【文章內(nèi)容簡介】 88元加1元得散裝月餅一個(限量1份/天)購物滿158元加1元得散裝月餅一斤(限量1份/天)購物滿218元加1元得月餅一斤(限量5份/天)商場策劃書篇八：xxxx店xx超市xx商場：新年大酬賓，購物送大禮購物送禮百年好和迎新春新年抽大獎活動一：購物送禮：12月30日1月7日禮品發(fā)放地點：三樓收銀臺凡在+++++++店購物并在收銀臺交全款的顧客，均可參與本活動。購物1000元以上(含1000元)，贈送藍月亮洗手液一瓶。購物3000元以上(含3000元)，贈送時尚抱枕一個。購物6000元以上(含6000元)，贈送電飯煲一個。購物9000元以上(含9000元)，贈送床上用品一套?；顒悠陂g，顧客購物滿1000元，并在++家居各銀臺交全款即可參與本活動。本活動憑“品位空間”購物憑證單票消費，金額不累計?；顒悠陂g交訂金未交全款的顧客不參與此次活動。活動前交訂金，活動期間交全款參與此次活動。若發(fā)生退貨須同時退回獲贈禮品，并保持贈品包裝完整，并按本商場退換貨規(guī)定處理。樣品，特價商品不參與購物送禮活動?；顒蝇F(xiàn)場禮品發(fā)放程序：顧客持消費蘭票到三樓收銀臺。在禮品登記處接受登記并簽名確認。禮品發(fā)放處發(fā)放禮品?；厥障M白票，在蘭票上蓋章。退、換貨程序：若發(fā)生退貨須同時退回獲贈獎品，并保持贈品的包裝完整。若退回獎品影響二次贈送，則顧客須按照禮品實際價值，退回相應金額的現(xiàn)金。一單商品發(fā)生部分退換貨，造成成交金額增加，不予補發(fā)禮品。造成成交金額減少，將按照金額減少比例退回獲贈禮品，具體方法如下：退獎順序為本購物單所產(chǎn)生的最高獎→最低獎。最高獎→最低獎……(以此類推)。若發(fā)生全單退貨，則須退回所有禮品。其他事項按本商場退換貨規(guī)定處理。活動時間：12月30日1月7日禮品發(fā)放地點：三樓收銀臺持xx年結(jié)婚證的消費者(全年有效，限一證一個)，在++家居++店消費滿1000元(含1000元)，除參加商城同期現(xiàn)場促銷外，還可再獲得時尚抱枕一個?；顒訒r間：12月30日1月7日獎票發(fā)放地點：++商場各收銀臺獎票投放地點：三樓收銀臺開獎時間：xx年1月7日下午15：30時活動細則：購物每滿1000元(含1000元)，憑++家居的銷售蘭票即可在各銀臺領(lǐng)取抽獎券一張并加蓋章在蘭票上?？啥鄦巍⒍喙窠M累計。未交全款的顧客不參加本活動。抽中特等獎和一等獎的顧客應交納20%個人所得稅。顧客若發(fā)生全單退貨，除退回所有促銷獎品外，若在抽獎環(huán)節(jié)抽得獎品，經(jīng)確認后一并退回。獎項設(shè)置：特等獎1名，獎價值3000元的一等獎1名，獎價值xx元的。二等獎3名，獎價值800元的。三等獎4名，獎價值300元的獎票的填制及開獎辦法：顧客在銀臺交全款后，每滿1000元即可領(lǐng)取抽獎券一張，并可多單多柜組累計，上不封頂。顧客必須將獎票上要求的相關(guān)信息填寫清楚。獎票箱設(shè)置于三樓收銀臺。xx年1月7日下午15：30由現(xiàn)場顧客抽取大獎。幸運中獎者將由公司在24小時之內(nèi)通知領(lǐng)獎。中獎者在活動結(jié)束后7日內(nèi)領(lǐng)取獎品有效。商場策劃書篇九1. 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費水平等2. gdp發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況3. 消費品零售總額4. 商業(yè)增加值5. 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入1. 公共設(shè)施狀況2. 交通體系狀況3. 道路狀況、通行量4. 區(qū)域性質(zhì)與功能特點6. 城市規(guī)劃1. 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況2. 商鋪發(fā)展規(guī)劃3. 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策1. 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖2. 商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析3. 地區(qū)間的銷售動向4. 大型主力店的動向1. 地理細分調(diào)查分析2. 購買人群細分調(diào)查3 . 年齡細分調(diào)查分析4 . 