xí)班來開闊視野，擴大知識面，努力提高業(yè)務(wù)水平。工作中始終堅持用新的理論和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不但能夠熟練掌握常見病、多發(fā)病的診療，而且能結(jié)合其他臨床資料，開拓思路，診斷部分疑難病例。堅持精益求精、一絲不茍的原則，認(rèn)真分析、診療每一個病例，在最大程度上避免漏診誤診。在心血管介入治療中能在上級醫(yī)師指導(dǎo)下完成一部分初級手術(shù)。作為醫(yī)院一員，愛護集體利益和榮譽，對同事坦誠相待，相互學(xué)習(xí)，共同提高。充分尊重領(lǐng)導(dǎo)和年長的同志，主動主動完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。20xx及20xx年兩度被評為我院十佳醫(yī)生。我相關(guān)考試成績?nèi)缦拢?0xx年度全國職稱外語等級考試，英語衛(wèi)生b級：分。20xx年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，心血管內(nèi)科學(xué)(中級)：基礎(chǔ)知識分，相關(guān)專業(yè)知識分，專業(yè)知識分，專業(yè)實踐技能分。發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文x篇。按照晉升中級技術(shù)職稱資格的相關(guān)文件，我已經(jīng)達到條件，為了今后在工作中更好的服務(wù)于廣大病人，故向組織提出申請晉升主治醫(yī)師，懇請組織給予批準(zhǔn)。申請人：日期：內(nèi)部晉升主管崗位方案 員工晉升主管篇十三為推進公司發(fā)展方向，完成20xx年度規(guī)劃?，F(xiàn)決定實行雛鷹計劃，目的在于為vip客服部輸送優(yōu)秀的sem專員。實現(xiàn)公司計劃，體現(xiàn)個人價值。計劃實施原則：由客服總監(jiān)提出，由總經(jīng)理、副總、人事經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。小組共有4名成員組成（soso客服部2名，客服一部、客服二部各1名）；小組內(nèi)設(shè)立組長1名。組長的權(quán)利和義務(wù)：義務(wù)：（1）負(fù)責(zé)安排互助小組的學(xué)習(xí)內(nèi)容，時間與地點，并報備人事部；（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容由組長與組員之間協(xié)商討論后確定并報備；（3）組織小組成員定期的知識考核；（4）負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)設(shè)備；（5）組長職位非終生制；若被半數(shù)以上學(xué)員投訴且投訴理由得當(dāng)，則需另立組長。權(quán)利：（1）可以向人事部申請單獨為組員們提供培訓(xùn)場地；（2）可以使用培訓(xùn)所需要的設(shè)備（投影儀及電腦和翻頁器）；（3）當(dāng)組員有惡意違反小組進行計劃，組長可向人事部要求將其除名；成員申請標(biāo)準(zhǔn)：（1）在上海天擎普通客服部工作一年以上者，均有機會申請加入雛鷹計劃。（2）申請書上需注明入職時間，業(yè)績情況，上級評語，目前級別以及“雛鷹計劃”具體實施計劃（包括學(xué)習(xí)進度，學(xué)習(xí)方式，考試時間，計劃所需時間等）。合格完成雛鷹計劃的人員，將脫離原先所在部門，編入vip客服部，享受vip客服部待遇。（1）在規(guī)定申請時間內(nèi)，提出申請者，均被列為候選人。（2）通過對候選人申請書的初次審核，挑選出合格的候選人參與面試流程，面試官小組由總經(jīng)理，副總，客服總監(jiān)，人事經(jīng)理組成。（3）合格候選人標(biāo)準(zhǔn)：是否任職一年以上；有無重大投訴事件發(fā)生；在公司有無獲得獎項；（含金量越高越好）轉(zhuǎn)正考試成績；（越高越好）實施計劃所需時間長短；（原則1個月至2個月）原部門職位級別；（建議高客）（4）小組成員中沒有講師與學(xué)員之隸屬關(guān)系；即soso客服部成員是soso方面的講師同時也是google方面的學(xué)員；同理對于google客服部成員。（5）該計劃中所有成員將會安排兩次統(tǒng)一考試，分別針對soso和google的考試；即soso升級考試以及gap上機考試。（6）考試成績以80分作為合格線?？己薵oogle后臺以gap上機考試成績?yōu)闇?zhǔn)，若在原部門gap考試成績超過80分，且考試成績有效期在半年內(nèi)的（以申請日為基準(zhǔn)），則可以免去gap上機考試。soso考核以soso升級考試成績?yōu)闇?zhǔn)（不得免試）?？荚嚂r間由人事部統(tǒng)一安排，并同時進行。（7）但凡通過考核者可頒發(fā)獎狀，并調(diào)入vip客服部任職。（1）發(fā)布公告，明確告知申請時間，及申請表格的領(lǐng)取。（2）申請時間截止日之后2天內(nèi)，挑選出合格的候選人。（3）申請時間截止日之后5—7天內(nèi)，安排面試流程，公布結(jié)果。（4）執(zhí)行申請人的計劃。（5）驗收結(jié)果，并給予公示。內(nèi)部晉升主管崗位方案 員工晉升主管篇十四崗位晉升申請書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人姓名楊靜，男，現(xiàn)年30歲，自2003年8月參加工作以來現(xiàn)已有10年的教齡。2009年12月被聘為小教一級教師，2010年2月獲得小教一級資格，現(xiàn)已符合崗位十二級晉升十一級的申報條件，特此提出申請。本人在小教一級任職期間，熱愛祖國,熱愛^v^，擁護中國^v^的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，忠誠黨的教育事業(yè)，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度認(rèn)真，愛崗敬業(yè)，與同事關(guān)系融洽，關(guān)心學(xué)生，教書育人，為人師表。認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、“三個代表”的重要思想和黨的十八大報告，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，能按質(zhì)按時按量完成教育教學(xué)工作和 “小繼教工程”工作的各項任務(wù)。經(jīng)過十年來的教育教學(xué)錘煉,本人的教學(xué)理論和教學(xué)能力有了很大進步,教學(xué)水平有所提升。一分耕耘一分收獲，由于本人的意在改革、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在教育教學(xué)實踐活動中，近幾年來學(xué)期期末統(tǒng)考，學(xué)生都取得了可喜的成績?？傊?自工作以來,本人任勞任怨，盡職盡責(zé),勤奮工作,各方面都取得一定的成績,特申請晉升為十一級教師,懇請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和支持，謝謝！申請人:楊靜2013年5月7日內(nèi)部晉升主管崗位方案 員工晉升主管篇十五為了合理配置人才資源，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，提升員工的個人素質(zhì)和能力，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書。工程技術(shù)部。員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時考慮能為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷的學(xué)習(xí)進步。公司根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整。員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動，由公司結(jié)合實際情況，具體安排，按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。b、職位晉升、薪資不變。c、職位不變，薪資晉升三種類型，實施過程中有公司根據(jù)實際情況確定晉升類型。員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的員工，給予晉升?；蛟谌粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時給予晉升。員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。同時也是為員工創(chuàng)造一個有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不斷的進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。內(nèi)部晉升主管崗位方案 員工晉升主管篇十六（一）目的及時、合理、有效地評價員工