秦龍礦泉飲品公司章程(18頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用或辭退； （五） 擬定企業(yè)合并、分立、終止和清算方案； （六） 制定企業(yè)各項管理制度； （七） 其他應(yīng)該履行的職責(zé)。 第十七條 董事會根據(jù)實際情況可 隨時召開會議研究布置有關(guān)工作，會議由 董事長主持。 董事會應(yīng)當(dāng)對 所議事項和所作的決議形成記錄，出席研究布置有關(guān)工作，會議由 董事長主持。 董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項和所做的決議形成記錄，出席會議的董事應(yīng)在會議 記錄上簽名，重大事項應(yīng)提交股東大會通過，形成 書面決議，所形成的決議受法律保護(hù)。 董事會實行一股 一票表決制。董事會決議的法定票數(shù)必須達(dá)到入會董事票數(shù)半數(shù)以上，否則視為無效決議。 第十八條 公司監(jiān)事會由三人組成，是企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，實行 一股 一票制。監(jiān)事會決議的法定票數(shù)必須達(dá)到入會 監(jiān)事票數(shù)的半數(shù)以上，否則視為無效決議。設(shè)監(jiān)事長一人（兼財務(wù)總監(jiān)），監(jiān)事會監(jiān)事 6 由股東大會選舉產(chǎn)生 ，監(jiān)事長有監(jiān)事會監(jiān)事選舉產(chǎn)生，主持監(jiān)事會工作，其職權(quán)是： （一） 按時列席董事會會議實行現(xiàn)場監(jiān)督； （二） 檢查監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行情況； （三） 對董事會在管理及經(jīng)營活動中的行為進(jìn)行監(jiān)督，評議董事會及董事履職并向股東大會報告情況 （四） 當(dāng)董事長或常務(wù)副董事長的行為損害公司利益時要求及時予以糾正或制止，必要時，提議召開股東大會討論糾錯整改； （五） 及時召開監(jiān)事會并按時向股東大會報告工 作； （六） 履行《章程》賦予的其他權(quán)利。 第十九條 監(jiān)事會原則上每季召開一次。 第二十條 公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一人。總經(jīng)理有董事會考察聘任，總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負(fù)責(zé)。副總經(jīng) 理由總經(jīng)理提名，董事會聘任，協(xié)助總經(jīng)理工作。 第四章 企業(yè)管理 7 第二十一條 依照股份制企業(yè)有關(guān)規(guī)定，以自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，機制靈活為原則，全面推行崗位責(zé)任制。 第二十二條 產(chǎn)品質(zhì)量管理，因嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實到生產(chǎn)部各車間、班組，員工的工資應(yīng)與產(chǎn)品的質(zhì)量與效益掛鉤。 第二十三條 依照公司法，要嚴(yán)格產(chǎn)品出入庫、運輸、銷售、開發(fā)市場等每個環(huán)節(jié)的細(xì)化管理。 第二十四條 生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)，均實行計件制。 第二十五條 人事管理：公司員工一律實行分級聘用制，即董事會聘用總經(jīng)理，總經(jīng)理聘用副總經(jīng)理和部門經(jīng)理，部門經(jīng)理聘用班組責(zé)任人和員工，各級聘用人員一律報董事會批準(zhǔn)，建立完整人事檔案，納入正規(guī)化管理，所有員工一律與公司簽訂勞動用工合同；為持股員工，不享受分紅。逐步建立 統(tǒng)籌養(yǎng)老、社會醫(yī)療保險和住房公積金制度，不斷提高員工福利待遇，解決員工的后顧之憂。所有工人違章違紀(jì)按公司制度和有管政策規(guī)定處理 第二十六條 工資管理：一線生產(chǎn)員工與銷售員工實行計件工資；入股員工和未股員工同工同酬，實行按勞分配；管理人員實行基本工資加效益工資。 第二十七條 財務(wù)管理：建立健全資產(chǎn)管理、成本費用、收益分配和包邊編制等制度。嚴(yán)格財務(wù)收支，加強財務(wù)核算，制度財務(wù)實施管理細(xì)則，實行“三簽一報”制，每月應(yīng)向董事會提供有關(guān)報表和財務(wù)分析。任何人不得挪用資金，不得為他人提供擔(dān)保。
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