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正文內(nèi)容

20xx年銀行行長年度述職報告總結(jié)銀行行長年度述職報告?zhèn)€人總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了企業(yè)形象。二、履職的主要措施(一)健全內(nèi)控制度,提高風險管控能力為進一步確保我支行各項業(yè)務經(jīng)營合法、業(yè)務操作合規(guī)、資產(chǎn)營運安全,我堅持按照《支行干部交流和員工崗位輪換管理辦法》和《支行重要崗位人員輪崗及強制休假制度》要求,今年共對多人進行崗位輪換,對人開展強制休假。并在強制休假期間,抽調(diào)由各職能負責人為組長、職能部門成員、網(wǎng)點主管會計和客戶經(jīng)理組成的專項業(yè)務檢查領(lǐng)導小組,對各項業(yè)務開展情況進行全面的核查,促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。與員工簽訂了“安全責任書”,并不定時的查庫和安全檢查,確保了資金、人身和財產(chǎn)的安全,確保了各項經(jīng)營活動的順利開展。堅持了各項考核按考核辦法核算,一張表公開兌現(xiàn),沒有暗箱操作,給職工一個明白、知情和放心。從而有效地規(guī)范財會、信貸制度,嚴肅財經(jīng)紀律,提高了經(jīng)營效益。(二)夯實經(jīng)營基礎(chǔ),增強經(jīng)營效益重管理,踏實做事是我一貫工作的作風,今年,我在信貸管理、財務管理等幾個主要業(yè)務上,做了大量扎實有效的工作。在信貸管理方面,為提高個人貸款營銷競爭力,放寬了對個人貸款限控制額。在財務管理方面,堅持勤儉辦行的原則,從點滴入手,堵塞漏洞,確保應收盡收,能不支或少支的盡量不支或少支,對支行費用管理采取綜合費用率和核定人均費用兩種方法進行考核,強化了營業(yè)費用的支出管理,有效地杜絕了各種不合理的支出。(三)加強員工考評,突顯人才強社支行的興衰成敗關(guān)鍵在人。到任之初,我支行人員業(yè)務水平、服務態(tài)度一般,經(jīng)過一系列活動的開展,如團隊禮儀大賽,業(yè)務技能競賽,新員工培訓,服務之星、吉行新星評選等,員工有了質(zhì)的飛躍,服務水平和業(yè)務技能不斷邁上新的臺階。今年來,我繼續(xù)按照“總量控制、合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率”的原則,在支行內(nèi)進行了戰(zhàn)略性人力資源開發(fā),深入實施“三項制度改革”,出臺了一系列人事管理辦法,增強全體員工的緊迫感、危機感、責任感和敬業(yè)愛崗精神。一是通過組織公開招聘、競聘等多種形式,使真正使想干事的人有機會,會干事的人有平臺,干成事的人有地位,打破了論資排輩、單向選擇的用人模式。并加強員工考核考評力度,確保風險防控工作的穩(wěn)步推進。二是通過制定《支行20__年度員工教育培訓計劃》,全面部署了全年職工教育工作。并對網(wǎng)點內(nèi)勤及機關(guān)工作人員進行了業(yè)務知識測評考試,并將考核階段化、制度化,進一步增強了員工學業(yè)務、強素質(zhì)、練技能的積極性和主動性。三是對支行機關(guān)中層管理人員按季進行德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評,堅持“不換思路就換人、不變面貌就變崗、不出業(yè)績就出列”的原則,加大考核考評力度,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,提高了工作效率。今年總行的檢查中,多次被通報表揚,吉行新星活動也得到總行的支持和各兄弟行的大力響應,我行員工作為總行三名參賽員工之一,參加銀行業(yè)業(yè)務競賽,不僅取得團體第一名,同時取得個人總成績第二名的好成績。(四)加強信貸管理,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度,對每筆貸款都認真做好貸前調(diào)查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。通過構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系,明確檢查時限,劃分檢查金額,規(guī)范檢查的程序和方式,同時堅持雙人檢查制度,對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查,對所作檢查明確內(nèi)容和重點,及時了解和掌握借款人和各種情況,進一步確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時加大不良貸款的清收力度,通過健全管理機制、強化信貸隊伍、制定清收措施和加強部門協(xié)調(diào)進一步化解不良貸款。截止年底按照五級分類標準不良貸款余額萬元,占比%,同比下降萬元,降幅%,實現(xiàn)了不良雙降目標。