20xx年物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé)(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，提出合理化建議。物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé)篇五負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程工作,保證物業(yè)項目服務(wù)正常進(jìn)行。定期檢查各項目設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)情況,并指導(dǎo)、調(diào)研,幫助解決技術(shù)難題。跟進(jìn)物業(yè)工程管理日常工作,負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、暖通設(shè)備、消防設(shè)備工程驗收及資料驗收。負(fù)責(zé)定期召開工程部內(nèi)部工作會議和針對項目設(shè)備的特點，不定期召開各類技術(shù)研討會。協(xié)調(diào)督促對項目工程遺留問題的處理。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé)篇六協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率。制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)項目特種設(shè)備的管理和使用監(jiān)督。分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。參與定期與客戶進(jìn)行匯報溝通，協(xié)調(diào)并妥善處理與政府、行業(yè)管理部門的關(guān)系依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負(fù)責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行。收集、歸檔各類設(shè)施設(shè)備檔案資料及體系文件。物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé)篇七熟悉政府相關(guān)法律法規(guī)，堅持執(zhí)行各項政策、法律、法令及公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程物管部的工作計劃的制定、實施及部門管理工作。配合財務(wù)預(yù)算做好部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)控制物業(yè)管理費(fèi)用支出和成本。負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，并定期落實檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即落實整改。負(fù)責(zé)對外包單位選聘及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)擬定商戶有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，報公司審批后落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)新進(jìn)商戶及二次裝修商戶工程條件和施工圖紙審核。每日主持召開部門例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)管理辦法，促進(jìn)工作發(fā)展。每日巡視管理區(qū)域內(nèi)外各場所及部門各班組工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，對問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。負(fù)責(zé)部門員工的工作績效考評，督促下屬管理人員的日常工作，檢查各項工作的落實完成情況，并正確評價、培訓(xùn)管理人員，做好人員的考核工作。1負(fù)責(zé)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(管轄派出所、供電、供水、供氣、消防、物業(yè)科)等建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門開展各項工作。1負(fù)責(zé)編制和實施管理區(qū)域內(nèi)的各類工程改造，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量及工程費(fèi)用。物業(yè)工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1