【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx年全年的工作中，大倉車間領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持做到在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求保持高度的統(tǒng)一，通過對(duì)車間職工開展釀酒工藝業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高員工生產(chǎn)技能和水平服務(wù)生產(chǎn)需要。20xx年車間共組織員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)十次，員工受教育覆蓋面達(dá)到百分之百。同時(shí)，車間堅(jiān)持開展學(xué)、比、超好的，樹立生產(chǎn)先進(jìn)典型，廣泛培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手，使員工人人比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，在車間內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮，有效促生產(chǎn)的工作目的，形成了良好的生產(chǎn)局面?！　《?、明確任務(wù)目標(biāo)，從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量入手實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總量和質(zhì)量的全面提升?！　?0xx年，大倉車間嚴(yán)格按照上級(jí)的部署，我們結(jié)合部門　　實(shí)際，在總結(jié)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)措施方法，全面提升產(chǎn)量和成品酒的質(zhì)量。在具體方法上，我們部署兩個(gè)生產(chǎn)班組重點(diǎn)開展實(shí)驗(yàn)窖生產(chǎn)項(xiàng)目，在全年中分批分次逐步完成預(yù)定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)酒品率達(dá)到總產(chǎn)量的80%的生產(chǎn)效果。在抓生產(chǎn)產(chǎn)量總體提高上，我們采取三抓措施既一抓材料堆積關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二抓輔料的使用關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三抓蒸餾酒溫度關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總量和質(zhì)量雙豐收的工作成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和充分肯定?！　∪?qiáng)化內(nèi)部管理，從狠抓車間管理創(chuàng)新入手高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。　　在抓車間管理上，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真履行監(jiān)督管理工作職責(zé)，車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，抓生產(chǎn)、嚴(yán)管理、帶頭干，親力親為。在工作上能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求保證各項(xiàng)生產(chǎn)措施執(zhí)行落實(shí)到位。在強(qiáng)化工作紀(jì)律上，車間職工能夠遵守各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)，全年車間安全生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)事故發(fā)生。內(nèi)部管理工作到位，工作秩序井然?！　∷摹⑾虏焦ぷ饔?jì)劃?！　?0xx年，在大倉車間全體員工的共同努力下較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，雖然取得了一些成績(jī)但是與公司的要求還有一定的距離。在下步工作上，我們將重點(diǎn)突出新工人的培訓(xùn)和濃香車間生產(chǎn)的工作，濃香車間的生產(chǎn)重點(diǎn)抓窖酒的培養(yǎng)及老熟，使?jié)庀憔频馁|(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。嚴(yán)格按照集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的生產(chǎn)工藝執(zhí)行。努力使生產(chǎn)質(zhì)量良好局面持續(xù)保持，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施，明確生產(chǎn)任務(wù)，緊緊圍繞抓生產(chǎn)、抓釀酒工藝、抓管理創(chuàng)新和完善制度等方面，努力工作頑強(qiáng)拼搏力爭(zhēng)在新年度的工作上取得更大的進(jìn)步邁上新臺(tái)階。車間年度工作總結(jié)4　　回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：　　合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)　　，　　對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　。黾恿藢Ｓ貌潦置硪约皩Ｓ孟緡婌F機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%?！　?，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生?！　。枪緩奈闯霈F(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生?！　“踩a(chǎn)　　年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。　　。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前?！　?，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求?！　W(xué)習(xí)、提高　　車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)