最新個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(五篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成青島區(qū)域經(jīng)理1名、長(zhǎng)期促銷員2名的招聘工作主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。(1) 完成各級(jí)經(jīng)銷商的合同制定和簽訂關(guān)注。(2) 完成生產(chǎn)廠家的加工方面的合同簽訂。(3) 完成包裝廠家分小包裝工作方面的簽訂。(4) 完成大企業(yè),禮品公司常年定制產(chǎn)品合同的簽訂進(jìn)行客戶分析,挖掘用戶需求,開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。(1)制定不同渠道銷售的營(yíng)銷方案。(2)針對(duì)不同用戶滿足合理需求。(3)開發(fā)青島以外以及全國(guó)市場(chǎng),拓展各區(qū)域市場(chǎng)的全渠道營(yíng)銷體系。四、重點(diǎn)工作進(jìn)度計(jì)劃:(1)確定大米成本、包裝、人工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、市場(chǎng)、促銷、宣傳等費(fèi)用后制定合理各級(jí)客戶銷售價(jià)格。(2)確定不同等級(jí)包裝,包括材料、數(shù)量、素材、qs、條碼,企業(yè)各項(xiàng)資質(zhì)等。(3)確定公司網(wǎng)站、網(wǎng)店、微信、微博的設(shè)立。:(1)青島海信、佳世客進(jìn)場(chǎng)。(2)經(jīng)銷客戶合同的簽訂和實(shí)施。(3)產(chǎn)品正式上市,各個(gè)渠道產(chǎn)生銷量,并完成初期的回款目標(biāo)。(4)組織不同渠道的產(chǎn)品宣傳工作,確保產(chǎn)品的好深入人心。產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、加工質(zhì)量、包材質(zhì)量防范措施:與生產(chǎn)部門溝通明確各個(gè)品種的產(chǎn)量。與生產(chǎn)部門溝通明確各個(gè)品種的等級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 與生產(chǎn)部門溝通明確各個(gè)品種的出米率、碎米率、光潔度等。嚴(yán)格把控包裝公司每次發(fā)貨的包材質(zhì)量要求,做到實(shí)收品質(zhì)不得低于樣品品質(zhì)。商標(biāo)的注冊(cè)、qs認(rèn)證、條碼的申請(qǐng)、企業(yè)資質(zhì)的審核防范措施:督促和配合公司相關(guān)人員在10月中旬前一定把以上所需資質(zhì)到相關(guān)政府部門認(rèn)證審核并準(zhǔn)備妥當(dāng),確保產(chǎn)品順利上市。:崗位目標(biāo):營(yíng)銷部經(jīng)理技能目標(biāo):完成產(chǎn)品上市前各項(xiàng)工作,達(dá)到銷售20萬斤銷售額400萬元的銷售目標(biāo)。:崗位目標(biāo) :銷售總監(jiān)技能目標(biāo):完成山東省內(nèi)知名品牌的建立,實(shí)現(xiàn)銷售額過3億元:崗位目標(biāo) :米業(yè)集團(tuán)總監(jiān)技能目標(biāo):完成品牌全國(guó)知名品牌建立,銷售額過10億元。 1. 組織機(jī)構(gòu)圖部門崗位職能 營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé):完成制定企業(yè)產(chǎn)品vi的相關(guān)工作。完成經(jīng)銷商的簽訂、銷售渠道的建立、整理、實(shí)行。完成制定合理的產(chǎn)品定位和各級(jí)價(jià)格,年銷售(20xx年3月前)500萬銷售目標(biāo)。完成組建銷售團(tuán)隊(duì)。完成組織產(chǎn)品宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)。區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(1人) 完成區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商的建立成促銷人員的日常管理完成區(qū)域市場(chǎng)的促銷、宣傳工作網(wǎng)絡(luò)銷售人員崗位職責(zé):(1人,寇震已經(jīng)入職) 完成網(wǎng)站和網(wǎng)店的日常維護(hù)和銷售工作 完成微博、微信、貼吧等網(wǎng)絡(luò)宣傳工作完成公司臨時(shí)安排的工作。促銷人員崗位職責(zé):(長(zhǎng)促2人)(短促4人) 完成賣場(chǎng)日常銷售工作 完成產(chǎn)品貨架陳列、訂單跟進(jìn)、庫(kù)存監(jiān)控工作 完成對(duì)競(jìng)品的監(jiān)察、信息的采集工作 完成產(chǎn)品的試吃、贈(zèng)送等宣傳等工作個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)個(gè)人工作計(jì)劃篇三在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)
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