【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原材料要到位，存貨倉(cāng)儲(chǔ)需求加大，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加，公司將會(huì)承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。商議信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在銷(xiāo)售收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。加大貨款回收力度，力求當(dāng)月銷(xiāo)售貨款回收率在98%以上。減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。繼續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。我們恒中門(mén)業(yè)不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。完善揚(yáng)銘公司的所有手續(xù)。辦理驗(yàn)資、開(kāi)立基本戶(hù)、刻章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理恒中門(mén)業(yè)貸款卡所有手續(xù)。財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在板材、框料、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)偵?，在?guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來(lái)。作為恒中人，如何提高自我、適應(yīng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展?？傊?0xx年里，我們好本職工作同時(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。部門(mén)財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇八(1)增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的晉升，維護(hù)省店的形象。管帳職業(yè)道德扶植是經(jīng)濟(jì)治理和管帳工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是管帳信息質(zhì)量的根本保障，它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執(zhí)行，也關(guān)系到各類(lèi)管帳行為的規(guī)范。一個(gè)高素質(zhì)的管帳人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個(gè)方面的素質(zhì)。一方面，要實(shí)時(shí)了解并熟悉國(guó)家訂定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)律例、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟(jì)法、管帳法、證券法、稅法、審計(jì)法等相關(guān)司法制度，強(qiáng)化司法意識(shí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)。另一方面，還應(yīng)控制時(shí)事政策知識(shí)、財(cái)政稅務(wù)知識(shí)、企業(yè)治理知識(shí)、電腦操作知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。高素質(zhì)的管帳人員該當(dāng)具有實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、行為莊重、生活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，講求實(shí)效、雷厲盛行的風(fēng)格，困難樸素、為國(guó)損軀的風(fēng)格，和顏悅色、以誠(chéng)待人的風(fēng)格。管帳人員必須遵守《管帳法》所規(guī)定的各項(xiàng)制度，這是強(qiáng)制的、無(wú)條件的，我們應(yīng)自覺(jué)履行管帳職業(yè)道德原則。管帳人員要培養(yǎng)高尚的品德，不僅必要盡力認(rèn)真地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，進(jìn)步對(duì)今世管帳的認(rèn)識(shí)，而且要自覺(jué)檢查本身，以正確的管帳職業(yè)道德看念克服差錯(cuò)的管帳職業(yè)道德看念。一個(gè)好的管帳職業(yè)道德性為重復(fù)地進(jìn)行就能形成在管帳治理工作中習(xí)慣性的行為方法，也就形成了優(yōu)越的管帳職業(yè)道德品質(zhì)。(一)依照省店崗位職責(zé)要求，按時(shí)完成管帳核算、監(jiān)督等相關(guān)工作。①依照《管帳法》和《企業(yè)管帳制度》的要求，進(jìn)行管帳業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)管帳報(bào)表。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅陳訴、上繳，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實(shí)現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性、精確性。②正確盤(pán)算各項(xiàng)稅款并實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款，向稅務(wù)署理咨詢(xún)，做好稅務(wù)操持，盡量減輕稅務(wù)包袱并低落風(fēng)險(xiǎn)，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。③共同事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估工作，同時(shí)做好報(bào)廢商品稅局審批，和稅務(wù)署理一起審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證，咨詢(xún)有關(guān)政策，按時(shí)完成所得稅匯算清繳工作。依照稅局的統(tǒng)一安排和要求，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)所得稅匯算清繳政策和要求。④對(duì)本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和節(jié)制，施展財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。本年度以來(lái)，財(cái)務(wù)部加大各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)制力度，對(duì)發(fā)票、單據(jù)做到實(shí)時(shí)反省核對(duì)，包司帳實(shí)符合，有問(wèn)題的實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通和諧辦理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，充分施展財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。