20xx年房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-06 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功 ! 房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文 年底我們?cè)鵀榻衲旯ぷ鞫ㄏ乱允袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心、以成本控制為重點(diǎn) 的十個(gè)工作重點(diǎn)，并定下了全年需要完成的銷(xiāo)售目標(biāo)?，F(xiàn)在已經(jīng)是 2024 年了，下面是本人的工作計(jì)劃： 一、管理方面 1 、加強(qiáng)協(xié)作，增加凝聚力 。 改良財(cái)務(wù)核算及成本核算體系 。 建立、提煉、推廣企業(yè)文化 。 試行推動(dòng)績(jī)效考核體系 。 改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的培訓(xùn) 。 成本費(fèi)用，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年。 二、 方法和措施 簡(jiǎn)化改進(jìn)授權(quán)及審批 即將公布新的財(cái)務(wù)及合同審批授權(quán)，重點(diǎn)是：改變以往過(guò)程負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，改由誰(shuí)分管誰(shuí)批 準(zhǔn)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)預(yù)算管理，簡(jiǎn)化日常審批流程 (1)業(yè)務(wù)開(kāi)支，年度預(yù)算控制執(zhí)行預(yù)算 (項(xiàng)目預(yù)算、階段預(yù)算或經(jīng)常性開(kāi)支預(yù)算 )，執(zhí)行預(yù)算控制合同。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批主要經(jīng)濟(jì)合同及合同簽署。 (2)日常行政費(fèi)用分解預(yù)算，由部門(mén)控制，減少中間審批環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)將分別獲得包括交際應(yīng)酬費(fèi)、旅差費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等日常行政開(kāi)支的預(yù)算。由各項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)主管控制開(kāi)支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 (3)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)人都為業(yè)績(jī)做
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