【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機(jī)制。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對(duì)于公司未來的發(fā)展我持于最大的信心樂觀態(tài)度，對(duì)工作中的不足我虛心接受批評(píng)，總結(jié)工作中的不足，加強(qiáng)技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會(huì)盡自己最大的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。年中總結(jié)怎么說簡(jiǎn)短篇七一晃半年過去了，公司下文件說要進(jìn)行年中總結(jié)，既然如此，我們幸福的小家也進(jìn)行下總結(jié)，并進(jìn)行下半年計(jì)劃吧。年中總結(jié)回顧過去半年，兩個(gè)的小日子總體是甜甜美美的，小胖手從生活幸福度、事業(yè)發(fā)展、家庭建設(shè)和朋友發(fā)展幾方面進(jìn)行總結(jié)哈。生活幸福度這個(gè)是兩人最關(guān)心的指標(biāo)。兩人上半年算是一直處于新婚后的蜜月期，小胖手出差比較少，經(jīng)常給大雷做飯，洗衣服，做家務(wù)，從5月份開始，每天睡覺前還會(huì)給大雷揉揉肚子，哈哈，還真是一個(gè)好媳婦。大雷睡覺前時(shí)常會(huì)說：真得哈哈，說明老公生活幸福度還是很高的。大雷對(duì)小胖手照顧有加，每天上下班、睡覺前都會(huì)親下小胖手。讓小胖手感動(dòng)的是，大雷每天都要早起，很多時(shí)候還要加班，從來都不抱怨，不朝小胖手發(fā)脾氣，更讓小胖手感動(dòng)的是，居然記得小胖手陰歷生日哈哈。所以，總體來說，小胖手的生活幸福也是很高的，五顆星吧。即便如此，兩人在上半年還是生了一次氣，因?yàn)榇蚵閷?。不過大雷已經(jīng)改正了。事業(yè)發(fā)展經(jīng)過兩人不懈努力，上半年兩人工作都有了進(jìn)展。小胖手薪水和職位都加了一級(jí)。大雷職位最近加了一級(jí)(不知道公布沒有，應(yīng)該沒問題吧)。雖然工作只是為了糊口，但小胖手還是希望，工作時(shí)間也是開心的，畢竟工作時(shí)間太長(zhǎng)了~~~不過讓人頭疼的是，小胖手前段時(shí)間工作很懈怠，總是往后拖，這個(gè)毛病這幾天已經(jīng)不犯了，以后不管在哪里工作，也不能養(yǎng)成那樣的習(xí)慣。家庭建設(shè)上半年親家會(huì)面，呵呵，大雷爸媽又過來住了一段時(shí)間。雖然我們沒有多少機(jī)會(huì)孝敬老人，但大雷和小胖手還是抽出時(shí)間陪老人出去逛了逛。老人家身體都很好，這是我們最欣慰的地方。對(duì)于我們的小家庭，短期看，必然是二人世界了。孩子以后再做打算把朋友發(fā)展上半年我們一直都很忙，除了忙于工作，就是忙于和朋友聚會(huì)。由于大雷的風(fēng)趣幽默和坦率善良，和身邊朋友相處的很好?；旧先ψ佣ㄔ谵k公室同事。之前的同學(xué)聯(lián)系較少。對(duì)于這方面，還是順其自然的好。下半年計(jì)劃就不用指標(biāo)衡量了，但主要的是婚事和旅游了。婚事順利完成就ok了旅游想去的地方很多，但愿不要碰到人太多的時(shí)候。九寨啊黃山啊都行3 工作不要有懈怠感就行。小胖手最好能換個(gè)薪水更高的工作4 考試兩人要一起考試了，肯定是希望都能通過了。5 駕照下半年如果還不能完成 下年可能就過期了。6 房子能不能拿到二套房真不是我們決定的。不過還是希望有哈哈。如果這樣，我們下半年肯定面臨還錢問題了。希望能攢，至少能還一半吧。不管有什么計(jì)劃，不管有發(fā)生什么，小胖手只要兩人開開心心的就行了哈哈。年中總結(jié)怎么說簡(jiǎn)短篇八上半年，公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)總行20_年工作指導(dǎo)意見和總體目標(biāo)要求，夯實(shí)信貸基礎(chǔ)，創(chuàng)新金融服務(wù)，完善信貸制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確?？傂懈黜?xiàng)業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步邁上科學(xué)發(fā)展新軌道。內(nèi)控方面我部門貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。我部認(rèn)真落實(shí)貸款審查的工作職責(zé)，堅(jiān)持審查中的獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金貸款、超權(quán)限貸款手續(xù)資料，嚴(yán)格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規(guī)合法性。審查核定客戶信用等級(jí)，分析、揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。通過經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)查詢和二次調(diào)查，嚴(yán)格防范多頭貸款。根據(jù)審查結(jié)果，提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交總行審議。對(duì)于不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴(yán)格按規(guī)定退回，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。在貸審委指導(dǎo)和要求下，進(jìn)一步完善貸款審議制度。一、20_年上半年公司業(yè)務(wù)部主要指標(biāo)的完成情況一、對(duì)公存款情況：至5月31日，，%。，%，總體勢(shì)頭良好。