【文章內(nèi)容簡介】 分析和反思上學期期末考試總體教學情況，及時發(fā)現(xiàn)教學閃光點和留存問題，查找原因，適時探討，探索適合我校學情的教學方法，進一步提高教學效率和質(zhì)量。九月教師節(jié)前夕召開全校質(zhì)量分析及表彰大會，表彰上一年度教育教學質(zhì)量突出的團隊和個人，邀請教學成果突出的教師上臺現(xiàn)身說法。年級組堅持開好一月一總結(jié)的教師會，總結(jié)當月成績和通報學生的情況，提出問題，共同研討，同時布置下階段工作任務。2．憑依教學管理提效能，建立質(zhì)量責任制度。（1）以建章立制為先。著眼一個“實”字，突出一個“嚴”字，逐步建立健全一系列規(guī)章制度。一切從教學實際出發(fā)，保證每條內(nèi)容實在管用，便于操作。對照我?！兜り柺兄行W“教學五認真”實施意見》，制定《里莊中學教學“五認真”實施方案》和《里莊中學教學“五認真”考核表》，并細分為備課、上課、作業(yè)、輔導和考核五大塊20個具體指標。制度出臺后，全體教師嚴格按規(guī)矩辦事，用制度自覺約束自己的教學行為，管理人員在執(zhí)行過程中做到秉公辦事、嚴格把關。教務處不定期檢查教師“教學五認真”情況，在教師會上反饋，對不合要求的教師提出整改意見并進行追蹤。（2）以全面落實為主。教學常規(guī)，是加強教學過程管理、提高教學質(zhì)量的前提和基礎。在做好日常教學常規(guī)管理各項工作的同時，加大檢查力度，以保證教學質(zhì)量的提高。繼續(xù)深化“校長室—教務處—教研組—教師”四級一線的教學常規(guī)管理檢查系統(tǒng)，結(jié)合《里莊中學教學常規(guī)及“五認真”管理辦法》進一步規(guī)范學校教學管理和教師教學行為，加強常規(guī)教研工作，重點檢查教師的“教學五認真”行為，在“實用”上下功夫，做文章。計劃有“實效”。計劃不貪多求全，要有重點，具體到每一周、每個人。工作時要嚴格按計劃執(zhí)行，定下來的事一定要做到，做不到就要追查原因，形成好的工作紀律和作風。備課要“有效”。加強集體備課研究，建立“集體備課、資源共享、取長補短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學設計的整體水平。上課講“高效”。加強課堂教學監(jiān)管，嚴格推門聽課、隨堂聽課制度，最大限度發(fā)掘教師智慧和學生潛能，充分利用好課堂的每一分鐘，不浪費一分一秒，使廣大教師深入課堂，樂于參加聽評課活動。作業(yè)出“成效”。要科學、合理布置作業(yè)，提倡布置探究性、實踐性、階段性的家庭作業(yè)；雙休日、節(jié)假日布置適量的作業(yè)，每次作業(yè)做到精選、精練、精批、精改。檢查重“時效”。注重檢查的時效性，再針對常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并隨時反饋給教師，及時拿出有指導性和針對性的意見，切實提高檢查質(zhì)量。（3）以公平賞罰為本。對照《里莊中學教學“五認真”實施方案》和《里莊中學教學“五認真”考核表》，對“五認真”馬虎或者沒及時按要求認真完成的教師，第一次學校大會通報批評，第二次按照《里莊中學績效考核方案》扣除相應績效工資。同時，該教師年度的評優(yōu)評先和各類考核實行一票否決制。對一些平時工作踏實認真，教學成績顯著，不善言語交際的教師，也時刻關注他們，評優(yōu)評先想著他們。對教學質(zhì)量過硬，目標完成較好的教師在績效里體現(xiàn)并適當獎勵；對完不成目標、教學質(zhì)量下滑的學科和個人，將進行領導談話、不斷聽課等措施進行整改追責，幫助教師提高自己。3．緊抓教研培訓促教風，引領教學效率高效化。（1）抓教研促教風積極組織教師參加丹陽市教研活動，組織安排好在我校舉行的學科研討活動。