【文章內(nèi)容簡介】 圖紙、驗標(biāo)和施工規(guī)范認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會設(shè)計意圖，結(jié)合驗標(biāo)要求，把設(shè)計和驗標(biāo)要求向各項目隊技術(shù)人員進行了交底，為工程安全優(yōu)質(zhì)的完成奠定了基礎(chǔ)。在鐵路工程建設(shè)中，通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選，說他將會更加努力，讓共產(chǎn)黨員先進性得以體現(xiàn)、升華。地鐵員工事跡篇二，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入建筑市場的工程項目。11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。一、營造濃厚氛圍三是制定細(xì)則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反辣的創(chuàng)建工作體系。二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)。考核以排除法進行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責(zé)任費用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進行數(shù)據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進行持續(xù)改進，確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。玻談行а?br三是結(jié)合幫帶，制定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以項目部在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，也充分考慮到了工會和團組織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定工會創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團組織創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全質(zhì)量管理等符合團建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團組織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。三、突出創(chuàng)建重點在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗班子政治素質(zhì)內(nèi)容僅供參考地鐵員工事跡篇三分享創(chuàng)新，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入建筑市場的工程項目。11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。一、營造濃厚氛圍為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負(fù)責(zé)人、項目隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動加強組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。三是制定細(xì)則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反辣的創(chuàng)建工作體系。分享創(chuàng)新二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)?？己艘耘懦ㄟM行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責(zé)任費用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進行數(shù)據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進行持續(xù)改進，確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。二是結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設(shè)示范點”、“小組奪