【文章內(nèi)容簡介】 源計劃編制與審核監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。 資源投入檢查與通報根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。 組建專門的班子項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。 編制計量與變更管理計劃由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。 分計劃集中審核變更為提高效率，對工程變更集中審核。 及時完成收方計量 安全管理監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。 重點段落與部位的專項檢查由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。 安全隱患整改監(jiān)理組負責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。 清理剩余目標(biāo)任務(wù)由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。 編制與審批工作計劃由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。 清理各類工作的遺留問題由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。 編制問題清單各項目經(jīng)理部負責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責(zé)審核。 編制資金使用計劃各項目經(jīng)理部負責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。 完成春節(jié)前計量支付工作 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題 資金 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回。 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付。 項目部流動資金不足。 人力資源 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責(zé)人缺乏。 計量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足。 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。 合同管理 重大變更的報批要及時。 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批。 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。 路基與路面交接 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃。 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。 交工驗收 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式。 研究確定交工驗收起算時間。 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。 便道維護 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。 紅線外便道 組織措施 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量。 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項工作有專人負責(zé)抓與管理。 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進。 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。 技術(shù)措施 項目經(jīng)理部負責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作。 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配。 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。 經(jīng)濟措施 提高計量工作效率。 不合格工程不計量。 合同措施 提高變更管理效率。 落實暫定金支付方案與辦法。 資源投入情況檢查。工程監(jiān)理工作計劃大綱 項目監(jiān)理工作計劃篇七依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質(zhì)量控制 繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。 加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。加強成品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：(1)房屋室內(nèi)空間尺寸。第2 / 4頁(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量。(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量。(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量。(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量。(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量。(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容。在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。四、施工進度控制協(xié)調(diào) 協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。揚塵治理工作。六、資料收集和整理按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。工程監(jiān)理工作計劃大綱 項目監(jiān)理工作計劃篇八嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施。對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。檢查承包人的進場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。審查承包人的施工機械設(shè)備(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場。審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地。承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行:工程開工報告:工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。工序檢查認可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。中間交工報告:當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。中間交工證書:對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。工程監(jiān)理工作計劃大綱 項目監(jiān)理工作計劃篇九依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。加強成品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作。在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作，主要內(nèi)容包括：（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容。在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。揚塵治理工作。按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。工程監(jiān)理工作計劃大綱 項目監(jiān)理工作計劃篇十作為一名工程監(jiān)理，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程