邀請市教師發(fā)展中心教研員對相關學科教師進行面對面指導，為教師的教研活動注入新的活力，深入了解兄弟學校在課堂教學改革、創(chuàng)新上的新舉措，將教研活動推向新的高度。開展復合型教研活動，繼續(xù)推進備課組教研、年級組教研、校級教研，開設校級展示觀摩和專題研討課，打破教師教研的單一性，讓教研向教學縱深推進。抓實階段性測試后的研討分析教研，將各班級學生作為研討主體，師生互動，生生互動，找出差距制定目標，交流經(jīng)驗，分享方法，讓教研落實到學生的基層，落實到教師的日常課堂教學關注對象上。（2）借師訓提師能借助骨干教師培訓，推進學校骨干教師的培養(yǎng)工作，爭取丹陽市學科帶頭人、丹陽市級教學骨干人數(shù)有所增加。定期組織專題交流培訓會，由學科帶頭人和骨干教師作為主講人對全校教師進行培訓，讓骨干教師的學習分享作為全校教師共同上進的契機。定期安排骨干教師上示范課，及時組織研討，讓大家共同見證骨干教師的成長，共同反思課堂教學該如何尋求創(chuàng)新出路、優(yōu)質(zhì)發(fā)展之路，讓部分進步慢的教師感受到壓力，迫使他們自我加壓，鼓勵他們向骨干教師學習，進而進行幫扶。（3）深入開展課題研究，促進內(nèi)涵創(chuàng)新發(fā)展鎮(zhèn)江市級課題《籃球精神引領下的三自雙導育人模式探究》經(jīng)過備案考察已經(jīng)成功立項，本學期學校繼續(xù)深入研究籃球精神引領下的“三自雙導”的育人模式；進一步科學界定和完善“三自雙導”育人模式的內(nèi)涵，使其更科學、更深入；形成長效機制，把課題分化到德育、教務、教科各個科室，分條線制定“三自雙導”育人模式的實施方案、操作方式、活動內(nèi)容以及制定系列評價體系和考核量表，細化管理過程，從學校到班級再到個人，有目標、有行動、有考核、有評價；個人反思、小組評價、班級交流、學校展示相結(jié)合；周評、月測、年度展示滾動進行，不斷促進，最終使其提升為師生的自覺行為。（三）牢固服務意識，優(yōu)化后勤保障。1．加強職工常規(guī)學習。根據(jù)后勤工作特點，定期開好食堂員工、生活老師的各種交流會、培訓會，明確工作職責，端正工作態(tài)度，傳授工作方法，提高員工服務管理能力。改進、完善相應的獎懲制度，調(diào)動職工工作積極性，優(yōu)化服務質(zhì)量。2．辦好學校食堂。抓好食品衛(wèi)生和質(zhì)量，認真執(zhí)行食品采購、驗收、儲存和留樣制度。加大對食堂工作人員的培訓和管理力度，使他們?nèi)娜庾龊脥徫还ぷ鳌Ｒ?guī)范食堂財務收支行為。經(jīng)常深入到學生和教師中，認真傾聽他們對食堂管理的建議，不斷提高服務質(zhì)量。3．加強學校安全管理。牢固樹立“安全無小事”的思想，落實安全責任制，健全學校安全工作管理制度。定期舉行消防、地震等緊急疏散演練。提高校園安全重點崗位人員、特別是門衛(wèi)保安、班主任、生活老師的安全教育意識和能力。組織開展消防宣傳月活動，組織開展冬季防火防盜安全大檢查，提高廣大師生的消防安全意識和自防自救能力。做好雨季洪澇、冬季道路結(jié)冰等惡劣天氣的安全防范工作。加強校園安全管理專項培訓，加強學校食堂、宿舍值班的管理。排除校舍存在的安全隱患，加強公物檢查和維修，扎實做好保障工作。4．完善教育資產(chǎn)管理和裝備使用。做好教育裝備信息系統(tǒng)的使用工作，組織開展各類人員實驗操作培訓，規(guī)范對實驗器材的使用。嚴格執(zhí)行財務制度，重視教育經(jīng)費的管理使用，規(guī)范預決算行為；嚴格執(zhí)行收費政策，嚴格收費公示制度。加強學校食堂財務管理，加大對食堂的人工成本、運行成本等的核算，努力為師生提供優(yōu)質(zhì)服務；落實公用經(jīng)費使用管理要求，繼續(xù)控制“三公”經(jīng)費開支，勤儉節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用管理水平。