【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)狀上海能源年產(chǎn)10萬噸高精度鋁板帶項目總投資17億元，主要由板帶、熔鑄、鑄軋三大主體車間組成。項目一期建成規(guī)模為年產(chǎn)7萬噸高檔鋁箔坯料、年產(chǎn)2萬噸鋁合金帶、年產(chǎn)1萬噸ps板基。項目采用美國almex（派羅特克）全自動鑄造機生產(chǎn)大板錠，選用國內(nèi)最寬的2400mm單機架雙卷取熱軋機供坯，引進具有國際先進水平德國西馬克制造的2300mmcvc6輥冷軋機高速冷軋工藝。江蘇大屯鋁業(yè)有限公司于2002年4月經(jīng)國家計委批準，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛縣人民政府共同出資建設(shè)。項目總投資約12億元人民幣，產(chǎn)品主要是鋁錠、鋁棒、鋁板材、鋁型材及陽極碳素。徐州四方鋁業(yè)公司始建于1958年，現(xiàn)為大屯煤電（集團）有限責(zé)任公司的全資子公司，主營高精鋁板帶箔和機加工件的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)，鋁加工產(chǎn)品規(guī)模位居國內(nèi)行業(yè)前列。，年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入超10億元。，其中鋁箔1萬噸，屬國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)工藝節(jié)能環(huán)保，采用先進的鑄軋供坯工藝，鑄軋機、冷軋機、箔軋機自動化程度高，厚控及板型系統(tǒng)均采用國外先進設(shè)備和技術(shù)，裝備水平較高三廠合一，大屯鋁業(yè)主要生產(chǎn)鋁水、鋁錠，鋁板帶廠和四方鋁業(yè)在做深加工，三廠互補互助三、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問題從大屯鋁板帶廠企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。（一）無文化現(xiàn)象雖然企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度。但是這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于體力勞動車間和農(nóng)民工比較多的車間，這樣的車間通?；盍Σ粔颍狈n患意識。（二）文化理想現(xiàn)象它常見于那些以年輕人作為主體力量的新車間。表現(xiàn)癥狀為這些車間會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會有超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎(chǔ)。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為車間領(lǐng)導(dǎo)人太年輕切具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。四、對大屯鋁板帶廠實施企業(yè)文化建設(shè)的探討把西方的先進管理制度引進來，再把我們幾千年的傳統(tǒng)文化揉進去，形成操作性良好的企業(yè)文化管理，是我們可取的做法。（一）企業(yè)家要肩負起文化使命企業(yè)文化更多的是企業(yè)家文化。美國管理學(xué)家戴維斯說:“確立并在必須時重建信念的總是身居組織最上層的個人”。美國管理學(xué)家沙因說:“企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化?！幕c領(lǐng)導(dǎo)是同一問題的兩個方面……領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力”。所以，企業(yè)家在企業(yè)中，不但要承擔開發(fā)經(jīng)濟資源的責(zé)任，更重要的是要承擔起開發(fā)文化資源的任務(wù)。企業(yè)家的文化使命包括培育心理環(huán)境、建構(gòu)觀念體系、改進思維方式、引導(dǎo)企業(yè)行為、塑造文化形象等五個方面。企業(yè)家通過開發(fā)這些文化資源，促使企業(yè)在物質(zhì)文化上形成:美麗干凈整潔廠貌、完善文體設(shè)施、合理勞保福利、先進技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)教育設(shè)施。行為文化上形成:優(yōu)良傳統(tǒng)廠風(fēng)廠規(guī)、完善規(guī)章制度、明確行為規(guī)范、職工素質(zhì)高、黨團員模范行為發(fā)揮、群眾關(guān)系密切、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。觀念文化上培育企業(yè)精神和職工群體意識（二）培育和塑造企業(yè)新價值觀價值觀念，是企業(yè)文化中的核心部分，它對一切企業(yè)活動發(fā)揮著導(dǎo)向的作用。因此，企業(yè)必須從觀念入手去解決問題。企業(yè)的新價值觀念包括開拓觀念、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、時間信息、企業(yè)重要資源觀念、競爭觀念、人才第一觀念等等。觀念轉(zhuǎn)變是有層次的，要區(qū)別對待，分層引導(dǎo)。對企業(yè)，要著重引導(dǎo)樹立市場經(jīng)濟的觀念。對企業(yè)家，要著重引導(dǎo)樹立開拓觀和競爭觀。對企業(yè)群體，要著重引導(dǎo)樹立自立自強的自主意識。對職工個體，要著重引導(dǎo)樹立當家做主的主體意識。特別值得一提的是，在對待工作態(tài)度上，要轉(zhuǎn)變中國工人把高薪、高獎金列為頭等需要的觀念，學(xué)習(xí)日本職工對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出強烈的關(guān)心，長年保持不懈的工作積極性。在對待個人主義和集體主義上，改變長期以來把集體主義當作“大鍋飯”的觀念，吸收日本集體主義價值觀念的有效成份，完善我國的集體主義價值觀。為達到“兩個轉(zhuǎn)變”，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成超越學(xué)歷的職工之間競爭，形成廣泛的技術(shù)培訓(xùn)機制和長期的競爭機制。總之，觀念變，一切皆變。當企業(yè)樹立新的價值觀以后，就會從守業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)。從重視產(chǎn)量、產(chǎn)值轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量、品種、效益。從重視物的管理轉(zhuǎn)向既重視物更重視人的管理。從重視企業(yè)的有形資源轉(zhuǎn)向既重視企業(yè)的有形資源更重視企業(yè)的無形資源。（三）創(chuàng)造人才成長的文化氛圍企業(yè)文化作為一種管理思想，其基本點是“以人為本”。人才的成長既要靠外部的社會環(huán)境，也要靠企業(yè)內(nèi)部一定的企業(yè)文化氛圍。創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍，首先要各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工群眾都牢固樹立“尊重知識、尊重人才”、“人才難得”、“要珍惜人才、愛護人才”的思想，并將這種思想化為自覺行動。其次，根據(jù)崗位責(zé)任標準，給每個職工安排相應(yīng)崗位，使每個愿為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的職工都有發(fā)揮自己聰明才智的用武之地。特別是要打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，為他們提供一個能充分施展才華的廣闊舞臺。第三，要努力造成一種既有壓力又有動力的激勵機制。包括建立健全考核制度、獎勵制度、培養(yǎng)使用制度。要積極開展評選企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀拔尖人才、有突出貢獻的中青年企業(yè)家和專家的活動，評選各類人員中青年應(yīng)占一定的比例。同時，要大力宣傳表彰他們的先進事跡，予以破格獎勵，包括授予