人事行政部半年總結5篇(編輯修改稿)
2025-04-24 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 地保障了員工的健康，行政人事部也做相關的工作： 職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度，等制度。 職業(yè)衛(wèi)生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關管理檔案。 安全警示標示、防護設施、勞動防護用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。 對工人配備防塵口罩、等個人防護用品，并督促員工嚴格按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。 20__年行政人事部將努力完成以下工作內容： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 制定科學合理的公司管理架構。 完善管理各崗位的崗位說明書，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、要求、考核。 完善并全面推行績效考核制度。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司發(fā)展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來幫助。 定期或不定期對管理人員安排外訓，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進公司的管理理念及手法。 引進對公司發(fā)展需要的相關培訓課程，鼓勵業(yè)余自學。定期對學習成果以學習總結等形式進行考評。 三、推動7S工作，完善現(xiàn)場管理 7S的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好7S管理，消除各種不安全因素影響。 四、加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力 針對公司企業(yè)文化工作不足的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進行獎勵。 五、加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺 目前正值年底，有個別員工提出辭工。預計在13月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，動員員工返廠介紹新員工入職。并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。 六、加強安全生產(chǎn)工作 加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于4次巡查車間。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關人員糾正。 配合安檢部門做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護及體檢等工作。 加強員工消防和安全生產(chǎn)培訓工作，做到全體員工都能熟練掌握消防器材的使用。管理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求及時合理現(xiàn)場處置。 人事工作總結 篇3 根據(jù)自己初來咱們華仁世紀集團不久，對公司的文化以及理念，團隊氛圍還不了解情況下，現(xiàn)將人事部工作總結匯報如下： 一、學習華仁文化，了解團隊氛圍，做好人事年度工作計劃。 通過近一個月時間的學習，了解公司總體規(guī)劃以及濟南市場情況。濟南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負責的人員比較雜也比較亂，可能也是交接不完善的原因。但我相信綦總說的那樣：亂世出英豪! 二、協(xié)助一線員工開展工作 作為二線人員，就是為一線提供優(yōu)良保質的后勤服務。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回來招呼相應。不能不理不睬，特別是新員工。我會每天大約5點左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一
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