20xx年人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能模板(編輯修改稿)
2025-08-01 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率。二、近兩周工作小結(jié)兩周以來，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合。人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告篇3一、重點(diǎn)工作考核工作。按照工作計(jì)劃上半年基本完成各項(xiàng)考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來后，調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式，取消了自評(píng)分和互評(píng)分，而以客觀的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報(bào)x期，針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的問題提出整改意見，并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室。針對(duì)問題較多科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。 完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。人力資源管理工作。根據(jù)工作需要，x月末開始接手人力資源管理工作，在近兩個(gè)月的工作中，首先認(rèn)真聽取臨床科室意見，制定了《__醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對(duì)新聘人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，發(fā)現(xiàn)不合格護(hù)士x名，x名及時(shí)終止了見習(xí)期，另外x名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對(duì)新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況，調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達(dá)到全面考核的目的。二、日常工作組織大型招聘考試x次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議x份，上半年總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員x人，護(hù)理人員x人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級(jí)職稱申報(bào)資格考核x人，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證x人等以及其他各項(xiàng)日常工作。三、存在的問題由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松，使個(gè)別科室的考核有所松懈。職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。四、下半年主要工作針對(duì)不足，加強(qiáng)考核，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用，征集科室對(duì)職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作。晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作。全院職稱三年大聘工作。中層干部考核方案的討論和實(shí)施。人力資源實(shí)習(xí)報(bào)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1