【文章內(nèi)容簡介】 報告編寫社會穩(wěn)定風險評估報告編寫（二）融資咨詢服務商業(yè)計劃書編寫項目計劃書編寫創(chuàng)業(yè)計劃書編寫招商計劃書編寫合作計劃書編寫并購計劃書編寫（三）管理咨詢服務商業(yè)模式設計產(chǎn)品營銷策劃品牌管理咨詢?nèi)⒐痉諆?yōu)勢經(jīng)驗豐富，眾多成功案例；專家團隊全程把控，從戰(zhàn)略高度把握你的項目；行業(yè)市場海量數(shù)據(jù)支撐；swot、波士頓矩陣等模型分析，編制技術熟練，財務工具先進；權(quán)威專業(yè)機構(gòu)，百度、360、58等推廣會員實名認證，杜絕欺詐，信譽+誠信；應客戶需求，不僅為客戶提供登門服務，更可親赴項目地。四、服務流程雙方電話初步溝通，我司了解客戶項目基本情況和要求；與客戶達成初步合作意識，我司安排專業(yè)人士與客戶當面溝通，深度了解項目情況；雙方確定服務價格，簽訂合作協(xié)議，支付首款，我司收集材料開始編制，在規(guī)定時間內(nèi)提交初稿給客戶；客戶反饋意見，雙方共同討論，在35個工作日修改和完善；雙方確定定稿后，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶；后續(xù)可提供一定程度免費修改服務。培訓商業(yè)計劃書 教育培訓商業(yè)計劃書篇十造物主為萬物準備了一個生存環(huán)境，所以我們可以赤手空拳出生。當今社會，生存和挑戰(zhàn)并存。我覺得作為當代大學生，應該有憂患意識；你可以提前感受到在社會上可能遇到的一些困難和挑戰(zhàn)，讓自己的生活有一些壓力，讓自己更容易進步。創(chuàng)業(yè)計劃的理念是基于學校的指導和學校的有形無形資源。中南大學創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的建立，為我們提供了創(chuàng)業(yè)的平臺，是一切創(chuàng)業(yè)理想的基石。；；學校學生人數(shù)多，相對集中，其他地方很難做到；學校老師和領導的支持和引導，讓我們更加自信；創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的領導愿意給予一定的資金投入；每一屆都有新生入學，是不間斷的資源優(yōu)勢；到現(xiàn)在鐵路校區(qū)還沒有正規(guī)的樂器培訓和輔導，但是有一部分學生想學樂器，但是找老師很不方便，單獨請老師的費用很高；本人湖南師范大學附中畢業(yè)，從小就被一些美術感染，所以對美術很感興趣，對如何辦班有一定的了解；認識一些搞藝術的老師，也請了一批教樂器的兼職老師；達雅音樂學校、節(jié)奏音樂學校愿意提供教學指導和師資；我相信我可以組織一個和諧活躍的器樂理事會來負責招生和宣傳。打造一個品牌，獲得社會信譽不是一天的事；要向國家繳納經(jīng)營管理稅，這就要求企業(yè)要有較高的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益一般是建立在較高的資本投入上的，所以創(chuàng)業(yè)必須有強大的經(jīng)濟實力做后盾；創(chuàng)業(yè)風險大；人員非常復雜，操作管理非常困難；學校的大力支持；學生感興趣，只要宣傳力度大，收費合理，應該有很多學生愿意學；老師有一定的保障。第三，推論:通過以上三個方面的分析，希望建立一個收費較低的流行樂器輔導班，旨在培養(yǎng)學生對音樂的興趣，豐富校園文化生活。時間(20xx年11月20xx年1月)制作200份問卷，打印出來；組織人員進行調(diào)查；對問卷進行分類統(tǒng)計；分析總結(jié)市場前景。經(jīng)過近兩個月的調(diào)查統(tǒng)計，有相當一部分學生想學樂器，但是很多人愿意支付非常低的學費，也就是說有一部分學生一個月只想出去30元學一件樂器，有10%的人認為只要價格合理就可以接受，但是要求老師有一定水平。1 .經(jīng)濟預算招生費宣傳費是三個彩色噴劑和一張照片1000份傳單樂器音樂會彩噴1000個樂器音樂會節(jié)目老師上課費用——一節(jié)課100元請老師、印刷、制作彩色噴劑的費用2場地成本預算3收取學費預算4利潤預算可以成立樂器培訓中心。如果激發(fā)學生的積極性，就會有越來越多的人去學習。中南大學創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的創(chuàng)建，是為了培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力，提高學生的綜合素質(zhì)，讓學生做自己想做的事，做真正可行的事。在這種情況下，我們得知學校愿意為學生提供這樣的創(chuàng)業(yè)平臺，我們的樂器培訓協(xié)會決定策劃一個類似“創(chuàng)新素質(zhì)教育基地樂器培訓中心”的項目。詳情如下:目的:規(guī)劃樂器培訓中心的目的是培養(yǎng)我們學生的實踐能力，體驗理論與實際工作之間的差距。通過實踐，我們可以不斷吸取經(jīng)驗教訓，提高進入俱樂部后的一代能力，加強學生之間的分工合作能力，使我們的大學生活更加充實和生動。我們不僅可以學好書中的東西，而且可以在實際工作中使用它們。豐富校園文化生活可以讓學生在緊張的學習后放松下來，可以加強工科學生的藝術涵養(yǎng)，讓大學校園成為培養(yǎng)復合型人才的搖籃，讓一部分因為各種原因而未能對音樂產(chǎn)生依戀的學生真正體驗到藝術的魅力和音樂的靈魂。組織:樂器培訓中心由學生組織策劃，學校領導擔任顧問，引導組織向健康積極的方向發(fā)展。