20xx年廠里車間主任(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主任篇五根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間成本控制工作，減少車間浪費(fèi)。車間人員、設(shè)備、物資、工藝要求、6s的管理及監(jiān)督。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及6s監(jiān)督指導(dǎo)。按時(shí)完成上司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。廠里車間主任篇六對(duì)人員的動(dòng)態(tài)、管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作對(duì)數(shù)控車床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生
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