20xx年幼兒園小班慶圣誕迎元旦活動方案(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工會文化陣地建設，豐富職工的業(yè)余文化生活局工委要大力推進企業(yè)文化、職工文化建設，弘揚和諧文化精神。積極開展職工喜聞樂見、豐富多彩、健康向上的文體活動，要寓思想性、趣味性、娛樂性于一體的特色?；顒右⒆慊鶎?，面向職工，要體現(xiàn)多層次、多樣化、吸引力大、參與廣的群眾特征，要積極探索企業(yè)文化建設的新途徑、新載體、新方法?！拔逡弧逼陂g將舉行交通港航系統(tǒng)首屆職工運動會。五、深入實施送溫暖工程，打響工會“送溫暖”工作品牌進一步做好幫困送溫暖工作，積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式，充分展示工會送溫暖工作特色，打響工會送溫暖工作品牌。組織職工繼續(xù)為結(jié)對幫困、困難職工捐款，做好節(jié)日送溫暖、高溫慰問、“金秋助學”工作，達到困難職工得實惠，工會干部受教育，工會組織樹形象之目的。六、加強工會日常工作和內(nèi)部管理，提升工會工作的能力。繼續(xù)開展巾幗建功活動，鼓勵廣大婦女爭創(chuàng)“巾幗標兵崗、巾幗標兵”，激勵她們在交通經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場上施展才華、貢獻力量。客運總站李柱山分站售票候船大廳要保持省級巾幗文明崗的風采，為以后爭創(chuàng)全國級打下堅實的基礎。依法維護女職工的合法權益和特殊權益，切實為女職工特別是困難女職工辦實事。進一步加強女職工組織的自身建設，提高女職工組織的凝聚力和影響力。加強工會宣傳陣地建設，積極向上級工會提供信息，促進工會工作的溝通和交流，樹立交通工會新形象。三、圍繞一個重點——勞動競賽運輸科以“三個零”(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的實施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機的結(jié)合起來。零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設和諧型科室。零缺陷。旨在提升運輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項工作標準化的執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改進、推進和完善，使運輸科各項工作安全持續(xù)地開展。零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。四、完善、規(guī)范班組建設根據(jù)省集團公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)新杯”和“安康杯”活動，樹標塑型，充分發(fā)揮班組建設“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。突出“固化養(yǎng)成”。在公司安全發(fā)展的強勢推動下，運輸科標化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的基礎上，運輸科工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化。從管理形式向管理內(nèi)容深化。從規(guī)范標準向提高班組人員素質(zhì)深化。把標注化建設工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效。二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性。三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。設立班組“奪標”計劃。所謂班組“奪標”計劃就是類似于員工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設計，其目的有三：①進一步落實推進運輸科機制整合、人心整合、管理整合、技術創(chuàng)新整合。②使班組“四看”(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)計劃合理、管理科學、推進扎實。③將公司提出“培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”的指導原則落實到班組。其中推進步驟：①確立試點班組。②確立目標。③進行可行性論證。④拿出奪標計劃書。⑤過程跟蹤，持續(xù)推進。班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案
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