【文章內容簡介】 xx家居在開業(yè)前后開展一系列的促銷活動。購xx家居商城產品，免費提供裝修設計方案因為要面對很大一部分剛入住新房的群體，而且這也是大宗購買家居用品的群體。對于這部分群體，可以免費向其提供新房整體的裝修設計方案。超低價打折與品牌生產商、代理商協商，制定打折優(yōu)惠政策。廣告建議為每天前10名購物者可享受五折優(yōu)惠，11到20名可享受六折，21到30名享受七折，31到40名享受八折，41名以后享受九折。短信競猜活動與xx通信運營商合作，每天推出一件商品，展示零售價，由用戶發(fā)送短信給出代表價格的數字，每條短信收費，期限為三天或五天。其中出價最低且是唯一出價的用戶可以此價格購買此商品。買商品贈代金券在xx家居購買商品xx元以上的，可獲得相當于所購商品總價的10%代金券，憑此代金券可在商城再次購物，從而吸引消費者重復購物。六、媒體投放組合策略開業(yè)前(1)平面媒體：《xx商情》投放日期：每周《xx商情各一個整版投放形式：投放內容：活動平面形象投放周期：1個月投放預算：24000《xx日報》投放日期： 《xx商情》整版 通欄 整版(3)電視媒體《xx電視臺公共頻道》投放日期：每天。投放形式：d1(7：00 22：30)投放內容：活動電視廣告15”投放周期：1個月投放理由：xx衛(wèi)視公共頻道受眾較廣，而db5是大部分目標受眾在上班之余看電視的時間段，在此時間段投放效果較好。投放預算：待定(4)dm直投媒體投放周期：1期。投放形式：8開105克2萬份 一次10000份投放內容：活動平面廣告及商場開業(yè)促銷信息投放預算：60000(5)公交車身廣告投放周期：1年。投放形式：2輛公交車車身投放內容：活動平面形象(開業(yè)當月)后期企業(yè)形象廣告投放理由：公交廣告流動性強，接觸到廣大的人群，受眾面廣泛。通過地點的選擇鎖定企業(yè)的目標受眾，引起廣泛關注和強大興趣。投放預算：43200開業(yè)后《xx商情》整版 xx日報半版投放內容：軟新聞《xx家居party開業(yè)，時尚格調裝點盛夏》投放理由：在活動后一天發(fā)表軟文硬作的文章，介紹活動盛況以及現場圖片，引發(fā)受眾的討論，制造新聞輿論點。投放預算：7800七、后期延續(xù)宣傳費用：50期x700=35000元路6路公交車車身廣告1年費用。2x1800x12=43200(隨時補充)40000個八、費用預算(1)vi設計費用(2)開業(yè)活動演出費用20000元(不含歌手獎品及觀眾禮品)(3)報紙廣告費用64400(4)電視廣告費用2000(月)(5)公交車廣告費用43200(6)印刷宣傳單費用6000費用總計：137600元定制家具活動方案篇三年度銷售目標600萬元；公司在自控產品市場有一定知名度；二、營銷狀況空調自控產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：夏秋炎熱，春冬寒冷；近兩年湖南房地產業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；長株潭的融城；郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經呈現出多元發(fā)展局面。三、營銷目標。成為快速成長的成功品牌；。：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。四、營銷策略戰(zhàn)略核心型市場長沙，株洲，湘潭,岳陽重點發(fā)展型市場郴州，常德，張家界，懷化培育型市場婁底，衡陽，邵陽等待開發(fā)型市場吉首，永州，益陽，總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。產品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。價格策略：高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。渠道策略：（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。（2）渠道的建立模式：`方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然后正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議；，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場；，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。人員策略：營銷團隊的基本理念：；；；（1）業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度。（3）以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。五、營銷方案公司應好好利用上海品