20xx年房產銷售工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 08:48 本頁面
【文章內容簡介】 開始，邁向成功! 房產銷售工作計劃范文 年底我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年需要完成的銷售目標?，F在已經是2019年了，下面是本人的工作計劃： 一、管理方面 1 、加強協(xié)作，增加凝聚力。 改良財務核算及成本核算體系?！ 〗?、提煉、推廣企業(yè)文化。 試行推動績效考核體系?！ 「倪M優(yōu)化業(yè)務流程?！ 〖訌婍椖抗芾碇R體系的培訓?！ 〕杀举M用，算清算準，靠近同行，好于往年?！ 《?方法和措施 簡化改進授權及審批 即將公布新的財務及合同審批授權，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責?！ 〖訌婎A算管理，簡化日常審批流程 (1)業(yè)務開支，年度預算控制執(zhí)行預算(項目預算、階段預算或經常性開支預算)，執(zhí)行預算控制合同。授權副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批。副總、總監(jiān)、部門經理、項目負責人審批主要經濟合同及合同簽署。 (2)日常行政費用分解預算，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)。各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。由各項目部、營銷部、職能部門主管控制開支，保障業(yè)務需要，同時盡量節(jié)省費用開支。 (3)先進獎勵。每一個人都為業(yè)績做出貢獻，每
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