企業(yè)年度安全工作計劃(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防爆工作，防止人為破壞。狠抓職工八小時以外的安全管理，加強“文明宿舍”的檢查與評比力度，堅持進行“公寓化”管理，為職工的日常生活和業(yè)余生活提供方便，服務(wù)于一線安全文明施工管理。根據(jù)當前的施工情況，工程現(xiàn)場己具備了創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場的基礎(chǔ)和條件。我們要加強安全文明施工管理力度，加強成品工程保護力度，加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)力度，力爭在今年的七月份實現(xiàn)這個目標。企業(yè)年度安全工作計劃篇二強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制。首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，各職能部門經(jīng)理、科長。生產(chǎn)科長、車間主任要和上級主管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn)責任書，繳納安全風險抵押金。并按照公司要求，將安全生產(chǎn)指標分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責任書。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工進行《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)責任制》等規(guī)章制度的培訓工作，安全環(huán)保科、生產(chǎn)管理部、車間有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時間(交接班時間、節(jié)假日時間、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間)的安全。要建立車間領(lǐng)導參加班前會制度及科室領(lǐng)導包車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險源、關(guān)鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位)的安全。對重大危險源、關(guān)鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(動火作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、高處作業(yè)及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安
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