【文章內容簡介】 作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。季度內考核為合格的員工工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。生產(chǎn)員工績效方案篇四目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。執(zhí)行日期：20xx年3月份。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行，、早退扣3分/次；、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；，無故曠工扣5分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。；；；；；，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；；酗酒的扣7分/次；、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；；，并行之有效，獎5分/次。（超過90分）的獎5分/次；（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；（例如不服從工作安排、臨時安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營機密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。，不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財物扣10分/次。備注：員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。生產(chǎn)員工績效方案篇五 通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標。 通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價。 對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發(fā)展提供指導和幫助。 通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?為培訓、薪資調整、年度評優(yōu)、崗位調整、考核辭退提供參考依據(jù)。 基本原則：公開、公正、公平。 業(yè)績導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。 要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。 主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續(xù)的績效改進。 除公司總經(jīng)理以外所有轉正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核。 試用期內滿一個月的新入職員工。所有參加考核員工一律實行月度考核。 員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。 直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。 公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。 人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。設定績效目標 績效輔導與觀察 績效考核與評估 績效面談 績效改進 設定績效目標：(1) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標，由總經(jīng)理設立各部門月度績效目標，部門經(jīng)理將目標分解