【文章內(nèi)容簡介】 材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報賬，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。2. 在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。五、 解決的辦法1. 對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。2. 庫存問題的處理，需要與倉庫一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。3. 對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部希望公司各個部門出新出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。采購年終總結(jié)及下半年計劃篇5xx年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富發(fā)展。采購年終總結(jié)及下半年計劃篇620xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步，接下來就對采購部工作總結(jié)，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)：審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點制定采購談判的策略和方案并加以實施處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問訊異議及要求實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在配合財務(wù)在整體上用的付款策略采購年終總結(jié)及下半年計劃篇7我加入生意匯到已經(jīng)快2年了，在這里充分感想感染到了生意匯的優(yōu)越氣氛，快速發(fā)展的高效率。在總司理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們采購部門的工作效率照樣異常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。然則，勝利的采購治理也像玉石一樣，不免會有一些細(xì)微的瑕疵。我想提提對我們生意匯采購工作的改進建議，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。我的總結(jié)從三個方面論述：一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。低落采購本錢是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購治理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用販賣創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊賡續(xù)削減采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能便是日資和臺資公司可以或許攻克舉世市場的緊張原因吧。我提到三點關(guān)于低落采購本錢的見地，可能對我們目前低落采購本錢會有一些借鑒作用。在價格檢察方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購師對所采購的物料價格進行日常維護，并樹立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開拓的價格由采購師安采購流程操作；③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)。④訂定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總司理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以進步采購工作效率。惡意折單除外！①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商介入報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎介入報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價材料附上一同呈報審批。采購尋源，我們生意匯APP就可以辦理。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進行充分溝通和闡發(fā)。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格材料切實其實認(rèn)，在審批時這這些材料附上呈報。③議價：對較相符的供應(yīng)商進行價格會商，小訂單采購由采購員直接會商即可，大批物料的價格會商時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商會商，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總司理批準(zhǔn)。所謂“重獎之下必有勇夫”，采購貶價治理工作也是這樣的，要對采購的貶價業(yè)績進行稽核。采購員對本身所采購的物料進行價格會商與貶價。①獎勵法子：按已降下的價格與曩昔采購價格的均勻差額計：獎金盤算公式=貶價差額獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10。2元/pcs，通過會商或找到新供應(yīng)商貶價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是貶價的5%，那么9月份的獎金額=（10。2—10）5%10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實際環(huán)境和采購員的綜合業(yè)績再定。②處分稽核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次貶價，處罰100元/月，繼續(xù)兩個月沒有一次貶價，扣除昔時資金50%，三個月沒有一次貶價昔時全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對貶價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、采購不肯定性，價格檢察難度大，最好實行定點采購，防止可能呈現(xiàn)的“渾水摸魚”。另外，我們要充分運用采購降本的十種常用伎倆：①VA闡發(fā)法；②VE工程；③商務(wù)會商；④目標(biāo)本錢法；⑤早期供應(yīng)商介入（ESI）；⑥杠桿采購；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設(shè)計（DesignforPurchase，DFP）；⑨價格與成天職析；⑩標(biāo)準(zhǔn)化。我們可以在公司網(wǎng)站上樹立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料分外是批量及大批采購物料頒布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商主動介入競爭，這樣采購更公開透明，可以大大低落降采購本錢！這一點現(xiàn)在海內(nèi)許多團體公司都在實行，后果很好?；蛑苯油ㄟ^生意匯APP來公開尋源，借助平臺優(yōu)化供應(yīng)鏈，也可以事半功倍。供應(yīng)商治理在供應(yīng)商治理方面，我覺得還可以從以下二點進行挖掘潛能，可以或許進一步從治理供應(yīng)商中獲得更平平穩(wěn)定的物料濫觴，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈危機治理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機治理方面，我們確實有待于增強，我們的危機治理的方法與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基礎(chǔ)上處于成長階段。依據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機治理方面，我總結(jié)了以下7種法子：①我們按期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們生意匯供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時闡明。我們應(yīng)該不時地扣問供應(yīng)商所使用技巧環(huán)境以肯定它所使用的技巧是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技巧在生產(chǎn)時是否獲得運用；扣問其財會系統(tǒng)以便控制其經(jīng)營狀況。通過這種措施來實時控制他們的生產(chǎn)狀況。②我們及時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實呈現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象大概可以或許從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)明。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反映癡鈍、要價進步、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變更等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被疏忽，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，解救也往往為時已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督治理供應(yīng)商的人員，配備一名接收過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處置懲罰與供應(yīng)商之間的各類膠葛。④我們控制供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)必要外包給其它互助伙伴時，我們要注意控制該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦呈現(xiàn)其互助伙伴沒有才能或回絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能實時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋互助伙伴。⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處置懲罰供應(yīng)鏈膠葛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有司法保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)膠葛發(fā)生時仍不能有效地掩護我們企業(yè)的合法權(quán)益。⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能呈現(xiàn)的各類膠葛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商呈現(xiàn)弗成折衷的矛盾時就能實時向法院提交訴訟書，從而實時辦理問題，確保供應(yīng)鏈早日規(guī)復(fù)正常。采購尋源，迎接上生意匯APP。采購年終總結(jié)及下半年計劃篇8開頭語：采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門，