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20xx年物業(yè)電工工作計劃電工工作計劃和展望(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 車間:(二)定量要求(1)1月20日前,各包保組對所包保車間、班組全覆蓋式檢查,檢查1個變配電所(廳)設備,檢查1個站區(qū)、1個車站候車室照明供電設備。(2)1月23日28日,至少檢查1個車間、1個班組、1個站區(qū)電力設備。(3)1月29日2月16日,至少檢查2個車間、2個班組,徒步檢查1個區(qū)間、2個站區(qū)電力設備、2處道口電源及5t電源設備、2個車站候車室照明供電設備。(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息。(1)1月20日前,至少檢查2個班組及變配電所(廳)設備,徒步檢查1個區(qū)間、2個站區(qū)電力設備、2處道口及5t電源設備、2個車站候車室照明供電設備。(2)1月20日前,車間黨政對管內各職場“四防”工作進行全覆蓋式檢查。(3)1月23日28日,至少檢查2個班組、1個站區(qū)電力設備。(4)1月29日2月16日,至少檢查4個班組,徒步檢查2個區(qū)間、4個站區(qū)電力設備、4處道口電源及5t電源設備、2個車站候車室照明供電設備。(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息。各車間接到段發(fā)工作安排后,立即召開專題會議,迅速制定本車間春運工作實施方案。制定的方案必須具體、詳實,可操作性強,符合實際,同時,春節(jié)前,各車間要召開一次會議,針對如何確保近期現(xiàn)實安全,對職工進行有針對性的安全教育。以深入開展春運安全檢查活動為主體,廣泛開展宣傳教育,充分利用車間、班組宣傳陣地,通過標語、板報等形式進行宣傳,增強全段干部職工保安全、保供電的自覺性和責任感。各科室、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認真分析研究,及時抓好整改。特別是對危及行車安全的重點問題,要立即整治。各級干部深入車間、班組檢查時,必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》、《干部安全檢查指導薄》上簽字,車間要將檢查信息及時反饋段調度。1月25日、2月5日16:00時前,分別形成階段小結,2月17日16:00時前形成春運檢查總結報安全科匯總(安全科ftp“春運安全檢查”對應日期文件夾下)。春運期間,凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動、以及弄虛作假的人員,段將嚴肅追責。為保證以上工作目標的完成,我們要進一步解放思想,實事求是,開拓創(chuàng)新,與時俱進,重點抓好以下工作:解放思想,轉變觀念。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,全局干部職工必須進一步解放思想,充分認識當前嚴峻的經濟形勢,增強危機感,破除陳舊的思想觀念,確保穩(wěn)定,凝心聚力,扎實工作。要人心思干,人心思變,人心思進,不甘落后。創(chuàng)建學習型企業(yè),審時度勢,超前謀劃,真抓實干,加快我縣電網建設步伐,不斷完善電網結構,增強在市場經濟條件下企業(yè)的生存能力。強化管理,增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),建立健全各種考核制度,使各項工作有更加完善的考核標準,使企業(yè)管理在標準化、規(guī)范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理,采取有力措施,有效地控制各項費用開支。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作,加強車輛和后勤管理,實現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,堵漏增收,減少企業(yè)損失。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,調整人才結構,理順調整崗位設置,合理使用人才,真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預測和分析,及時掌握市場動態(tài),做好降損增效工作,要進一步加大線損管理力度,防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質服務工作,全面提高優(yōu)質服務水平,向服務要效益,向服務要出路,向服務要市場,以嚴格的管理,規(guī)范到位的服務,增供擴銷,全面提高企業(yè)效益。加強安全管理,夯實農電安全管理基礎。以保人身、保設備為重點,健全“職責明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴格”安全生產管理體系。一是全面開展標準化作業(yè),繼續(xù)推行《農電配電標準化作業(yè)指導書(卡)》,加大檢查督導力度,為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎。二是大力推行科學的安全管理辦法和措施,完成全局所有單位的安全性評價工作。三是深入開展反事故斗爭活動,以“三防、十要”和“反六不”為重點,完善農電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,組織各種安全專項檢查工作,開展無違章先進班組、個人評比活動。四是加強安全教育培訓,組織對全局干部職工進行安全培訓和普考、調考,電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。五是廣泛開展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動,通過典型事故案例教育,提高全員、全社會安全用電和保護電力設施的自覺性。加強黨的建設和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設,充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業(yè)文化建設和精神文明建設,牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,努力改進服務質量,提高服務水平,建設好行業(yè)文明窗口,糾正不正之風,確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,樹立我局良好的企業(yè)形象。加強職工教育培訓,提高全員素質。