【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是 xx 品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立 和諧企業(yè)的特定要求。因此， xx 文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 xx 企業(yè)精神做文章，形成 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 內(nèi)涵豐富的 xx 企業(yè)文化。 充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 xx 集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來 源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí) 可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店 賓館類等，并逐季度 予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管 人，而不是 “ 老板 ” 管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正 “xx 人 ” ，公司將推 行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通 過 “ 五個(gè)推行 ” ，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式， 公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公 司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì) 律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作 的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將 制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又 能避免 無據(jù)推論、 “ 欽定 ” 責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工 打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不 敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜 合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。 推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益對(duì)績(jī)優(yōu)效高 的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 心要 素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu) 良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資 。對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以 使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。篇三。全年新工作計(jì)劃 分公司總經(jīng)理企業(yè)文化建設(shè)合作伙伴將管理精髓注入企業(yè)讓優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)未來計(jì)劃 （修定版） 李 xx 總經(jīng)理年度工作 尊重、精進(jìn)、奉獻(xiàn)目錄 一 、 二 、 三 、 四 、 五 、 工 作 請(qǐng) 愿 及 思 路 內(nèi)容。。。 3 價(jià)值創(chuàng)造及目標(biāo) 設(shè)定。。。 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架 構(gòu)。。。 6 所需資源及成本預(yù) 算。。。 7 階段目標(biāo)及達(dá)成措 施。。。 11 說明 2024 年，我的工作重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方面，本方案 將重點(diǎn)在這些領(lǐng)域做詳細(xì)的計(jì)劃說明。 2024 年企劃工作的總體部 署是：全面提升公司品牌形象，加強(qiáng)產(chǎn)品和老師的宣傳力 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 度， 增強(qiáng)產(chǎn)品的影響度和美譽(yù)度。研發(fā)課程衍生產(chǎn)品，通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，開辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 平臺(tái)，增加公司營(yíng)銷收入。本方案匯合了企劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略 規(guī)劃、人員計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等詳細(xì)呈現(xiàn)?？紤]到公司 2024年的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)上進(jìn)行細(xì)致的闡述。第一部分工作思路、目標(biāo)、架構(gòu)及預(yù)算一、 2024 年的工作請(qǐng)?jiān)讣八悸穬?nèi)容 （一）工作請(qǐng)?jiān)? 對(duì)于即將到來的 2024 年，我特此向董事長(zhǎng)提出請(qǐng)?jiān)福罕救藳Q心全身心投入 xx 公司 事業(yè)，以身作則，把時(shí)間和才華都奉獻(xiàn)給集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作、企劃工作和文化產(chǎn)品工 作，組建團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)度完成目標(biāo)。 本人向公司申請(qǐng)由我組建兩個(gè)系統(tǒng)的隊(duì)伍，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隊(duì)伍和企劃隊(duì)伍，并向公司 提交完整的可執(zhí)行計(jì)劃方案，確保投入和產(chǎn)出成正比。 由于 oo 公司文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來的平臺(tái)，且以后可以用這個(gè)平臺(tái)開展多 方業(yè)務(wù)，因此建議公司保留并繼續(xù)扶持這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展。 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 2024 年，我希望 同時(shí)兼任 oo 公司 的總經(jīng)理，掌管 oo 公司的戰(zhàn)略方向及產(chǎn)品研發(fā)，日常事務(wù)將由副總經(jīng)理代替。具體的做法將 在后面進(jìn)行全面的闡述。 （二）工作思路 招聘