當前律師事務所內部管理問題調研報告-(編輯修改稿)
2025-04-24 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 人才負責，律師則從自己并不擅長的管理業(yè)務中解脫出來，把全部時間精力投入到律師業(yè)務中去，這是客觀方面的原因。采取何種方式能緩解主任從事管理與業(yè)務的沖突，還需不斷探索和借鑒。二、內部管理機制存在某些缺陷律師事務所不管是合作所還是合伙所，都有一套自己的內部管理機制，分析我區(qū)幾家律師事務所的內部管理機制，有三種類型多多少少存在一些問題。如：集體管理型，這種類型在合伙所表現(xiàn)較突出，幾個合伙人都是老板，實力相對均衡，于是齊抓共管，主任非常民主，重大事項均經合伙人討論同意，實行一票否決。這種管理有利于形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個合伙人誰都說了算，不聽誰的都不行，以至于做任何決定都慢半拍，因循守舊，無創(chuàng)新意識。還有一種權力分散型，這種類
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1