最新公司部門年度工作計劃(7篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 將《崗位說明書》的有關內容填寫完全。人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商，將崗位各部門崗位職責編制成冊。將《崗位說明書》報公司領導批準，并據(jù)此作為招聘、培訓及崗位調整的重要依據(jù)?！「鞑块T經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內容編入zz公司培訓課程庫。通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程。 每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃，并通過oa將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。根據(jù)月度培訓計劃，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加。每次培訓結束后，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享。每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍。培訓遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。培訓心得體會每位參訓人員必須寫，字數(shù)不限，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享?！⌒聠T工培訓第一天公司領導致歡迎辭，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的管理風格。由人力資源部負責引領新員工參觀公司，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織架構行為規(guī)范、職場禮儀、勞動合同、職業(yè)道德、企業(yè)執(zhí)行力等方面業(yè)務崗位的新員工應加強工作方法的培訓，采用情景模擬的方式進行培訓，在投標、拜訪、禮儀、工作方法方面進行培訓新員工在入職培訓結束后，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師，關系并指導新員工的39。工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題，人力資源部負責組織師徒見面會。新員工試用期考核以人力資源部、部門經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式。鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓，以各部門推薦的內部講師為主。開展崗位技能比武活動，寓教于樂，評選公司各崗位的技能冠軍。外派培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行。外派培訓者必須簽訂《培訓服務協(xié)議》，約定服務期與違約責任培訓服務期自參訓結束后第一個工作日開始算起?！徫患寄堋⒙殬I(yè)化訓練、一專多能，加強外部培訓的力度，加強對各個模塊的培訓。 建立zz公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間。制訂《zz公司內部學習獎勵機制》，形成全員學習的氣氛。公司部門年度工作計劃篇四做好20xx年部門決算編制工作。進一步加強財務管理，提高財務核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保財務數(shù)據(jù)及時、準確、完整，努力做好機關經(jīng)費的開源節(jié)流工作。認真抓好財務基礎工作，嚴格按照市財政局的考核要求做好財務基礎工作。進一步規(guī)范各類專項資金的39。審核、申報和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務科室搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同財政相關科室的銜接溝通。進一步做好職工住房財務與改制財務的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關貸款政策，爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟實惠。加強對二級機構的財務指導。加強學習，熟練操作電腦做賬等，提高財務會計信息化水平，不斷提高工作效率，為局商務中心工作提供更好的財務后勤保障。完成領導
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