20xx企業(yè)年度工作計劃最新三篇(編輯修改稿)
2025-03-08 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。??報建工作。??工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計。二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。??工程質(zhì)量。??二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立??“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。??注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模??20年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：??有限公司(已成立)有限責任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)大酒店管理有限公司(待成立)集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下：??① 集團：??、財務總監(jiān)(待定)、集團公司設：??辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部??②醫(yī)藥有限公司：??、??③醫(yī)藥物流中心：??、??④房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：??、??⑤物業(yè)管理有限公司：??、??⑥大酒店管理有限公司：??、其他人員待定??公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。??建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗??現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項
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