當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理問(wèn)題調(diào)研報(bào)告-(編輯修改稿)
2025-04-24 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人才負(fù)責(zé)，律師則從自己并不擅長(zhǎng)的管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，把全部時(shí)間精力投入到律師業(yè)務(wù)中去，這是客觀方面的原因。采取何種方式能緩解主任從事管理與業(yè)務(wù)的沖突，還需不斷探索和借鑒。二、內(nèi)部管理機(jī)制存在某些缺陷律師事務(wù)所不管是合作所還是合伙所，都有一套自己的內(nèi)部管理機(jī)制，分析我區(qū)幾家律師事務(wù)所的內(nèi)部管理機(jī)制，有三種類(lèi)型多多少少存在一些問(wèn)題。如：集體管理型，這種類(lèi)型在合伙所表現(xiàn)較突出，幾個(gè)合伙人都是老板，實(shí)力相對(duì)均衡，于是齊抓共管，主任非常民主，重大事項(xiàng)均經(jīng)合伙人討論同意，實(shí)行一票否決。這種管理有利于形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個(gè)合伙人誰(shuí)都說(shuō)了算，不聽(tīng)誰(shuí)的都不行，以至于做任何決定都慢半拍，因循守舊，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。還有一種權(quán)力分散型，這種類(lèi)
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