要進一步加強職工的培訓,結合思想政治教育工作,組織職工學習業(yè)務知識和各種新技術,舉辦崗位練兵和技術比武活動,使積極進取、熱愛學習、爭當先進在全局形成潮流和風氣,全面提高職工的文化素質、思想道德情操和業(yè)務技能,不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進一步推進企務公開工作,發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用,充分調動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。深化優(yōu)質服務工作,建立健全優(yōu)質服務常態(tài)機制。推進優(yōu)質服務規(guī)范化、標準化建設,塑造“管控有序、優(yōu)質高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質服務嶄新形象。一是加快優(yōu)質服務運行管理、服務保障、監(jiān)督管理、激勵約束四種機制建設,進一步完善95598系統(tǒng)功能,完善搶修流程和管理辦法,確保實現(xiàn)各類業(yè)務的閉環(huán)管理。二是加強行風建設,實行教育和制度約束相結合的管理機制,拓寬社會監(jiān)督渠道,積極組織民主行風評議活動,嚴肅處理違規(guī)行為,及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質服務年”活動,精心策劃、統(tǒng)一部署,采取多種形式的宣傳活動,營造濃厚的服務氛圍,努力打造國家電網品牌,塑造優(yōu)秀的社會形象。加快科技進步,提高農網技術裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導,努力實現(xiàn)“信息技術適用、電網裝備可靠、技術標準規(guī)范”的科技管理目標。一是完善mis系統(tǒng)功能,加快信息系統(tǒng)一體化建設,全面推廣安全生產、經營管理等信息系統(tǒng),為sg186工程的順利實施奠定基礎。二是加強供電質量管理,完善“兩率”考核辦法,研究細化管理措施,深化供電可靠性和電壓質量管理工作,提高電網“兩率”管理水平。理順管理機制,全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責、分級考核”的原則,全面加強管理。為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路,建設“省內標桿、國內一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司,分公司20__年總體工作思路是:緊跟公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,凝聚力量,強化和營造良好和諧發(fā)展氛圍,充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為中心,以“抓管理、抓細節(jié)、抓落實”為突破口,重點加強安全管理、電網運行管理、員工隊伍建設、優(yōu)質服務四項工作,全面提升分公司的管理水平,確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作任務的全面完成,確保分公司安全生產、電網運行和員工隊伍的穩(wěn)定,圓滿完成20__年上級交給我們的各項工作任務。為此,我們將重點圍繞以下幾點開展工作:一、思想再解放,觀念再轉變,思路再創(chuàng)新,營造良好和諧發(fā)展氛圍20__年,是公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要一年,我們要充分認識目標的重要性和緊迫性,理清工作思路,真正從思想上提高認識,切實轉變觀念,與公司各項工作部署保持高度一致,認真貫徹落實各項工作要求,為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標貢獻力量。“十一五”規(guī)劃中提出建設和諧社會,企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開全體員工,營造和諧氛圍不是哪個人的事,哪個領導的事,而是關系公司每個員工的大事,必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍,是企業(yè)發(fā)展的根本要求,每位員工都有責任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,在工作中積極營造“努力干事、認真干事、爭干實事、干好事”的工作氛圍;在安全上要樹立“以人為本”的思想,營造 “人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍;在管理上要注意“抓細節(jié)、抓管理、抓落實”,營造“細節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍;在學習上要注意理論聯(lián)系實際,將所學應用到實際工作中,形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍;在優(yōu)質服務方面要注意“言、行、舉、止”,牢記“四個服務”的宗旨,營造“我為供電樹形象”的服務氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新思路,在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,才能真正為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻力量。二、以抓管理、抓細節(jié)、重實效為抓手,促進分公司管理和班組建設再上新臺階管理、細節(jié)、重實效都是我們日常工作和生活中,高質量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié)。“管理”,簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候,我們必須首先確認到底要做什么,要做的工作是否正確?然后再確認該如何去開展工作,在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題?如何去實施、去落實?要做什么?該怎么做?