經(jīng)濟狀況細分調(diào)查分析5 . 消費者交通和出行方式6 . 購買者購買心理及行為分析1. 道路類別及交通狀況2 . 項目地塊自然與社會條件分析3 . 顧客是否容易達到商業(yè)區(qū)4 . 周邊環(huán)境和公建設(shè)施5 . 項目周圍經(jīng)濟條件分析6 . 項目swot分析1. 商圈的范圍的確定2. 商圈的構(gòu)成及顧客來源商場策劃書篇十常州新北區(qū)中惠商場是一家綜合性的百貨商場，在新北區(qū)有著一定的市場，主要經(jīng)營中低端商品。作為傳統(tǒng)的百貨行業(yè)中的一部分，在現(xiàn)今面臨著巨大的威脅與挑戰(zhàn)。電商營銷的出現(xiàn)，越來越多的人去網(wǎng)購，在需求短期之內(nèi)沒有大幅變化的情況下也就意味著相應的百貨商場客源流失。但是，這種百貨行業(yè)面臨較大的競爭壓力，同樣也存在非一定的機會。百貨商場應該針對目標客戶群體走錯位經(jīng)營、差異化營銷的路子，并積極完善售后服務。依靠差異化競爭，商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，百貨行業(yè)或可成功“逆襲”。此次的公共策劃案的提出，主要是針對以中惠為代表的傳統(tǒng)中小型百貨商場，改善企業(yè)形象和知名度，準確定位以服務大眾，搶占更大的市場。此次項目調(diào)查，通過走訪和網(wǎng)絡問卷調(diào)查的方式(150份)，從多層次的角度分析了中惠商場的想象問題，具體分析如下：strengths：較為便利的交通較為合理的價格優(yōu)越的地理位置(河海路，通江路交界)中惠商城交通調(diào)查weaknesses：較差的室內(nèi)外環(huán)境不合理的商家競爭較差的商家服務低端的商品質(zhì)量中惠商城周圍/室內(nèi)環(huán)境調(diào)查opportunities：較為多的老顧客可發(fā)掘的新顧客常州經(jīng)濟發(fā)展的北移中惠商城喜愛度調(diào)查threats：新興購物商場的競爭(萬大廣場，旺角廣場等)產(chǎn)品的低端化，品種的單一化網(wǎng)購大軍的發(fā)展壯大商家之間的惡性競爭帶來負面影響目標體系：圍繞將百貨商場的升級、競爭、服務及其它相關(guān)要求，建立定位優(yōu)勢，并確立cis分目標體系。cis工作原則：科學性原則 創(chuàng)新經(jīng)營原則行動方案:(1)宣傳推廣：以宣傳單頁發(fā)散和海報張貼的方式，方圓一公里為期一周的宣傳(2)產(chǎn)品，服務改善展示:優(yōu)化人員的服務意識，開展回饋老顧客的優(yōu)惠活動，讓顧客對商場攤位打分評比。(3)年慶活動：推出年前的祝?；顒?，以抵用券的形式為廣大顧客提供優(yōu)惠。預期效果：改善商場產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識。合理化管理，優(yōu)化內(nèi)部的競爭形式。提高知名度。改善商場的外部形象。增加市場份額。(一)項目目的：此次活動項目的開展，主要是優(yōu)化商場內(nèi)部管理和競爭模式，提高整體形象，提升對外知名度和滿意度。(二)活動時間： 單頁發(fā)放，海報張貼階段 回饋評比階段 年慶階段(三)活動地點：中惠商場(四)活動流程：(1)在12月初，開展為期一周的的單頁宣傳，和海報張貼，并在此期間在商場內(nèi)部展開評比報名活動。(2)將報名的商鋪統(tǒng)一審核，確定名單，在12月中旬安排活動，并開展活動：為期三天的產(chǎn)品展示和銷售服務，由顧客現(xiàn)場對商鋪的產(chǎn)品和服務打分，選出前三 (3)在一月到二月中旬期間，開展新年慶典活動，對在中惠購買商品的顧客回饋代金券。期間并舉行抽獎活動，幸運的顧客將獲得春聯(lián)，炮竹等新年禮物。補充細則：商鋪評比獎勵機制：第一名：免半個月的店鋪租金，獎勵三百元第二名：免一周的店鋪租金，獎勵兩百元第三名：免一周的店鋪租金，獎勵一百元代金券的發(fā)放形式：滿500送100元。滿300元送50元。滿一百元送20元幸運者新年禮物：五十份春聯(lián)，五十份炮竹，以及五十份其他新年禮品宣傳工作：在商場周邊一公里的范圍內(nèi)宣傳，為期三天。商場內(nèi)部商鋪宣傳，為期一天報名工作：店鋪評比報名時間共一周，審核期三天單頁和海報購買：400*1(單頁)+25*20(海報)=900元獎勵費用：5000元(包含評比活動費用)回饋活動費用：6000元抵用券+20xx元禮物費用=8000元費用合計：13900元效果評估：① 宣傳活動的進行，提高了中