【文章內(nèi)容簡介】 過的步驟：。領(lǐng)會精神，武裝思想。，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。，組織并分配力量，明確分工。，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。房產(chǎn)銷售計劃書篇五新的一年已經(jīng)開始了，房產(chǎn)銷售人員如何制定工作計劃?下面是本站小編收集整理的房產(chǎn)銷售計劃書，歡迎閱讀。一. 銷售節(jié)奏(一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)34個月的時間，因?yàn)轫?xiàng)目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲備情況最終確定。另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點(diǎn)時間時，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。1. 推廣銷售期安排34個大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。2. 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。3. 開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。(二)銷售節(jié)奏安排：1. xx年10月底—xx年12月，借大的推廣活動推出項(xiàng)目2. xx年12月底—xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項(xiàng)目，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。3. xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。4. xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。二. 銷售準(zhǔn)備(xx年1月15日前準(zhǔn)備完畢)1. 戶型統(tǒng)計：由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人、營銷部共同負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成鑒于項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。2. 銷講資料編寫：由營銷部、策劃師負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個部分：購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講基本數(shù)據(jù)：的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費(fèi)。涉及到設(shè)計單位的，由其出具銷講材料。xx年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目優(yōu)勢說辭。建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。xx年12月31日前，由整理后，作為材料工藝說辭。客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。樣板區(qū)銷講：不利因素公示3. 置業(yè)顧問培訓(xùn)：由營銷部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間從xx年11月底—xx年1月培訓(xùn)內(nèi)容包括：銷講資料培訓(xùn)，時間：xx年11月底—xx年12月初建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)，時間：xx年12月初工程工藝培訓(xùn)，時間：xx年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：xx年1月9日銷售培訓(xùn)，時間：xx年12月—xx年1月出2. 預(yù)售證由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成3. 面積測算由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成4. 戶型公示由于項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。由策劃師負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成5. 交房配置由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成6. 一公里外不利因素由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理會商后，于xx年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。三. 樣板區(qū)及樣板房(一)樣板區(qū)1. 樣板區(qū)范圍：考慮到項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將售樓中心至1樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10的臨時景觀區(qū)域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū))2. 樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。3. 樣板區(qū)展示安排：確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求。確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底。明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解。具體見附后(參觀園線說明)(二)樣板房1. 樣板房選擇：樣板樓選定為1樓，1樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1 樓平層、底躍各一套。2. 樣板房作用：考慮到項(xiàng)目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。3. 樣板房展示安排：前期設(shè)計，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部負(fù)責(zé)。四. 展示道具包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：1. 沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作2. 戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作3. 戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作五. 價格策略均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實(shí)得單價，套內(nèi)單價。價格走勢分析，節(jié)點(diǎn)價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。六. 推廣：xx年10月底前確定廣告推廣公司，xx年11月低前出具具體的推廣方案。宏觀調(diào)控下的房市：自xx年密集的宏觀調(diào)控政策出臺，房產(chǎn)市場的量價齊升的勢頭在停滯在下半年，現(xiàn)在看來那是本次宏觀調(diào)控政策抑制的行業(yè)拐點(diǎn)，至今已經(jīng)有1年有余的時間。也隨著時間的推移，也在媒體的“