安裝預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)描述施工單位預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)(13篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。會(huì)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。安裝預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)描述 施工單位預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇七了解、收集并整理公司項(xiàng)目所在地區(qū)施工工程的主要材料價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格、工程造價(jià)水平的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并建立成本信息臺(tái)賬。在項(xiàng)目初期階段，編制裝飾工程目標(biāo)成本。編制或?qū)徍搜b飾工程施工圖預(yù)算或工程量清單及限價(jià)，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行投標(biāo)工作。工程投標(biāo)工作完成后，根據(jù)施工圖與投標(biāo)結(jié)果，編制整個(gè)項(xiàng)目的工程成本。工程施工階段，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估、核算，并將變更金額及時(shí)調(diào)整于項(xiàng)目成本中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包工程的進(jìn)度產(chǎn)值和工程進(jìn)度款，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額、超比例支付及提前支付現(xiàn)象。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制。編制或?qū)徍隧?xiàng)目裝飾工程標(biāo)底、過(guò)程控制價(jià)，自行編制內(nèi)部施工指導(dǎo)的裝飾施工的預(yù)算。與分包方核對(duì)工程量，或?qū)徍朔职脚c項(xiàng)目部核對(duì)后的工程量、價(jià)等，對(duì)各項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算按成本分類進(jìn)行匯總，并建立成本信息庫(kù)。負(fù)責(zé)裝飾工程結(jié)算與項(xiàng)目安裝成本的對(duì)比分析工作，對(duì)超出成本部分進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的經(jīng)濟(jì)分析，找出其成本控制超標(biāo)原因，并形成成本分析報(bào)告。1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立和完善成本合約管理制度，對(duì)分包方按公司成本合約管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理，使其達(dá)到公司統(tǒng)一的成本管理要求。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)描述 施工單位預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)篇八 協(xié)助建立完善預(yù)算管理制度、流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。 完成月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析、組織完成滾動(dòng)資金計(jì)劃編制。 月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析。 監(jiān)督收付款預(yù)算的執(zhí)行情況，項(xiàng)目預(yù)算及現(xiàn)金流管控。 項(xiàng)目預(yù)算管控，包括編制、調(diào)整、暫停的審核、控制。 董事會(huì)材料的準(zhǔn)備。 成本降低及運(yùn)營(yíng)效率提升的分析。 成本定額管理及商務(wù)報(bào)價(jià)支持。 合
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