檢修車間年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-07 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工抽考比例50%以上，考試合格率達到9８%以上；以班組為單位，對春檢、安全設(shè)備設(shè)施專項檢查、安全性評價自查、上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患各單位積極進行整改，確保威脅人身安全的隱患得到全部整改。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)識進行檢查并補充完善；并參加公司組織安全主題班會競賽選拔參賽活動。本體管閥二班獲得團體第三名優(yōu)異成績。真抓實干、大膽管理。車間提出各種考核26人次，要求班組提出考核8人次，使種種不良習(xí)慣、不良作風(fēng)得以遏制。同時對于積極支持車間工作、出色完成任務(wù)的個人或班組，車間也給與充分的肯定和嘉獎?！八谋仨殹钡男?、學(xué)習(xí)和執(zhí)行，一直貫穿車間下半年整個生產(chǎn)工作。在宣貫、學(xué)習(xí)上，車間及時掀起全面宣貫“四必須”工作高潮，要求人人都做到全面掌握、全面理解；在執(zhí)行上，車間要求檢修作業(yè)必須全面嚴格執(zhí)行“四必須”要求，并加大檢查力度中，對執(zhí)行不力的予以嚴格考核。同時，要求班組在安全日學(xué)習(xí)中，要結(jié)合公司事故案例進行認真研討和反思，從而達到全面掌握、全面理解、全面執(zhí)行、全面提高的車間宣貫?zāi)康摹１灸甓溶囬g完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作，車間員工面臨著工期緊,高標(biāo)準,設(shè)備環(huán)境不熟悉等不利因素,即要嚴格按照工期進度,又要保證安全文明生產(chǎn)施工,克服種種困難, 由于我們在工作中認真履行甲方的要求,正確處理安全,質(zhì)量,進度之間的矛盾,積極開展反違章活動,保證了檢修工作的安全狀態(tài)為可控,在控,從而保證了大修的安全,質(zhì)量和進度。圓滿的完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修任務(wù).車間管理人員在組織員工進行安全日活動學(xué)習(xí)中，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎(chǔ)上，克服各種困難，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)。制定外包施工和外來人員安全告知和安全教育，并進行有針對性的安全培訓(xùn)。針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工作條件惡劣和外包單位施工人員安全思想意識差的情況下，車間管理人員及工作負責(zé)人加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和存在的安全隱患有效的進行了制止。車間對轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)加強監(jiān)督檢查。強化轉(zhuǎn)崗人員安全技能培訓(xùn)。抓班組安全目標(biāo)管理，進行安全生產(chǎn)責(zé)任分工，制定有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，控制目標(biāo)定位準確，分解目標(biāo)應(yīng)具體，要有針對性。真正體現(xiàn)出三級控制目
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