在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)與全體同事對(duì)政府采取積極公關(guān)攻勢(shì)下，政府已對(duì)我支行對(duì)公存款給予了大力支持。二、公司業(yè)務(wù)部貸款情況：,比上年減少16169萬元,比上月上升22818萬元。，比上年減少15169萬元，比上月上升22818萬元。，比上年減少27601萬元，比上月上升3558萬元。貸款增長(zhǎng)勢(shì)頭良好：其中今年上半年主要發(fā)放_(tái)_市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3000萬元和__市__開發(fā)有限公司1000萬元的房地產(chǎn)貸款和__市__有限公司4900萬流動(dòng)資金貸款等。三、對(duì)公貸款及貼現(xiàn)利息收入和外匯收支情況至5月31日，%。支行外匯收支合計(jì)2217萬美元。%。二、當(dāng)前存在的主要困難和問題全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險(xiǎn)管理方式、方法急需創(chuàng)新。目前我行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理尚處在起步和探索階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度的缺乏制約了信貸風(fēng)險(xiǎn)的事后控制。從風(fēng)險(xiǎn)防范體制上看,目前我行開展抵押保險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)仍限于商業(yè)性的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),并且商業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)比重較低且險(xiǎn)種較少,政策性的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)尚未建立。真正的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體制框架還沒有搭建起來。由于缺乏使信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的信用擔(dān)保、商業(yè)保險(xiǎn)制度和有關(guān)法律制度,使商業(yè)銀行控制信貸風(fēng)險(xiǎn)手段單一,僅局限于存單、有價(jià)證券作質(zhì)押和以住房抵押的范圍內(nèi)。宏觀境上：存款吃緊，各金融機(jī)構(gòu)都遇到同樣的問題，我行這一指標(biāo)完成較差的主要原因是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他行營(yíng)銷手段層出不窮。由于央行對(duì)商業(yè)銀行資本充足率要求的提高，各大商業(yè)銀行資金頭寸較為緊張，迫使其加大對(duì)尤其是低成本的對(duì)公存款的拓展力度，并不斷推出新存款產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品和其它吸存措施，造成對(duì)公存款的競(jìng)爭(zhēng)激烈。他行將理財(cái)產(chǎn)品向村委一級(jí)的集體存款進(jìn)行公關(guān)，宣傳理財(cái)產(chǎn)品比定期收益高，動(dòng)員村委會(huì)購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品，這一舉措將嚴(yán)重影響我行存款。體戶口轉(zhuǎn)入私人戶口。年初各村分紅，使大部分的集體對(duì)公存款轉(zhuǎn)個(gè)人的儲(chǔ)蓄存款。另外，基于多種原因大部分的企業(yè)老板都將對(duì)公戶的存款轉(zhuǎn)到其私人帳戶上。存銷的策略應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，主要還是短期的填充效果，而不是長(zhǎng)期的構(gòu)筑，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想上要實(shí)現(xiàn)由追求“數(shù)量”到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線，在兼顧社會(huì)效益的同時(shí)，確立效益最大化和資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，正視銀行的現(xiàn)實(shí)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，開拓競(jìng)爭(zhēng)，改變粗放式管理，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。要樹立發(fā)展的觀念，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。__金融高新區(qū)眾多商業(yè)銀行開業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)蔓延到__片區(qū)。貼現(xiàn)利率比他行高，不利于我行開展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，出現(xiàn)貸款余額比年初下降。三、20_年下半年主要工作思路和工作計(jì)劃下半年，公司業(yè)務(wù)部的主要工作思路是：圍繞資金組織工作強(qiáng)化工作措施，加大貸款客戶資金歸社考核力度。圍繞合規(guī)信貸操作加大信貸檢查，組織好信貸工作自查。