組織成員主要由器樂協(xié)會組成，聘請樂器專業(yè)教師，支付工資，進行統(tǒng)一管理，收取少量培訓學生的費用。合作模式:樂器培訓協(xié)會以與外界合作的形式建立樂器培訓中心。樂器培訓協(xié)會(甲方)提供教學場地，負責校園管理和組織。主辦單位(乙方)組織一批教學骨干教師，提供數(shù)名教師。教學和學生練習用的昂貴樂器。模式:根據(jù)具體招生人數(shù)，具體規(guī)模需要進一步調(diào)查統(tǒng)計。只要學校場地允許，培訓規(guī)模可以適當擴大，但這是在不影響學校正常教學和學生正常學習生活的前提下。前景預測:經(jīng)過一段時間的考察，樂器培訓有很大的生存空間。我們學校沒有正規(guī)全面的樂器培訓班。很多學生坐長途汽車去外面學樂器。一些因為學費較高而學不進去的學生，一批學生想學，但由于種種原因，無法獲得，這也成為他們的遺憾。而且每年開學后都會有新同學來學習，前景看好。以后學校開設音樂專業(yè)后，我們不會影響學校的教學秩序。培訓中心只招收非專業(yè)的業(yè)余樂器學生，使得學校的藝術氛圍更加濃厚。培訓時間:安排在學生周末和暑假前的某個時間，培訓班每期招生一次，每次培訓時間為兩個月，這樣在考試前期也可以停止培訓，不影響學生考試。培訓內(nèi)容:吉他、揚琴、架子鼓、電子琴、小提琴、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。老師:我們聘請了幾位知名的樂器專家。現(xiàn)在我們邀請了著名的揚琴家程鵬在我們的培訓中心授課，還有一些專業(yè)的老師負責他們的工作。我們還定期聘請國內(nèi)知名教授來我校講課，可以加強與外界的交流，開闊學生的視野。我們中南大學的音樂教授只要有時間和機會都會請他們給培訓中心做一些相關的講座。管理:學校領導指導，樂器培訓協(xié)會統(tǒng)一管理培訓中心。乙方和樂器協(xié)會共同制定培訓制度和具體合作合同。希望學校能批準成立“中南大學創(chuàng)新素質(zhì)教育基地樂器培訓中心”，給予精神鼓勵和支持，讓我們的學生開拓新的視野，鍛煉組織管理能力，學會使用，學會創(chuàng)新。聲明人:聶麒麟學校印章:時間:20xx年11月20日簽字:1 .成立創(chuàng)新素質(zhì)教育基地器樂理事會副總統(tǒng)招生官(4名系員)宣傳干事(4名部長)2起草與節(jié)奏音樂的合作協(xié)議培訓商業(yè)計劃書 教育培訓商業(yè)計劃書篇十一一、株洲市商業(yè)市場情況分析二、株洲市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀三、株洲市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析a、市場容量 該地區(qū)人口規(guī)模 該地區(qū)人均收入狀況 該地區(qū)的輻射能力b、交通條件c、周邊地區(qū)居民的特征因素 職業(yè)特征 消費心理及消費結(jié)構(gòu)分析五、超市經(jīng)營構(gòu)想 項目的性質(zhì)與規(guī)模 市場定位 經(jīng)營指導思想 經(jīng)營理念 投資效益分析第一部分：預估營業(yè)額及收支平衡點一、費用預估 預估月營業(yè)額=日營業(yè)額(平均)30(31)天預估月營業(yè)額= 會員數(shù)有效來客數(shù)比率(%)年平均消費次數(shù)客單價30天 每月費用預估(1) 固定資產(chǎn)折舊攤提(2) 開辦型攤提(3) 企業(yè)費用(4) 人事費用(5) 水電費(6) 印刷費(7) 稅、租金、保險費(8) 郵電費(9) 交通費(10) 其他辦公費(11) 不可預計費用 收支平衡點毛利損耗+其它利益=平衡月支出總額投資預算方案二、商場規(guī)劃(一)商場配套用的規(guī)劃 送貨及顧客進場動線規(guī)劃 進貨與主賣場之動線規(guī)劃 動力、電力、消防用房規(guī)劃 卸貨平臺規(guī)劃 賣場及倉庫區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃(二)商場內(nèi)部的初步規(guī)劃 運營規(guī)劃(賣場規(guī)劃) 電腦規(guī)劃(設備投資預估) 采購規(guī)劃(確定銷售商品大類) 組織機構(gòu)及人員配置的確定(三)運營方案 商品營銷政策 供應商政策(合同、供應商資料、促銷贊助認同書、結(jié)算流程) 企業(yè)內(nèi)部政策(員工手冊、勞動合同、工資方案) 管理制度 運營手冊 培訓計劃(包括軍訓) 招商方案 會員招募方案(四)企劃方案場內(nèi)促銷企劃方案運營設施、設備方案 商用設備選型 商用設施確定方案(1) 貨架(2) 生鮮冷藏冷凍柜(3) 冷庫(4) 燈光(5) 廣播設備(6) 防盜設備(7) 監(jiān)控設備(8) 電腦設備及布線(9) 銷售道具明細表(10) 辦公設備第二部分：超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價日常生活用品的零售商店。一、超市的文化主要表現(xiàn)為：超市使命超市政策超市策略全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規(guī)范的基礎。二、超市使命公司使命我們所有行動的指導原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。指導公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工，為顧客精打細算的低價，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長。