ktv年度工作總結與明年計劃通用(4篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 的一年，在新的領導新的思想指導下，各部門齊心協力，讓酒店平穩(wěn)過渡，繼續(xù)起航，使酒店保持了較快、較好的發(fā)展，各項工作基本完成了既定的目標。ktv經歷了一次大的人事變動，所以我在ktv工作了大概只有2個多月的時間，雖然時間比較短，但是始終能以積極地態(tài)度應對工作中出現的各種問題，認真盡到自己的責任，在工作期間，基本圓滿完成工作。 ktv與房務部、餐飲部一起作為酒店的主要收益來源，重要性不言而喻，當然ktv現在的營業(yè)額還無法與另外兩個部門相比，但又是必不可少的。同時ktv具有特殊的行業(yè)特點，相比其他部門，更容易發(fā)生突發(fā)事件，在兩個多月的工作期間，這樣的事件也曾經發(fā)生過，好在及時妥善處理了事件，未讓事態(tài)進一步惡化?？偨Y過去一年工作，有以下幾點是重中之重，還需要繼續(xù)改進：首先是ktv設備更新問題。同行競爭的壓力迫使我們必須做出改變，但是因為成本過大的原因，今年的工作把重心放在了修理損壞設備方面，對ktv硬件進行了簡單的改進。確保ktv正常運營。由于酒水消費是ktv主要收入，醉酒之后容易發(fā)生意外事件，這是影響正常營業(yè)的最大原因。部分員工思想和行動上責任心不足。在思想上，面對銷售上不去，業(yè)績滑坡缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。促銷手段不足。銷售方式較為單一，同時沒有打出屬于自己的特色，無法有效地吸引顧客，導致客源不足。20xx年發(fā)展思路與工作計劃：基本思路：塊狀發(fā)展，打實基礎；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績。經營目標：爭取在現有的營業(yè)基礎上再上一層樓，達到一個可觀的收益高度。為完成20xx年的經營目標和發(fā)展目標，應該從以下幾個方面展開工作。樹立統(tǒng)一思想。堅持一個原則，一切工作必須有利于經營，有利于管理，有利于提高企業(yè)效益為中心展開。打造優(yōu)秀團隊。加強對員工的培訓，努力建設一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的管理團隊。建立健全工作制度。嚴格要求員工工作休息制度，按時上下班，嚴肅紀律，保證ktv正常運行。穩(wěn)步前進，大膽創(chuàng)新。在現有的基礎上，加入創(chuàng)新的營銷模式，創(chuàng)立屬于興茂大酒店的特點品牌。20xx年的工作計劃已經明確，雖然以后的發(fā)展經營任務和壓力仍然相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅信盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現。ktv年度工作總結與明年計劃篇三第一屆“ktv歡唱”活動總結經過我班組織這次ktv活動，不僅使原本陌生大家增強了相互之間的了解，加深了彼此間的感情，
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