5．優(yōu)化校園環(huán)境管理。強化保潔意識，加大檢查與考核力度，杜絕亂扔亂拋現(xiàn)象。定期做好綠化養(yǎng)護工作，精心布置文化墻，保持校園整潔衛(wèi)生，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶師生情操。繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，在管好、用好、維護好公共設施的基礎上，營造良好的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙張、節(jié)約糧食的校園風氣。新學期，我校全體教職工將以“立德樹人，質(zhì)量第一”的目標為指引，牢固樹立服務意識，凝心聚力，扎實工作，使我校的教育教學質(zhì)量穩(wěn)居農(nóng)村初中第一方陣。第一學期的學期計劃表篇七端正學習態(tài)度，改變懶漢作風，建立一個團結(jié)、文明、守紀、刻苦、勤奮、互助的班集體。使學生全面、健康的發(fā)展。我班有學生46人，通過上學期的要求，培養(yǎng)。此班學生思想素質(zhì)比較高，上進心比較強，人人熱愛班集體，個個能為班集體爭光添彩。學習的勁頭足，互助精神強，差生的學習習慣有了好轉(zhuǎn)，成績也在慢慢提高。此班干部責任心強，有為大家服務的精神。衛(wèi)生意識比較強，良好的衛(wèi)生習慣已經(jīng)養(yǎng)成。但也存在著一些不足，優(yōu)差懸殊較大，存在著嚴重的兩極分化，一部分接受能力偏低的學生，良好的學習習慣沒有養(yǎng)成，上課聽講走神，愛擺弄小東西，思想開“小車”，作業(yè)態(tài)度不端正，書寫質(zhì)量差，拖拉現(xiàn)象嚴重。做好學生開學的思想工作，使其把心收到學習上。制定班規(guī)，明確班規(guī)要求，自覺遵守班規(guī)紀律。成立新的班委，明確分工，各負其職。開展比學、互助活動，形成濃厚的學習風圍。增強衛(wèi)生意識，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。積極配合學校開展各項活動。開學后及時對學生進行思想教育，把心受到學校，全身心地投入到學習上，一如既往地搞好一日常規(guī)工作。根據(jù)學校對班級量化評比標準，結(jié)合班上實際情況，制定切實可行的班務制度。主要從思想，學習，紀律，衛(wèi)生等幾個方面，使每位學生明確班規(guī)要求，自覺遵守班規(guī)紀律。根據(jù)上學期干部的表現(xiàn)，采用民主選舉的辦法，選出自己信賴的班委成員，然后明確分工，各負其職，并及時指導好班干部的工作。班上開展比學，互助活動。采用人與人，組與組比賽，采用優(yōu)包差互助學習，及時做好評比，使每位學生學有方向，趕有目標。增強衛(wèi)生意識，經(jīng)常教育、要求他們，并做好衛(wèi)生干部工作的指導，使同學們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。培養(yǎng)學生良好的學習習慣。主要包括：讀書習慣，坐姿習慣，作業(yè)習慣，書寫習慣，聽講習慣。協(xié)同科任教師搞好教學工作，及時了解各科教學的動態(tài)，做好學生的思想工作。積極參加學校組織的各項活動，有為班集體爭光添彩的意識。九月份：1．制訂德育學期工作計劃；2．慶祝第31個教師節(jié)開展“我為老師點個贊“感恩祝?；顒?；3．做好貧困生的申報工作。4．常規(guī)工作。5．班級文化布置。十月份：1．結(jié)合國慶節(jié)，上好愛祖國為主題的班隊活動；2．做好常規(guī)工作。3．抓好學生的寫字，組織學生進行寫字比賽。十一月份：1．