超市的使命我們的使命我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一是正直與誠實,快樂積極的員工。每一個員工應具有勇于負責的精神，團結(jié)互助的工作態(tài)度，具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務的部門提供優(yōu)質(zhì)服務，為公司的整體利益而努力。(以公司為榮，以服務樂)我們的資源我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優(yōu)勢，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價值。我們的目標我們期望達到最優(yōu)的目標，并在市場中占有重要比例。通過市場占有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業(yè)價值。我們的價值我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關系，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。三、超市政策公司政策公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關性。但是當經(jīng)營環(huán)境有劇烈變化時，就必須作相應的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。公司策略公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以應對多變的經(jīng)營環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。公司價值觀公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態(tài)，并指導著他們的行為。這些公司價值觀體現(xiàn)在公司的對外關系(和顧客、供應商的關系)以及公司的內(nèi)部關系上。公司價值觀是：視顧客為朋友快樂積極主動誠實正直專業(yè)善于溝通決策參與管理意識承諾必須遵守控制成本=增加利潤防損是硬道理樹立榜樣、團結(jié)合作、忠誠信實,團隊至上第三部分：資產(chǎn)一、經(jīng)營理念：超市的經(jīng)營理念是商業(yè)化的綜合賣場我們的特點是：會員制，一次性購足、自助式服務、免費停車、天天低價，部門商品陳列的目標是便于顧客選擇拿取，并提高購買效率我們的銷售方式應根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整不滿意便退錢二、關注顧客：公司的成長基于我們對于顧客的關注以及他們的滿意程度：傾聽顧客使我們能夠理解和預見他們的需求、期望和消費行為。如此，我們才可以相應的做出以下反應： 改善商品種類和服務 使顧客的購物更方便用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動交流，以確保顧客的忠實度.――超出顧客的期望值是至關重要的。三、企業(yè)形象：超市進行自我調(diào)整，堅持自己的特色，旨在成為低價零售業(yè)的領導者：強化注重質(zhì)量、低價、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營業(yè)額。清楚和誠實的公眾溝通，其重點是讓顧客滿意，并爭取超出顧客的期望值。全面溶入當?shù)丨h(huán)境, 我們營運的商店將是最干凈、最友善的。超市的投資反映了追求簡單和高效的愿望超市的員工以專業(yè)和積極進取的工作態(tài)度來強化超市的特色四、專業(yè)技能：專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關鍵部分本著專業(yè)精神，我們每個人都要憑借工作經(jīng)驗和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強自己的專業(yè)技能專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運用和保護。五、營業(yè)額和市場份額：營業(yè)額和市場份額的增長對于任何公司都是至關重要的：這意味著要預見顧客、競爭對手以及環(huán)境的變化。對于任何變化，都要做出迅速和適當?shù)姆磻?。這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受這意味著銷售活動都能提供具有吸引力且種類齊全的商品六、賣場：場地的安排和賣場的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購買的需要：主要的原則是： 停車場進出方便 店內(nèi)通道寬敞整潔 商品易于拿取、店內(nèi)設備適合商品的陳列 收銀結(jié)賬不需等候 顧客服務(退款......)設備得到良好的維護確保顧客、員工、財產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障在國家層級集中決定設備采購、建筑施工、工程檢驗和專家技術等服務超市決定店內(nèi)的裝設和布置(排面設計、資產(chǎn)設備、店內(nèi)裝飾第四部分：人力資源一、組織：公司的人力資源