圍繞全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，想方法、尋突破、攻難點(diǎn)，下大氣力，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。一、貸款方面下半年計(jì)劃發(fā)放：__市__有限公司6月計(jì)劃發(fā)放10000萬元。__有限公司6月發(fā)放20_萬元。__有限公司6月貼現(xiàn)4000萬元。__市__區(qū)__鎮(zhèn)__公司新增授信5000萬元，已立項(xiàng)上報(bào)總行，等待審批。我部下半年主要計(jì)劃授信： __市__有限公司20_0萬元 __公司20_0萬元 __公司23000萬元二、存款方面的工作計(jì)劃與具體措施加強(qiáng)客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷力度，努力拓展對(duì)公存款、結(jié)算、等方面的業(yè)務(wù)。下半年努力營(yíng)銷定期單質(zhì)押貸款，根據(jù)貸款額度按照比例進(jìn)行定期單質(zhì)押，要求客戶將主要結(jié)算賬戶和存款帳戶開立在我行，提高貸款客戶的綜合貢獻(xiàn)度，尤其是對(duì)公存款的貢獻(xiàn)度。__鎮(zhèn) __村、__村、__村等有大額土地補(bǔ)償款。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部存款經(jīng)理提前做好吸存工作。今后工作中，積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時(shí)，通過學(xué)習(xí)與交流等方式加強(qiáng)了思想素質(zhì)的培養(yǎng)。工作中能夠較好的樹立全局觀念，面對(duì)困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對(duì)具體業(yè)務(wù)，能夠以集體利益為重，敢于表達(dá)自己的看法，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面起到了積極作用?？傮w講，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，我部室的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，隊(duì)伍得到鍛煉，為今后工作的向前發(fā)展奠定了隊(duì)伍基礎(chǔ)。今后工作中，我們注重了對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)存款工作的動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注各單位存款余額的變化情況，能夠及時(shí)了解他們遇到的困難與問題，并制定有效措施加強(qiáng)有效措施的制定實(shí)施，擴(kuò)大存款規(guī)模。 針對(duì)今年我行存款工作出現(xiàn)的新問題，我部在資金計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整思路，從考核制度、激勵(lì)機(jī)制等方面著力營(yíng)造全員組織存款的氛圍，推動(dòng)存款工作向前發(fā)展年中總結(jié)怎么說簡(jiǎn)短篇九我于20_年3月進(jìn)入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事。分公司工程部副部長(zhǎng)崗位職務(wù)，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為五一交房具備條件，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型，造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前期施工過程中，我及時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：。的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題。于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長(zhǎng)，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。20_年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場(chǎng)施工等工作。20_年工程管理匯報(bào)：一、 進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，工程竣工應(yīng)在8月底完成，實(shí)際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右)，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。我們自身管理上的問題：工程部對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、 質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。三、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，20_年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。四、 對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。五、 外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。六、 反思與建議通過對(duì)以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加