【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以便更正，否則不予復(fù)查。進(jìn)行嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)檢查時(shí)不要緊張，靜下心來(lái)仔細(xì)辨別和傾聽(tīng)。進(jìn)行視力檢查時(shí)，正確使用眼睛蓋，如檢查右眼時(shí)，不要使勁壓左眼，以防換眼檢查時(shí)視力模糊。所有項(xiàng)目檢查完后，在主檢室外等候片刻，待主檢醫(yī)生核查無(wú)疑方可離開(kāi)醫(yī)院回家或回學(xué)校。按時(shí)到崗，并將所帶檢的學(xué)生集中點(diǎn)名。按體檢表的項(xiàng)目逐一將學(xué)生帶到每一體檢科室。體檢結(jié)束之前須將所帶學(xué)生體檢表逐一檢查一遍，防止漏檢或醫(yī)生漏填結(jié)論。如一切正常，請(qǐng)將體檢表交主檢室，待主檢醫(yī)生審核無(wú)疑后，方可解散體檢考生。遵守體檢紀(jì)律。五、體檢醫(yī)生須知有高度的責(zé)任心、嚴(yán)守體檢紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢標(biāo)準(zhǔn)。體檢中不得弄虛作假，體檢結(jié)論必須書寫工整，不得錯(cuò)寫、漏寫。按時(shí)到崗，不得遲到早退。對(duì)體檢學(xué)生態(tài)度和藹，有愛(ài)心、耐心，及時(shí)將體檢結(jié)論告訴學(xué)生。對(duì)所檢項(xiàng)目必須事先檢查、矯驗(yàn)好儀器設(shè)備，該消毒的用具必須嚴(yán)格消毒。體檢時(shí)須佩帶工作證，身穿工作服。實(shí)施方案怎么編寫篇五根據(jù)xxxx文件精神，有效地減少老鼠、蟑螂危害，保護(hù)全校教職工學(xué)員身體健康，特制定本方案。一、工作指標(biāo)（一）滅鼠指標(biāo)：鼠密度粉跡法≤3%；鼠跡陽(yáng)性房間指數(shù)≤2%，教學(xué)樓、辦公樓等重點(diǎn)窗口單位防鼠設(shè)施不合格率≤5%，外環(huán)境20xx米的鼠跡不超過(guò)5處。（二）滅蟑指標(biāo)：室內(nèi)有蟑螂成蟲(chóng)或若蟲(chóng)陽(yáng)性房間≤3%，平均每間房大蠊不超過(guò)5只，小蠊不超過(guò)10只；有蟑螂卵鞘房間≤2%，平均每間房不超過(guò)4只；有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間≤5%。二、責(zé)任分工根據(jù)上級(jí)規(guī)定，各科室各司其職，實(shí)行具體的分工責(zé)任制，具體分工如下：辦公室負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)。行政科具體負(fù)責(zé)本校滅鼠滅蟑工作，包括實(shí)施方案的制定、滅鼠滅蟑員技術(shù)培訓(xùn)、藥物數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總和購(gòu)取、防鼠設(shè)施和措施的落實(shí)、工作到位情況的監(jiān)督。三、工作要求領(lǐng)導(dǎo)高度重視。充分認(rèn)識(shí)滅鼠滅蟑工作的重要性及艱巨性，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、聯(lián)合行動(dòng)”的要求，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員。做好技術(shù)培訓(xùn)。滅鼠滅蟑是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，聯(lián)絡(luò)員、技術(shù)員必須掌握基本方法和技術(shù)要求，積極參加市里組織的技術(shù)培訓(xùn)工作，并逐級(jí)做好培訓(xùn)，提高滅鼠滅蟑工作質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳教育。嚴(yán)格做好安全教育工作，防范安全事故的發(fā)生。 確保規(guī)范操作。嚴(yán)格按照市里“四統(tǒng)一”、“三不漏”的總體要求，足量投藥，使投藥的飽和率、覆蓋率和保留率達(dá)到98%以上。滅鼠滅蟑毒餌要做到專人管理、發(fā)放和投放，要做好藥物的供應(yīng)、保管和回收工作；投藥員要佩戴醒目標(biāo)志，嚴(yán)格按規(guī)定投藥，安全投藥，同時(shí)也要做好自身的防護(hù)；要妥善處理或深埋死鼠，防止二次中毒和死鼠身上的蚤類擴(kuò)散。在滅鼠滅蟑藥物領(lǐng)用、發(fā)放、購(gòu)置、投放每一個(gè)環(huán)節(jié)，都做好完善的工作資料記錄，防止工作遺漏和藥物流失。完善鞏固督查。成立相應(yīng)的督查小組，對(duì)本單位滅鼠滅蟑工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，確保工作取得較好實(shí)效。四、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段：x月xx日到x月xx日按照上級(jí)規(guī)定的要求，成立滅鼠滅蟑領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，成員包括xxxxxxxx3，其中xx1同志為聯(lián)絡(luò)員。成立滅鼠滅蟑督查小組，成員同滅鼠滅蟑領(lǐng)導(dǎo)小組一致。制定本單位滅鼠滅蟑活動(dòng)實(shí)施方案。指派聯(lián)絡(luò)員參加滅鼠滅蟑技術(shù)員培訓(xùn)匯總上報(bào)本單位滅鼠滅蟑所需藥量（二）集中行動(dòng)階段：x月x日到x月x日10月9日前，開(kāi)展“翻箱倒柜”式的衛(wèi)生大掃除，減少老鼠、蟑螂的孳生場(chǎng)所。10月9日，到市疾控中心領(lǐng)取滅鼠滅蟑藥，并發(fā)放到各個(gè)辦公室。統(tǒng)一滅鼠時(shí)間：第一輪為x月x日下午，第二輪為x月x日下午。如自查發(fā)現(xiàn)局部仍有老鼠或者蟑螂成（若）蟲(chóng)或活卵鞘的，進(jìn)行第三輪補(bǔ)投藥。投藥后7天內(nèi)，徹底搞好環(huán)境衛(wèi)生。（三）鞏固自查階段：x月x日到x日督查小組配合市愛(ài)衛(wèi)辦組織督查和指導(dǎo)城區(qū)滅鼠滅蟑活動(dòng)，并做好自查和鞏固工作。（四）迎檢驗(yàn)收階段：x月x日到x月x日做好本單位查遺補(bǔ)漏工作，規(guī)范做好滅鼠滅蟑臺(tái)賬工作。xxxx單位20xx年x月xx日實(shí)施方案怎么編寫篇六公司所屬各單位、總部各部室：為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司（二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號(hào)）《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案。以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對(duì)接與執(zhí)行；緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級(jí)定位、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目治理予以改進(jìn)；形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對(duì)下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過(guò)積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級(jí)職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆；二是財(cái)務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費(fèi)用過(guò)高；三是核算單元過(guò)多，信息反饋滯后；四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對(duì)集權(quán)的“運(yùn)營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由此，公司決定對(duì)原“三級(jí)管控、三級(jí)核算”模式改為“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”模式。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：一是對(duì)公司→分公司（直屬項(xiàng)目部）→項(xiàng)目部三級(jí)管控各層級(jí)的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤(rùn)管理為中心、分公司（直屬項(xiàng)目部）以成本管理為中心、項(xiàng)目部以施工管理為中心；并規(guī)范各層級(jí)的管理權(quán)限。二是減少一個(gè)層級(jí)的核算職能，實(shí)施公司和分公司（直屬項(xiàng)目部）兩級(jí)