最新商場(chǎng)工作職責(zé)(通用10篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序招商工作擇優(yōu)招商。按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書(shū)面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書(shū)，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。文檔為doc格式商場(chǎng)工作職責(zé)篇六各樓層管理員9:00前集合本樓層員工:按“員工儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工檢查，看員工有無(wú)帶包、零食、早餐進(jìn)場(chǎng)，不符合要求勸阻進(jìn)場(chǎng)，9:00后由管理部負(fù)責(zé)人通知樓層按次序進(jìn)場(chǎng)。9:059:15早例會(huì):提出管理要求、傳達(dá)公司通知、前一天商場(chǎng)及樓層發(fā)生的事件，服務(wù)意識(shí)及培訓(xùn)、促銷(xiāo)活動(dòng)及對(duì)當(dāng)天的工作要求。9:159:30營(yíng)業(yè)前的巡場(chǎng):檢查營(yíng)業(yè)員工作準(zhǔn)備情況，包括柜組衛(wèi)生、商品陳列、票據(jù)整理及擺放、儀容儀表是否合要求、督促檢查樓層衛(wèi)生清潔，通道有無(wú)垃圾、紙屑，上下扶手電梯處有無(wú)垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、洗手間外有無(wú)垃圾堆積、空調(diào)是否啟動(dòng)。9:30開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè):電工開(kāi)動(dòng)扶梯、管理員值班人員開(kāi)啟大門(mén)、服務(wù)臺(tái)放迎賓曲，管理員督促本樓層員工做好接待顧客準(zhǔn)備，檢查電梯是否開(kāi)啟。二、營(yíng)業(yè)中9:3011:30各樓層管理員巡場(chǎng):了解商品上貨情況，督促營(yíng)業(yè)員提高服務(wù)水準(zhǔn)，處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件，處理顧客投訴并作好記錄，了解賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)情況及員工動(dòng)態(tài)，有無(wú)私下收銀、私下打折情況，檢查標(biāo)價(jià)簽、商品陳列，隨時(shí)做好記錄，書(shū)寫(xiě)工作日志，檢查樓層衛(wèi)生、上下扶梯、洗手間、通道處有無(wú)垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、電梯運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。11:3012:30午餐時(shí)間:檢查有無(wú)員工在賣(mài)場(chǎng)吃飯、就餐人員是否按時(shí)返崗、賣(mài)場(chǎng)商品的安全性、管理員分批吃飯，吃飯前相互通知，代為巡場(chǎng)，吃飯時(shí)要打卡，吃飯時(shí)間為40分鐘。室內(nèi)溫度是否適合(節(jié)約用電，控制營(yíng)運(yùn)成本)。15:30交接班:書(shū)寫(xiě)工作日志及交接事宜，早晚班管理員共同巡場(chǎng)，交接工作情況。22:00后清場(chǎng):保安部協(xié)助二樓清場(chǎng)(防止貨物丟失)，檢查試衣間、倉(cāng)庫(kù)、洗手間是否有不滯留、防火隱患檢查、照明關(guān)閉，按樓層清場(chǎng)線路進(jìn)行清場(chǎng)工作，待本樓層無(wú)人且鎖門(mén)后，方可離開(kāi)樓層，待管理部值班有員通知下班后，方可打卡下班，填寫(xiě)交接班記錄。商場(chǎng)工作職責(zé)篇七商場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)一、基本要求：敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守。品行端正、廉潔奉公。堅(jiān)持原則、以身作則。熟悉與工作有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。熟練掌握本部門(mén)各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具
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