【文章內(nèi)容簡介】 化氛圍，了解接受企業(yè)價值觀，樹立信心和積極的工作態(tài)度。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作風就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn)，甚至對其以后的企業(yè)的成長會產(chǎn)生重大的影響。而且要認識到輔導新員工這不僅僅是leader的事情，是公司里每個員工的責任。二、培養(yǎng)方案1）入職接待新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的人際關(guān)系感到膽怯；對是否能適應新領(lǐng)導的管理風格有一定的`壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等。所以新員工培訓管理工作從對新員工的入職接待就要開始：，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一起工作。，開通所有辦公系統(tǒng)，桌上擺盆鮮花效果會更好。，并清楚公司對他的期望，好讓新員工為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力。、公司領(lǐng)導認識，然后再引導熟悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進入狀態(tài)。2）企業(yè)文化企業(yè)文化培訓要落地生根，須由一個比較了解公司發(fā)展史、戰(zhàn)略愿景及企業(yè)文化精髓的老員工或高層領(lǐng)導專門來負責，包括公司概況和發(fā)展歷程，公司文化價值觀及行為習慣，讓新人在第一時間就比較系統(tǒng)的認識公司的文化，并培養(yǎng)其在價值觀、工作作風、人際風格等方面與公司一致理念。3）部門培訓，可能有一批人，由于形勢和內(nèi)容雷同，可以考慮統(tǒng)一培訓的模式來提高效率，所以在負責新員工入職輔導的所有老師中，可以是其未來的直接上司，也可以是其他的老員工。，比如什么時候，希望你能做什么東西等等。不光是工作的期望，還有個人素養(yǎng)和能力的期望，比如要有責任心等等.，部門工作流程、部門之間協(xié)作關(guān)系、績效考核等。其次是每個部門相應的培訓方案：培訓計劃表篇四通過培訓，使學員掌握道路交通法律法規(guī)及規(guī)章；熟悉機動車的基本知識；懂得使用維護技術(shù)；遵紀守法，具有良好的職業(yè)技能道德；達到機動車駕駛員考試的水平。二、 培訓對象符合機動車申請條件要求，都可在我學校報名參加培訓。三、 課程安排第一階段理論：道路交通法律法規(guī)、駕駛道德、安全駕駛知識，汽車結(jié)構(gòu)賞識。第二階段理論：車輛性能、車輛的日常維護，階段操作常識實踐：上下車姿勢，駕駛姿勢，起步前的準備。車輛操作裝置的正確規(guī)范操作方式。行車前準備檢查，起步，邊速，停車，倒車行駛位置路線，彎道曲線行駛，上坡起步，限寬行駛，定點停車，s、l路行駛，穿越障礙路面。第三階段理論：道路通行、車輛行駛規(guī)定；上道路行駛中優(yōu)先禮讓行人，非機動車，優(yōu)先通行權(quán)，停車的規(guī)定。對可能出現(xiàn)的危險情況做出的判斷分析及階段操作常識。實踐：場地內(nèi)駕駛練習，跟車安全距離，變更車道，超車，讓超車操作練習。交通信號燈，交通道路標線標識的認知，環(huán)行，交叉，立交橋的通行，對可能出現(xiàn)的危險情況的欲知處理。停車要求。第四階段理論：夜間、雨天，惡劣天氣下駕駛要求。車輛燈光的正確使用。山區(qū)道路，高速道路駕駛要求。道路駕駛交通事故及事故預防，應急處理預防駕駛，急救方法，車輛保險知識。實踐：設(shè)計夜間，雨天，惡劣天氣駕駛路線，模擬山區(qū)，高速道路行駛路線練習駕駛。四、 教學要求 熟知《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、地方安全管理法規(guī)規(guī)章，具有較強的安全意識。 熟悉機動車構(gòu)造，工作原理。 掌握機動車一般道路駕駛，雨天，夜間復雜道路，特殊道路駕駛及安全駕駛知識。 學會機動車保養(yǎng)維修，可以分析排除機動車常見故障，懂的進行急救常識。五、 培訓方式按照“保證質(zhì)量，方便學員”的方式，為培訓合格學員為目的合理安排時間進行靈活的培訓教學。六、 教學方法采用課堂講授，實物講解，現(xiàn)場教練，實際操作的方式開展各項階段學習，可以聘請交警現(xiàn)場講解，實物對照講解，圖文指點講解，示范操作講解。力求做到形象、生動，易懂。指導學員自己動手操作，達到全面掌握機動車各項知識。七、 培訓學時及學時分配培訓學時根據(jù)單位制定要求開展，具體學時由教練根據(jù)學員學習時間制定，但不得違反單位整體工作安排。八、 成績考核培訓結(jié)束后由培訓組對學員進行學習效果考核，檢查學員學習質(zhì)量，評定學員學習成績?？己撕细窈笊蠄髮W校推薦到交通主管部門參加機動車駕駛證考試。xx機動車駕駛員培訓學校二0xx年二月培訓計劃表篇五一：6月23月至7月4日崗位基礎(chǔ)知識包括肉品員工工作職責，一天的流程，崗位介紹，清潔，打包，陳列和貯存的原理。重點是：設(shè)備的保養(yǎng)，血污油污老垢的清潔。二：7月五日至7月31豬肉的分割包括豬肉三大塊的分割流程，豬肉15中基礎(chǔ)單品的分割標準和流程，豬肉15種普及但斌的分割標準和流程，豬肉20種提升但斌的分割標準和流程。三：8月1日至8月8日牛肉的分割包括牛肉單品商品的識別，牛肉10種基礎(chǔ)單品分割標準和流程。四：8月9日至10月9日要貨，驗貨，進貨，存貨，退貨，移庫等物流知識，數(shù)據(jù)計算包括城北核算的意義，成本核算的方法，出材率，損耗率，凈料的概念和計算方法，產(chǎn)品價格的計算，毛利率的計算方法。會基本的數(shù)據(jù)分析。五：整個實習期銷售評估包括季節(jié)評估，節(jié)假日評估，雙休評估。六：無培訓計劃期或提前完成計劃而所剩時間用來強化知識和操作或按照需要來做事。附錄：一：每個知識塊在培訓期結(jié)束后設(shè)定一次考試考試通過就可進行下一項如果不合格可以退一到兩天在考核一次如果通過進入下一項，沒通過跳過直接培訓下一相，不合格的項目在無培訓期進行補考。二：考試內(nèi)容和標準由門店和學員共同擬定。三：本表僅供參考最終解釋權(quán)歸李增所有。培訓中心學員：李增淳安東路店.培訓計劃表篇六以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則。緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則。堅持理論聯(lián)系實際，學用相結(jié)合的原則。專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則。全員培訓與全面提高相結(jié)合的原則。按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結(jié)合的原則。為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設(shè)及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、結(jié)算業(yè)務、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓。重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設(shè)及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓。二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓。三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓。四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執(zhí)行力培訓。五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓。依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織