(五)完善績效考核各項工作,提高了員工的積極性向員工印發(fā)《支行績效考核修訂辦法》,要求組織員工深入學習,同時抽調(diào)各崗位業(yè)務骨干先后進行討論,完善現(xiàn)行分配制度。進一步完善了薪酬激勵機制,提高員工認識,也順應總行改革需要,建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成了真正體現(xiàn)崗位和貢獻差異的正向分配激勵機制,提高了員工的積極性。形成了以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效管理體系,打造復命型組織全員參與,責任與資源對應,用切實可靠的績效管理,形成激勵,推動部門職能的更好實現(xiàn),推動組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成的優(yōu)化,在執(zhí)行過程中,以客戶為中心,用客戶價值去定義績效和流程改造。讓員工把能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)復命,讓團隊緊盯目標不放松,發(fā)揮最大潛力直到完成復命,讓企業(yè)家們制定的目標逐步實現(xiàn)和超越。(六)以豐富多彩的活動為載體,打造良好的企業(yè)文化通過各種活動,打造我支行的企業(yè)文化。一是認真開展綜合治理工作,扎實開展民主評議行風政風工作,繼續(xù)保持市級最佳文明單位、先進單位創(chuàng)建工作。二是鼓勵員工積極參加各項活動,培養(yǎng)員工的集體感、榮譽感、凝聚力、向心力?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我雖然取得了一定的成績,但在自身發(fā)展和職責履行中仍存在不足。我將從以下幾方面努力:一是要提高認識水平,增強工作的預見性,時刻保持強烈的憂患意識。二是要對工作高標準、嚴要求,不因人、因事、因時體現(xiàn)區(qū)別,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造出奮發(fā)向上的工作氛圍,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。在即將到來20__年,我將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展理念,創(chuàng)新經(jīng)營理念,改進經(jīng)營管理,打造學習型的銀行團隊與提高員工的執(zhí)行力,強化核心競爭力,突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實效減虧,為支行又好又快的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。以上述職述廉報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴的意見,借此機會,向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導和同志表示誠摯的謝意。銀行行長年度述職報告2022(三)各位領(lǐng)導、同志們:在過去的一年里,我?guī)ьI(lǐng)社區(qū)一班人在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下,堅持“以人為本、服務基層”的工作原則,深入學習實踐科學發(fā)展觀,求真務實,扎實工作,較好的完成了各項工作任務。一、立足社區(qū)實情,求真務實、社區(qū)各項工作上臺階(一)扎實開展黨建工作。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,做到了社區(qū)支部黨員學習全覆蓋。開展“大走訪、大調(diào)研、大服務”活動,傾聽社情民意,對反映的18個問題進行梳理整改,17個已經(jīng)整改到位。加強黨員教育管理。堅持“三會一課”制度,定期學習,組織黨員開好組織會,學習黨的政策方針,今年還組織了新的專題學習,并且進行了考試,通過強化教育,有效的提高了社區(qū)黨員的綜合素質(zhì),黨員都能遵紀守法,熱心社區(qū)公益事業(yè),黨員的模范作用發(fā)揮好。探索黨員發(fā)展新途徑,在黨員發(fā)展上既嚴格把關(guān),又注意不斷吸收新鮮血液,壯大黨員干部隊伍,社區(qū)支部每年都發(fā)展了新黨員。積極開展社區(qū)黨組織活動,社區(qū)黨支部每年都不拘形式的開展各種活動,組織黨員開展“周五衛(wèi)生日”活動,組織社區(qū)老黨員到社區(qū)衛(wèi)生服務中心每年進行一次體檢,融洽社區(qū)支部黨員和社區(qū)干部的關(guān)系,增強了社區(qū)黨員的對社區(qū)黨支部的凝聚力和向心力。(二)深入開展社區(qū)環(huán)境綜合治理__社區(qū)地處市中心老城區(qū),基礎(chǔ)設施陳舊,流動人口多,衛(wèi)生問題多,整治難度大,我們主要采取了以下幾項工作措施:抓好日常清掃工作的長效管理,我們對清掃員既嚴格要求又非常關(guān)心,獎懲分明,讓清掃員在社區(qū)工作安心,工作舒心。