公司制定的《標準》上已經清清楚楚,企業(yè)制訂出來各項《標準》及規(guī)章制度,就是要所有職工按照企業(yè)的分工,按照標準和要求,認真踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,首先,必須認真仔細地去學習了解企業(yè)的“標準”及各種規(guī)章制度,平時要做到不該說的不說,不該做的不做;其次,執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實,并持之以恒;再次,執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,加大日常的工作檢查與考核,做到公正、公平、公開,決不能有“老好人思想”,更不能姑息遷就。嚴格執(zhí)行企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,重在自覺,重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中,我們必須強調日常工作的細節(jié)、細微管理。根據電力行業(yè)的特殊性,任何細小的疏忽或細節(jié)都有可能造成事故,設備和生產管理必須注重細節(jié)、基礎資料的整治必須注重細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細節(jié)。總之,在日常的工作、學習和生活中,我們做任何事情都必須考慮全面,特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎,要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),決不能因為細節(jié)問題而導致事故的發(fā)生。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標需要加強實際工作的貫徹落實,即加強執(zhí)行力建設。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質員工隊伍的重要標準,同時,也是“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關鍵。我們要從抓細節(jié)、抓落實的角度強化執(zhí)行力建設,以實際行動真正做到在工作中始終關注細節(jié),真正做到不折不扣地落實。只有這樣,才能真正促進分公司管理和班組建設再上新臺階。三、加強四項工作,推進“創(chuàng)一流同業(yè)對標”向縱深發(fā)展。(一) 安全管理按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計,分公司安全工作的重點是:杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網、設備事故;杜絕惡性誤操作事故;杜絕人身重傷事故;控制變電事故率和輸電事故率。安全生產工作是實實在在的工作,必須建立在認認真真地態(tài)度、實實在在的工作、扎扎實實的作風基礎之上。為了進一步加強分公司安全管理工作,我們將著重抓好以下幾點:深入貫徹公司關于加強安全生產工作的決定,嚴格執(zhí)行新頒安全生產規(guī)程、規(guī)定,切實強化全員遵章守紀的安全生產意識。公司為了加強安全生產工作,先后下發(fā)了《關于加強安全生產工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》、《安全生產獎懲規(guī)定》等一系列安全生產決定、規(guī)程、規(guī)定。各班站要結合實際,分層次地認真抓好再學習,掀起學習的新高潮。要通過學習,提高班員的安全技術素質,堅持以人為本,狠抓員工隊伍的培訓。員工隊伍的安全技術素質是保證企業(yè)安全生產的重要前提。06年,分公司將把安全技能作為一門技術列入培訓計劃,著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據現(xiàn)場情況的變化有效保護自己的能力。使每個員工真正掌握安全規(guī)程、規(guī)定的內涵,并在實際工作中百分之百地嚴格執(zhí)行好安全規(guī)程、規(guī)定。切實做到從思想上高度重視安全——知章、遵章、不違章;工作中切實負起責任——知責、守責、負全責;形成全員自覺遵章守紀的良好風氣,為安全目標的實現(xiàn)打好堅實的基礎。全面落實安全生產責任制,杜絕人為責任事故發(fā)生。各個崗位的生產人員要集中精力,堅守崗位,盡職盡責,全面落實安全生產責任制。堅持“安全第一,預防為主”的方針不動搖,認真貫徹國家電網公司《關于加強安全生產工作的決定》,深入開展反事故斗爭。加強安全生產監(jiān)督和保證體系建設,確?!皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身、保電網、保設備”為重點,以控制異常和未遂為目標,消除安全死角,將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié)。深入開展安全性評價,徹底查找安全管理漏洞,超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過”原則,嚴格執(zhí)行《安全生產工作獎懲規(guī)定》,杜絕人為責任事故。繼續(xù)深入開展安全性評價工作。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路,認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價”標準,通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環(huán)節(jié)的評價,促進分公司安全文化的形成,建立分公司安全管理的風險評估機制。從責任制落實、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范、安全防護設施的配置、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”,做好送、變電工作的危險點控制,找出存在問題,制定有針對性的對策,消除人的不安全行為,堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,注重安全性評價的效果,切實解決影響安全生產的重點、難點問題。深化反事故斗爭,加大反違章力度,認真開展危險源分析和預控工作。各班組要進一步深化反事故斗爭,要以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈。要深刻吸取其他單位的`人身傷亡事故教訓,結合實際,舉一反三,認真細致地開展電網設備的安全健康和環(huán)境評價,查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,并及時采取措施整改。同時,要認真開展危險源分析和預控工作,嚴格
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