開展班級文化建設；2．繼續(xù)組織主題班隊會活動；3．常規(guī)工作。十二月份：1．慶祝元旦主題活動；2．繼續(xù)組織主題班隊會活動；3．做好家訪活動總結(jié)工作；4．常規(guī)工作。一月份：1．做好德育工作總結(jié)；2．評選并表彰優(yōu)秀學生；3．做好學期德育資料積累、整理工作。第一學期的學期計劃表篇八以20xx市局工作意見及暑期校長培訓班精神為指導，以“現(xiàn)代化、人文化、特色化”為辦學目標，圍繞“崇真、務實、創(chuàng)新”6字校訓，突出三個重點即規(guī)范學校管理、推進活力課堂、打造品牌特色，堅持五層并舉，全面提升學校發(fā)展內(nèi)涵，打造區(qū)新老百姓認同的品牌學校。（一）行政管理層面：推行現(xiàn)代管理打造特色品牌認真落實省教育廳《規(guī)范中小學辦學行為、深入實施素質(zhì)教育的意見》，加強學校人文化、規(guī)范化管理，以事業(yè)單位績效工資改革為契機，進一步健全各項規(guī)章制度，及時修訂考核獎懲辦法，核定教師工作量，充分體現(xiàn)績效工資的導向功能、激勵功能。在上學期行政部門資源整合的基礎上，推行項目管理，對行政辦公室布局進行微調(diào)，進一步充實行政班子，加強宣傳、檔案、英語教學管理力量，建立一支責任心強、服務意識濃的管理團隊。加強支部建設，組織好科學發(fā)展觀專題學習，堅持校務公開，籌備召開四屆二次教代會，以第二十五個教師節(jié)表彰為契機，加強師德師風教育力度，營造“專心治學、靜心教書、潛心育人”的良好氛圍。暑期進行校園出新工程，改善了教師辦公條件，本學期要以三創(chuàng)建為載體即創(chuàng)建“鎮(zhèn)江市教育現(xiàn)代化學校、江蘇省綠色學校、丹陽市品牌學?！?，進一步精細化管理，提升創(chuàng)建品位，進一步做好校園文化總體規(guī)劃，逐步由物態(tài)外顯文化提升到內(nèi)在精神文化。夯實特色項目管理，穩(wěn)步推進藝術教育，在上學期藝術組活動的基礎上，提高參與率與達成率，提升課堂效益與社會效益，開展好“藝術節(jié)”活動，大力實施陽光體育工程。（二）德育層面：凸現(xiàn)以禮立人提高文明素養(yǎng)以“知書達禮”為目標，以體驗為途徑，改進評比手段，堅持“低起點、嚴要求、重感情”的策略，建立從上學、晨間、課間、午間、課堂、出操到放學的文明規(guī)范，從環(huán)境衛(wèi)生抓起，從校園安全抓起、從起始年級抓起，引導學生明禮、守禮、踐禮。以建國xx周年為契機，弘揚愛國主義旋律，開展“感恩可愛祖國，打造活力教育”主題活動，加強陣地建設，以年級組為單位，充分把握社區(qū)教育資源，組織切合實際且富有特色的社會實踐活動，辦好家長學校，努力構(gòu)建全員育人、全方位育人的教育體系。加大力度，堅持不懈，著力抓好德育隊伍建設，定期召開年級組長例會，在班主任培訓中開展“兩學習、一交流”活動，即學習有關政策、法規(guī)（如學校傷害事故辦法等）；學習班主任工作策略與方法；交流育人成功細節(jié)；不斷提高班主任工作水平。（三）教學工作層面：精細教學管理提高教學質(zhì)量加強教學流程管理。落實市教育局《加強學校規(guī)范管理，減輕學生過重負擔》五項規(guī)定,開齊上足上好國家課程。以有效教學為突破口，讓教師把工作重心落在學生培養(yǎng)上；以有效教學管理為突破口，讓行政管理的重心落在教師的培訓上。教學管理要突出常態(tài)課堂，繼續(xù)實行推門聽課制，聽課后要檢查教學五認真，變集中檢查為平時檢查，繼續(xù)實施巡課制度，詳細記載并與考核掛鉤。繼續(xù)做好評價制度改革。抓實抓細質(zhì)量監(jiān)控，加強低年級寫字、中年級寫話、高年級作文能力的培養(yǎng)，舉辦優(yōu)秀作業(yè)展覽、朗讀、作文等小型多樣的學科比賽。積極開展興趣