20xx年8月份工作計劃安排(6篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估。加強對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。一、 指導(dǎo)思想 堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè)、服務(wù)、 教育、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標。二、 具體目標 努力實現(xiàn)公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)、 來賓對接待服務(wù)工作滿意度達 90% 以上，全體員工對后勤部的滿意度達 90%以上。主動宣傳，抓好《創(chuàng)衛(wèi)教育》的征稿組稿工作和宣傳報道工作。嚴格安全排查制度，費用和損失超過 1000 元的安全事故為 0. 加強廠區(qū)物業(yè)排查，建立定期排查制度。建立員工住宿個人檔案，完善檔案管理制度，保證住宿員工對后 勤部工作 90%以上的滿意度。三、工作措施(一)加強監(jiān)督管理，形成共識積極開展學(xué)習(xí)討論活動，努力引導(dǎo)后勤部員工樹立服務(wù)觀念，真 正明了 “教育就是服務(wù)， 就是為公司服務(wù)， 就是為員工的成長、 成人、成才服務(wù)。公司后勤保障必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條 件，服務(wù)于員工”的理念，全面走進市場。引導(dǎo)員工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以公司為家、愛公司為榮 的正氣。讓全體員工們懂得，只有公司不斷發(fā)展，才能給每位員工一 份長期穩(wěn)定的工作和收入。倡導(dǎo)“合作、高效、責(zé)任、自強”的團隊精神，同事之間必須堅 持樹立正氣，反對歪風(fēng)邪氣。堅持多干實事，反對滿腹牢騷。堅持換位思考，反對斤斤計較。堅持以誠待人，反對說長道短。思想上準確 定位，工作上切實到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。嚴明工作紀律，樹立春光公司的良好形象，工作要守時盡職，舉 止要文明大度，在任何情況下都不得與員工爭吵。(二)突出細節(jié)，重視過程主動工作，加強溝通，在員工生活管理過程中，要主動與各部門 經(jīng)理或車間主任聯(lián)系，與員工聯(lián)系，不得推諉與回避。注意工作細節(jié)，堅持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生環(huán)境工作中創(chuàng)造特色。加強廠區(qū)宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在告示欄上發(fā)表一篇稿子。(三)落實制度，嚴格管理 結(jié)合實際建立就餐、 生活管理、 人事工作、 物品采購方面的制度。
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