余世維管理者的eq-資料下載頁

【總結(jié)】余世維管理者的EQ（一）???管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)

2025-04-17 07:01

余世維講座-卓越管理者的為人處世-資料下載頁

【總結(jié)】@管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局根據(jù)余世維的講座制作此資料整理自：余世維網(wǎng)站()卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成

2025-01-11 06:21

余世維管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）余世維博士管理者LQ★注意你的手下（舊）管理階層主導(dǎo)（新）員工參與★你的權(quán)力來自哪里（弱）組織制定（強(qiáng)）個(gè)人魅力★強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

2025-01-15 12:03

余世維--經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維成功經(jīng)理人系列1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。2?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。

2025-03-10 19:07

余世維-經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?

2025-03-10 21:29

余世維經(jīng)典ppt全集經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?

2025-01-15 11:47

管理者常犯的十個(gè)毛病余世維講座上篇docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄓ嗍谰S講座文字整理版上篇）我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一，就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒有注意這個(gè)問題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問題，回過頭來講教育的問題。我在我董事長(zhǎng)面前，

2025-07-18 13:24

余世維-管理者eq術(shù)語-資料下載頁

【總結(jié)】余世維管理者的EQ（一）???管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺

2025-04-18 06:22

余世維——經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)，1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)，

2025-03-10 21:28

管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一，就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒有注意這個(gè)問題。以至于

2025-01-08 10:29

管理者常犯的十一種錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過如何承擔(dān)責(zé)任，如何注重過程管理、思想啟發(fā)，如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤，借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念，希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者，首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng)，只要造成不良后果，都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的，干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問題

2025-04-18 01:17

管理者日常工作中常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】跨越障礙管理者日常工作中常犯的錯(cuò)誤范興中錯(cuò)誤1：未能啟發(fā)員工FailToDevelopPeople你培養(yǎng)部屬了嗎？上司：這個(gè)工作交給**去做嘛!我們來討論這個(gè)項(xiàng)目。陳經(jīng)理：我自己做比較快，有教的時(shí)間我早做完了，以后有時(shí)間再慢慢教吧。上司：陳經(jīng)理，你對(duì)部屬能力成長(zhǎng)方面，做了哪些培訓(xùn)工作？

2024-10-18 18:46

管理者常犯的11種錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛病：拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任！第一大塊就是做一個(gè)管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說，余先生你剛才所講的毛病，我一個(gè)都沒有犯過。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來，我就要回上海了，接下來是你

2025-04-18 01:17

余世維管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)[1]-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）余世維博士管理者LQ★注意你的手下（舊）管理階層主導(dǎo)（新）員工參與★你的權(quán)力來自哪里（弱）組織制定（強(qiáng)）個(gè)人魅力★強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)（

2025-01-15 11:39

1189934-余世維講座：管理者常犯的十個(gè)毛病docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】余世維講座：管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄖ┕芾碚叱７傅牡谒膫€(gè)毛?。汗緝?nèi)部形成對(duì)立我們來看另外的問題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病，公司的內(nèi)部形成對(duì)立。有的時(shí)候我們不是故意，但是你不知不覺的就犯這個(gè)毛病。所以，我們稱之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想，這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。我們先講第一個(gè)概念，跟人家談到自己公司，只能有一個(gè)代名詞，叫做我們。因?yàn)槲覀兂３Ｖv，你們和他們，其實(shí)

2025-07-15 10:55

管理者常犯的錯(cuò)誤余世維(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理(專業(yè)版)

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