【文章內(nèi)容簡介】 以便更正，否則不予復(fù)查。進行嗅覺、聽覺檢查時不要緊張，靜下心來仔細辨別和傾聽。進行視力檢查時，正確使用眼睛蓋，如檢查右眼時，不要使勁壓左眼，以防換眼檢查時視力模糊。所有項目檢查完后，在主檢室外等候片刻，待主檢醫(yī)生核查無疑方可離開醫(yī)院回家或回學校。按時到崗，并將所帶檢的學生集中點名。按體檢表的項目逐一將學生帶到每一體檢科室。體檢結(jié)束之前須將所帶學生體檢表逐一檢查一遍，防止漏檢或醫(yī)生漏填結(jié)論。如一切正常，請將體檢表交主檢室，待主檢醫(yī)生審核無疑后，方可解散體檢考生。遵守體檢紀律。五、體檢醫(yī)生須知有高度的責任心、嚴守體檢紀律，認真學習體檢標準。體檢中不得弄虛作假，體檢結(jié)論必須書寫工整，不得錯寫、漏寫。按時到崗，不得遲到早退。對體檢學生態(tài)度和藹，有愛心、耐心，及時將體檢結(jié)論告訴學生。對所檢項目必須事先檢查、矯驗好儀器設(shè)備，該消毒的用具必須嚴格消毒。體檢時須佩帶工作證，身穿工作服。實施方案怎么編寫篇五根據(jù)xxxx文件精神，有效地減少老鼠、蟑螂危害，保護全校教職工學員身體健康，特制定本方案。一、工作指標（一）滅鼠指標：鼠密度粉跡法≤3%；鼠跡陽性房間指數(shù)≤2%，教學樓、辦公樓等重點窗口單位防鼠設(shè)施不合格率≤5%，外環(huán)境20xx米的鼠跡不超過5處。（二）滅蟑指標：室內(nèi)有蟑螂成蟲或若蟲陽性房間≤3%，平均每間房大蠊不超過5只，小蠊不超過10只；有蟑螂卵鞘房間≤2%，平均每間房不超過4只；有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間≤5%。二、責任分工根據(jù)上級規(guī)定，各科室各司其職，實行具體的分工責任制，具體分工如下：辦公室負責宣傳發(fā)動、綜合協(xié)調(diào)。行政科具體負責本校滅鼠滅蟑工作，包括實施方案的制定、滅鼠滅蟑員技術(shù)培訓、藥物數(shù)量統(tǒng)計匯總和購取、防鼠設(shè)施和措施的落實、工作到位情況的監(jiān)督。三、工作要求領(lǐng)導(dǎo)高度重視。充分認識滅鼠滅蟑工作的重要性及艱巨性，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、聯(lián)合行動”的要求，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責人員。做好技術(shù)培訓。滅鼠滅蟑是一項技術(shù)性很強的工作，聯(lián)絡(luò)員、技術(shù)員必須掌握基本方法和技術(shù)要求，積極參加市里組織的技術(shù)培訓工作，并逐級做好培訓，提高滅鼠滅蟑工作質(zhì)量。加強宣傳教育。嚴格做好安全教育工作，防范安全事故的發(fā)生。 確保規(guī)范操作。嚴格按照市里“四統(tǒng)一”、“三不漏”的總體要求，足量投藥，使投藥的飽和率、覆蓋率和保留率達到98%以上。滅鼠滅蟑毒餌要做到專人管理、發(fā)放和投放，要做好藥物的供應(yīng)、保管和回收工作；投藥員要佩戴醒目標志，嚴格按規(guī)定投藥，安全投藥，同時也要做好自身的防護；要妥善處理或深埋死鼠，防止二次中毒和死鼠身上的蚤類擴散。在滅鼠滅蟑藥物領(lǐng)用、發(fā)放、購置、投放每一個環(huán)節(jié)，都做好完善的工作資料記錄，防止工作遺漏和藥物流失。完善鞏固督查。成立相應(yīng)的督查小組，對本單位滅鼠滅蟑工作進行督查指導(dǎo)，確保工作取得較好實效。四、實施步驟（一）準備階段：x月xx日到x月xx日按照上級規(guī)定的要求，成立滅鼠滅蟑領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長xxx任組長，成員包括xxxxxxxx3，其中xx1同志為聯(lián)絡(luò)員。成立滅鼠滅蟑督查小組，成員同滅鼠滅蟑領(lǐng)導(dǎo)小組一致。制定本單位滅鼠滅蟑活動實施方案。指派聯(lián)絡(luò)員參加滅鼠滅蟑技術(shù)員培訓匯總上報本單位滅鼠滅蟑所需藥量（二）集中行動階段：x月x日到x月x日10月9日前，開展“翻箱倒柜”式的衛(wèi)生大掃除，減少老鼠、蟑螂的孳生場所。10月9日，到市疾控中心領(lǐng)取滅鼠滅蟑藥，并發(fā)放到各個辦公室。統(tǒng)一滅鼠時間：第一輪為x月x日下午，第二輪為x月x日下午。如自查發(fā)現(xiàn)局部仍有老鼠或者蟑螂成（若）蟲或活卵鞘的，進行第三輪補投藥。投藥后7天內(nèi)，徹底搞好環(huán)境衛(wèi)生。（三）鞏固自查階段：x月x日到x日督查小組配合市愛衛(wèi)辦組織督查和指導(dǎo)城區(qū)滅鼠滅蟑活動，并做好自查和鞏固工作。（四）迎檢驗收階段：x月x日到x月x日做好本單位查遺補漏工作，規(guī)范做好滅鼠滅蟑臺賬工作。xxxx單位20xx年x月xx日實施方案怎么編寫篇六公司所屬各單位、總部各部室：為推進“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團公司（二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號）《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。以集團公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行；緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進；形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權(quán)限混淆；二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費用過高；三是核算單元過多，信息反饋滯后；四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為采取相對集權(quán)的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：一是對公司→分公司（直屬項目部）→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司（直屬項目部）以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心；并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司（直屬項目部）兩級