(二)認(rèn)真做好日常管帳核算工作，繼承強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。我們?cè)谡J(rèn)真做好二級(jí)自力機(jī)構(gòu)管帳核算工作的同時(shí)，充分施展財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)律例、對(duì)轉(zhuǎn)來(lái)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)認(rèn)真審核，發(fā)明分歧規(guī)或分歧法的單子實(shí)時(shí)、耐心地向包攬人說(shuō)明闡明，并按要求調(diào)換。對(duì)分歧理開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，研究辦理法子，堵塞開(kāi)支漏洞。(三)增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部治理。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省店總司理室肯定的總體要求，進(jìn)步財(cái)務(wù)工作效率，確保總司理室下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。各崗位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家訂定的各項(xiàng)司法律例、省店的規(guī)章制度。并嚴(yán)格依照《員工手冊(cè)》的要求，認(rèn)真履行各崗職責(zé)。同時(shí)，將年度工作目標(biāo)任務(wù)分化到崗，落實(shí)到人。每月終了，嚴(yán)格依照績(jī)效稽核法子考評(píng)每位員工，從而增強(qiáng)了制度化治理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。管帳二組能不折不扣地依照各項(xiàng)規(guī)章制度約束本身，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。(一)強(qiáng)化思想素質(zhì)，進(jìn)步政治覺(jué)悟。把思想覺(jué)悟融入工作中，加快工作效率，為核心治理層提供實(shí)時(shí)、精確的決策數(shù)據(jù)，為省店更快更好的成長(zhǎng)供獻(xiàn)力量。(二)增強(qiáng)對(duì)一些深條理業(yè)務(wù)進(jìn)行了解。為此，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的人員信息溝通，做到信息對(duì)稱(chēng)。多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，多和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通。(三)改進(jìn)報(bào)銷(xiāo)審批流程，理順工作法度模范，進(jìn)步工作效率，包管財(cái)務(wù)單子的合規(guī)性。建議盡快改進(jìn)信息系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)核算所必需的數(shù)據(jù)，包管財(cái)務(wù)核算順利進(jìn)行。(四)增強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。前人云：“三人行，必有我?guī)煛?，客氣向其他組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“汲取精華，去其糟粕”的原則。(五)摒棄怠惰的思想，進(jìn)步工作的積極性。隨著工作的深入和工作的反復(fù)，不免會(huì)有惰性思想，要警備于未然。我國(guó)的管帳制度正逐步與國(guó)際接軌，每年都邑有新的準(zhǔn)則推出，只有賡續(xù)學(xué)習(xí)能力適應(yīng)省店新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，我們不能再感嘆“書(shū)到用時(shí)方恨少了”，到那時(shí)被動(dòng)的只能是本身，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有籌備的人的。進(jìn)一步正直工作態(tài)度，從小事做起，事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量削減和避免工作上的失誤，降服工作中的暴躁情緒，以平和的心態(tài)觀待工作，連合同志，增強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)折衷溝通。為省店來(lái)日誥日更快更好的成長(zhǎng)供獻(xiàn)力量。部門(mén)財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇九財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度、稅收法規(guī)、國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，在人員少工作量大的情況下，毫無(wú)怨言地工作著。我們明確分工，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表，從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī)范，從而提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可靠、有用的信息。（一）20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析，同期相比增漲31%，%，%；，%，（其中產(chǎn)成品銷(xiāo)售收入66322萬(wàn)元，同期相比增漲34%；其他銷(xiāo)售收入9722萬(wàn)元，同期相比下降6%）；利潤(rùn)總額27248萬(wàn)元，與同期相比增長(zhǎng)25%。（二）截止11月30日，%。類(lèi)別綜合制劑設(shè)備粉針設(shè)備其它設(shè)備工程其他合計(jì)合同價(jià)款57,547,067,536,251,713,116,716,755,345,529,414,761,%%%%%%（三）20xx年稅費(fèi)交納情況分析，%，，。上市工作是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)財(cái)部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦的各項(xiàng)上市前準(zhǔn)備工作，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，連續(xù)三個(gè)月加班到深夜，可是從沒(méi)有怨言。在上市準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的管理脫節(jié)問(wèn)題，以及不符合gmp要求的問(wèn)題，說(shuō)明我們各部門(mén)之間缺少經(jīng)常的、零距離無(wú)障礙的溝通，造成信息的不對(duì)稱(chēng)。