技能比賽發(fā)言稿(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-02 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動中涌現(xiàn)出了三個優(yōu)秀組織單位和86名崗位技術(shù)能手。在此，我對受到表彰的先進集體和技術(shù)能手表示熱烈的祝賀!祝愿大家在今后的工作中，百尺竿頭，更進一步。下面我就開展技術(shù)比武、崗位練兵活動提幾點意見。一、 進一步明確技術(shù)比武、崗位練兵活動的重要意義開展技術(shù)比武、崗位練兵活動是一項長期的、艱巨的工作，特別是在創(chuàng)建“三型五化”學習型企業(yè)中，推動技術(shù)裝備現(xiàn)代化、基礎管理精細化，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，具有十分重要的意義。因此，公司各級組織和廣大職工要高度重視，加強領導，統(tǒng)一思想，著力推進活動扎實開展。廣大干部職工一定要以高度負責的態(tài)度積極投入到活動中去，要高標準、嚴要求，立足工作崗位，突出工作特點，切實做到坐得住、學得進、練得精、比得好，以實際行動促進活動取得明顯成效。各單位緊密聯(lián)系工作實際，加大措施力度，豐富活動內(nèi)容，把“技術(shù)比武、崗位練兵”與運輸生產(chǎn)有機結(jié)合起來，做到兩促進，兩提高，雙豐收。努力打造業(yè)務精、素質(zhì)高、能力強的職工隊伍。二、建立和完善技術(shù)比武、崗位練兵的激勵機制和長效機制建立和完善技術(shù)比武、崗位練兵的有效激勵機制和長效機制，是推動此項活動不斷向縱深發(fā)展的條件和保證。我們要把技術(shù)比武、崗位練兵活動，作為一種形式，用制度固定下來，把在活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才和技術(shù)尖子，作為年終考核、評先樹優(yōu)的重要條件，激發(fā)干部職工的積極性，努力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，促進運輸生產(chǎn)工作上臺階，提水平。我們要按照“學是基礎，練是關(guān)鍵，比是手段，用是目的”的工作思路，堅持“干什么、學什么，練什么、比什么”的原則，認真組織員工學理論、學業(yè)務、學技術(shù)、練技能，擴大考核人員范圍，提高比武工作質(zhì)量，把各崗位工作流程全部納入職工學習培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動全過程。做到比武競賽與運輸生產(chǎn)工作內(nèi)容一同學習、一同培訓、一同比武，共同提高，努力構(gòu)建學習型團隊、學習型班組、學習型個人，著力打造技術(shù)型、復合型員工。從發(fā)展的觀點來說，今后我們每年都要組織全員進行崗位技能大比武、大練兵活動，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，使這項群眾性的技術(shù)練兵比武活動更加廣泛、深入、持久。我們要通過活動，選出“技術(shù)尖子”、“操作能手”，讓每一名員工在自己的車間、自己的班組就能做到“學有榜樣、行有目標”，真正營造“崇尚科學、崇尚學習”的良好氛圍，打造一支技術(shù)精、作風贏、素質(zhì)高的員工隊伍。要進一步完善技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)和使用機制，以高標準、高起點、高水平為要求，提高職工崗位標準化操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。各單位既要在生產(chǎn)經(jīng)營建設中鍛煉職工，提高技術(shù)水平，又要通過練兵比武促進生產(chǎn)經(jīng)營活動，使職工素質(zhì)與先進的設備相適應，與現(xiàn)代化的管理水平相適應，與公司發(fā)展的環(huán)境相適應。三、通過開展群眾性的技術(shù)比武、崗位練兵活動，搭建員工快速成長的通道這次大規(guī)模的技術(shù)比武、崗位練兵活動，歷時近三個月，有25個工種的560名職工參加。其時間之長、參賽人員數(shù)量之多、比武項目設置之廣、員工技術(shù)水平之高都是空前的，目的就是全方位、多渠道、深層次地提高全員的崗位技能和業(yè)務素質(zhì)，打造一支技術(shù)過硬的員工隊伍，在公司上下營造“尊重科學、尊重人才、尊重技能”的良好氛圍。同時也為廣大職工提供了施展才能，展示自我的平臺，為廣大職工搭建崗位成才、快速成長的通道。為了把這次活動搞好，公司也拿出了一點資金用于獎勵在技術(shù)比武活動中成績優(yōu)秀的員工，得獎的值得祝賀，沒得獎的也不要氣餒，要努力爭取下次得獎。只要我們能在全員中形成“你追我趕、爭先恐后”的良好局面，我們的員工綜合素質(zhì)能力就不愁不能提高，大家的崗位操作水平就不愁不能進步。今后公司各級工會組織和各單位、各部室在技術(shù)比武組織活動中，要逐步擴大競賽面，由從生產(chǎn)一線科室擴大到機關(guān)科室，由從傳統(tǒng)
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