20xx年房產(chǎn)銷售工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始，邁向成功! 房產(chǎn)銷售工作計劃范文 年底我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年需要完成的銷售目標。現(xiàn)在已經(jīng)是2019年了，下面是本人的工作計劃： 一、管理方面 1 、加強協(xié)作，增加凝聚力?！ 「牧钾攧?wù)核算及成本核算體系?！ 〗?、提煉、推廣企業(yè)文化。 試行推動績效考核體系?！ 「倪M優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?！ 〖訌婍椖抗芾碇R體系的培訓(xùn)?！ 〕杀举M用，算清算準，靠近同行，好于往年?！ 《?、 方法和措施 簡化改進授權(quán)及審批 即將公布新的財務(wù)及合同審批授權(quán)，重點是：改變以往過程負責(zé)，無人負責(zé)的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責(zé)。 加強預(yù)算管理，簡化日常審批流程 (1)業(yè)務(wù)開支，年度預(yù)算控制執(zhí)行預(yù)算(項目預(yù)算、階段預(yù)算或經(jīng)常性開支預(yù)算)，執(zhí)行預(yù)算控制合同。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責(zé)人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署。 (2)日常行政費用分解預(yù)算，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)。各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應(yīng)酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預(yù)算。由各項目部、營銷部、職能部門主管控制開支，保障業(yè)務(wù)需要，同時盡量節(jié)省費用開支。 (3)先進獎勵。每一個人都為業(yè)績做出貢獻，每
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1