2對攤擔外擺,亂擺亂放現(xiàn)象嚴格實行門前三包,社區(qū)工作人員分路段包干負責。社區(qū)牛皮癬有專人清理,做到日清日鏟。抓重點難點突破,以前__市場后面,臟亂差嚴重,居民也有一定反應,后來我們社區(qū)和市場管理部門做了一次徹底的清理清洗,并且對幾個亂堆亂扔的商戶進行了批評,同時社區(qū)的城管專干定點遵守半個月,現(xiàn)在商販都養(yǎng)成了衛(wèi)生好習慣,自備垃圾容器。營造良好的文明衛(wèi)生氛圍,我們定期對社區(qū)院子進行雜物清理活動,動員社區(qū)居民參加,社區(qū)居民評價我們是“大掃除”現(xiàn)在參加我們“大掃除”的居民越來越多。(三)全力維護社區(qū)穩(wěn)定和諧加強安全監(jiān)管。安全是一切工作的前提,社區(qū)在晶珠商業(yè)廣場戶外顯示屏上常年有安全生產(chǎn)的公益性廣告標語,提高社區(qū)居民的安全意識,社區(qū)有安全信息員,每月進行兩次的安全隱患排查,每月都向街道報送安全隱患報表,對幼兒園,煙花炮竹銷售點,燃氣站、賓館、特種行業(yè)等進行重點排查,尤其是__市場進行了重點整改,成效良好。加強信訪維穩(wěn)。對社區(qū)的軍轉(zhuǎn)干部、萬福陵園客戶、刑滿釋放人員等常年穩(wěn)控,掌握他們的思想動態(tài)和生活狀態(tài)及時調(diào)解各類矛盾糾紛,疏導群眾情緒,盡量把矛盾化解在社區(qū)、化解在萌芽狀態(tài)。(四)大力強化社區(qū)服務關(guān)注民生,服務居民是社區(qū)工作的宗旨:熱心做好社區(qū)勞動保障工作,為社區(qū)居民辦理醫(yī)保320人,社保46人,退休人員登記367人。認真做好弱勢群體的幫扶工作。做好低保和社會救助工作,低保做到應保盡保,實行動態(tài)管理。認真做好廉租房的相關(guān)工作,社區(qū)目前享受廉租房補貼的43人,做好人口計生工作,加強對已婚育齡婦女的計生服務,流動人口管理到位、社區(qū)計生的vs系統(tǒng)資料健全,做到底子清情況明。二、加強學習,不斷提升自身綜合素質(zhì),全面提高為群眾服務的水平社會的不斷進步,社區(qū)的工作越來越重要,對社區(qū)工作人員的要求越來越高,尤其是對社區(qū)的負責人,整體素質(zhì)要求非常高,社區(qū)工作直接給人民群眾打交道,在很多工作中代表著黨和政府的形象,我深感自身責任重大,堅持學習,與時俱進,時刻以黨員干部的標準要求自己,立足社區(qū)實情,加強政治學習,和社區(qū)工作業(yè)務學習,切實提高新形勢下開展社區(qū)工作的能力和水平。三、存在的不足和問題一是理論素質(zhì)有待提高,平常在社區(qū)工作忙于事務性工作比較多,理論學習比較少,以后在這方面要加強,利用各種機會不拘形式的加強政策理論學習,深刻把握好黨和政府的政治路線和方針政策,二是社區(qū)工作中缺乏創(chuàng)新意識,在以往的工作中按部就班完成工作多,自己獨立思考創(chuàng)新工作少,在以后的工作要根據(jù)社區(qū)實情和本社區(qū)資源優(yōu)勢,除完成上級安排的各項工作外,在有些工作方面開展創(chuàng)新。銀行行長年度述職報告2022(四)在剛剛過去的20年里,我作為負責支行全面工作的行長,在市分行黨委的領(lǐng)導下,認真貫徹落實省、市分行行長會議精神,以加快發(fā)展為主線,堅持求真務實、開拓創(chuàng)新,認真履行工作職責,帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作,使業(yè)務經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展,郵政儲蓄銀行支行行長年中述職報告。下面,我述職如下:一、堅持加強自身修養(yǎng),提高管理水平作為支行的行長,我始終以三個代表重要思想和科學的發(fā)展觀作為行動的指南,保持一個黨員干部應有的品德和品格,思想過硬,作風正派,積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎(chǔ)。一方面,做到認真組織和參加每月的中心組學習制度,及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策,深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,通過政治理論的學習,不斷提高自身的思想素質(zhì)。另一方面,主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網(wǎng)絡了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策,拓寬眼界和知識面,提高學知識的能力的用知識的水平,用于指導業(yè)務工作。一年來,我認真學習了金融、財務會計、內(nèi)部管理規(guī)章制度,認真對待每一項工作,認
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