20xx年策劃方案(通用4篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學術部：1. 制作節(jié)目表。2. 負責打印、書寫、申請書、節(jié)目單、邀請函。3. 負責座席牌的制作，嘉賓位的桌布的收集。4. 負責此次晚會的簽到工作。5. 與辦公室合作協(xié)助晚會現(xiàn)場管理。文藝部：1. 了解會場的結(jié)構(gòu)和安排教室座椅的擺放位置，方便活動的進行。2. 將出席人員引領到指定位置。3. 安排人員在門口接待。4. 協(xié)助理事會完成整場晚會。實踐部：1. 清掃會場(自帶勞動工具)2. 當天晚會舉行前會場裝飾(氣球，彩帶，排燈，彩燈，插坐等)。3. 晚會當日準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等，并接待好領導及老師4. 安排人員在大會開始環(huán)境后負責執(zhí)勤，確保晚會和諧有序的進行。維持表演現(xiàn)場秩序,不許喧嘩，預防人群擁擠，不得擅自離開座位。5. 按各自的位置站好，維護現(xiàn)場秩序，以免出現(xiàn)混亂狀況，不得擅自離開崗位，有事情及時與理事會聯(lián)系。宣傳部：1. 制作活動宣傳海報2份，晚會前張貼海報，確保擴大本次晚會的影響力。2. 負責此次大會的拍照工作。3. 和辦公室一起購買晚會用物品。策劃方案篇四策劃主要目的此項策劃的主要目的是在宏觀立場上表達我們對于本演藝吧操作手段方面的一個籠統(tǒng)的模式，從微觀方面闡述公司人員在營銷思路與管理辦法方面的一個比較細節(jié)的方式，對于在經(jīng)營此項目上，從了解的部分情況為出發(fā)點，組建了能夠?qū)τ诋數(shù)厥袌龅慕?jīng)營模式作出的理性判斷進行規(guī)劃制定。但是實質(zhì)性的細節(jié)方面，尚需要人員進駐以后經(jīng)過詳細地了解進行制定，沒有詳細地了解就沒有發(fā)言權，過度細節(jié)的地方，沒有經(jīng)過考證，在此不再過多言語，謹此而致。策劃主要內(nèi)容：營銷理念篇、經(jīng)營模式篇、賣點塑造篇、管理方式篇、市場定位篇、銷售管理篇、會員管理篇、企業(yè)形象篇、成本管理與核算、業(yè)績收入與盈利、備注與其他一：營銷理念篇一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂產(chǎn)品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：a:不斷推陳出新任何產(chǎn)品都強調(diào)創(chuàng)新與市場的變化，一旦進入了娛樂業(yè)的形態(tài)，消費者對創(chuàng)新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內(nèi)容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內(nèi)容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。b:培植明星品牌演藝吧必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂化的浪潮下成為最后的贏家。c:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重數(shù)字邏
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