在今后的工作中，我們必須要全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)溝通，保證財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一致，推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規(guī)、合法和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展軌道。面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減“增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降”的實(shí)際情況，我們及時(shí)分解預(yù)算管理，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過(guò)程和全方位控制，成本的優(yōu)勢(shì)取得對(duì)于公司的生存發(fā)展尤為重要?？偣咀?月份起使用綜合制劑車(chē)間生產(chǎn)，由原半自動(dòng)機(jī)器改為現(xiàn)在的生產(chǎn)連動(dòng)線，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對(duì)于我們考核人員來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)極大的考驗(yàn)，我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考核，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)關(guān)注車(chē)間異動(dòng)情況，在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，考核其人員定編，將變動(dòng)成本制訂出單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支，將可控費(fèi)用制訂標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地為降低成本服務(wù)。在車(chē)間人員的共同努力下，水針車(chē)間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價(jià)增長(zhǎng)的影響，）外，其他品種成本均有不同程度的下降。從每月的資金計(jì)劃到資金支付上，我們都嚴(yán)格按照股份公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核每月資金計(jì)劃，在資金使用上，做到公正、透明，先急后緩，嚴(yán)格遵守資金計(jì)劃審批手續(xù)，控制費(fèi)用支出，統(tǒng)籌安排資金的使用。明年公司的工作思路是：堅(jiān)持“以品牌促發(fā)展、以質(zhì)量爭(zhēng)生存、以標(biāo)準(zhǔn)上檔次、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效益”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，逐步推行以“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為基本原則的內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)制，以公司為核算單位，對(duì)各公司實(shí)行以“利潤(rùn)”為主的指標(biāo)考核。這就要求我們：建立全面計(jì)劃與預(yù)算機(jī)制和體系，加大成本考核力度，我們要將現(xiàn)有的指標(biāo)層層分解，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低物料消耗，節(jié)約能源，增收節(jié)支，提高各項(xiàng)原、輔、包材的利用率，使產(chǎn)品單耗降到最低水平，要求車(chē)間注重在各個(gè)環(huán)節(jié)上挖潛，控制好成本，壓減費(fèi)用，把浪費(fèi)壓制在“零”水平，更好地降低成本，增大利潤(rùn)。綜合制劑口服液車(chē)間正式投產(chǎn)后，要全力以赴在最短時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核；綜合制劑水針車(chē)間人員定編雖已制訂下來(lái)，但隨著人員對(duì)設(shè)備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調(diào)整。水電汽成本在利潤(rùn)考核指標(biāo)中占著比例較大，我們還要繼續(xù)跟蹤設(shè)備部及動(dòng)力車(chē)間，盡快將蒸汽流量計(jì)等儀表安裝完畢，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保成本及利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。部門(mén)財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇十華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明:。，分析其原因有以下幾點(diǎn)：一、制造費(fèi)用，其主要原因有以下幾點(diǎn)：預(yù)算中本季度的電費(fèi)為1000元，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi)，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。華錦公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。本季度話費(fèi)1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬。其余的辦公費(fèi)3232元、面包車(chē)4357元、和預(yù)算比較無(wú)太大出入。本季度增加辦公費(fèi)3232元，差旅費(fèi)495元。 。二、直接生產(chǎn)成本從上表可以看出，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為664元，而實(shí)際為610元每畝。本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆。因?yàn)槿ツ晖诘墓ぷ靼才藕徒衲瓴煌?以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié)。部門(mén)財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇十一20xx年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門(mén)同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)，為公司20xx年達(dá)成20xx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機(jī)，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。