20xx年燃料部上半年工作總結及下半年計劃(編輯修改稿)
2025-02-24 18:42 本頁面
【文章內容簡介】 強化培訓班及燃料采制化大賽， 提高 從業(yè)人員的 業(yè)務水平和管理水平； 按照國家標準 建設新制樣室， 完善 制樣 設備配置，按照規(guī)定 定期 做好設備檢測。 另一方面，公司加強效能監(jiān)察，每天派出一名中層干部和一名管理人員對采制樣進行全過程監(jiān)督，煤場、制樣間、化驗室等關鍵場所都加裝了攝像裝置進行監(jiān)督，今年以來，沒 有因公司采制化原因發(fā)生糾紛。 再者，通過兄弟單位的互訪 和交流， 互相 取長補短，不斷提高采制化的操作技能。上半年公司入廠入爐熱值差控制在 MJ/kg，在集團公司內部處于領先水平。 四、煤場管理 逐步規(guī)范 為加強煤場管理，實現(xiàn)科學調度，燃料部采用走出去觀摩，在學習、調研、借鑒兄弟電廠先進煤場管理經驗的基礎下，結合我公司煤場實際情 安徽 華電六安發(fā)電有限公司 2021 年度燃料 年中 工作總結 4 況，對煤場進行 分區(qū) 管理。對不同水份、揮發(fā)份、熱值的來煤在有限的空間內，實行分類存放，建立煤場存煤臺帳 ,按照鍋爐燃燒的需要 ,做到合理摻配。在 6 月、 7 月、 8 月、 9 月多雨季節(jié)，超前預想、 合理摻配，緩解輸煤系統(tǒng)的嚴重堵塞，確保了鍋爐的安全穩(wěn)定運行。 根據不同含硫量的煤種， 在煤中摻燒不同比例石灰石石子。既能降低脫硫成本，又能減少脫硫系統(tǒng)的維護費用。 五、嚴格控制各項費用，努力實現(xiàn)控虧減虧目標 嚴格控制延時費用 一方面合理組織燃料卸煤班和燃料清掃班， 加快卸車速度，減少卸車時間；另一方面加強同火車站的溝通和協(xié)調，取得火車站工作人員 支持和理解，減免延時費用。 15 月 份 延時費 控制在考核值范圍之內。 嚴格控制煤場機械維修費用 燃料部 煤場機械 維護 工 利用自己的專長，想方設法，修舊利廢 ，進行廢品再利用。廢舊電瓶經過清洗、加液、充電，實現(xiàn)了良好備用。 15 月份已修復廢舊電瓶 5 個，每一個可節(jié)約費用 1500 多元，可節(jié)約費用 7500 元。啟動馬達是工程機械易損件，以前壞
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