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正文內(nèi)容

車間年度工作總結四篇(編輯修改稿)

2025-04-15 04:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 意識,并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故?! “耍匀藶楸尽 ∪藛T流失率高與職能部門人員也是息息相關的,以前在車間工作期間,深有體會,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。不濫用職權,不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領導?! ‰m然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒有做到位,例如:  工作不夠積極主動,常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒有做到?! I(yè)務水平未達到精湛,導致問題不能及時處理和分析?! ⌒畔⒉荒芎芎玫膫鬟_,導致安排的任務不能及時完成?! 」ぷ骺傋龅絾栴}出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制?! ≡獾脚u后,就會心灰意冷,工作情緒低下。  遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考?! 榱烁玫耐晟谱约海瑸榱俗鲆幻细竦恼{(diào)度員,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計劃:  加強業(yè)務方面的學習,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!  改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作?! ⌒畔鬟_要到位,要準確,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。  認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期?! ?chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責?! 〖訌姕贤ń涣?,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行?! 「矣诠芾?,加強自身管理能力,做到科學化、人性化?! ∮龅诫y題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案?! ∧艹惺芄ぷ鲏毫Γ龅絾栴}不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉(zhuǎn)化成一種動力。  宏展更好的藍圖,再接再勵,爭取再上一個臺階?! 」ぷ鳎挥衅瘘c,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功車間年度工作總結 篇3  20xx年公司經(jīng)過一年的努力,公司對各職能部門行了整合整頓,使得匯金達更具活力和市場競爭力;我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合,下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作,為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作,在此總結這一年工作中的經(jīng)驗、教訓,以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)將工作做簡要的總結:  針對我車間在維修過程中,多數(shù)設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強,高溫、高壓操作,工藝條件復雜,若安全措施處理不到位,稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故,我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。  一、機修、電氣、儀表的日常工作  認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神,做到全員學習,思想認識上與公司同步,心往一處想勁往一處使。  車間完善組織機構,明確崗位職責,增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓?! 猿周囬g早交接班會議制度,對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達,及時安排,及時解決,做到大事不過天,小事不過班,提高全員責任心?! ⑴c公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作?! λ鶎俚膭屿o設備實行隱患排查整改日報制度,對存在問題做到匯報有記錄,整改有計劃。  公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中,對存在問題落實到人,按期整改。  班組交接班要進行安全環(huán)保喊
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