【文章內(nèi)容簡介】 緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產(chǎn)實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監(jiān)護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監(jiān)護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。 　　二是XX年年8月19日房產(chǎn)段檢修輪軸庫房，施工中造成屋頂坍塌，造成輪軸庫內(nèi)的兩臺3000型磁粉探傷機、一臺水輪沖洗機、一臺超聲波探傷機等設備報廢，給段內(nèi)的生產(chǎn)帶來了巨大的影響，設備損失慘重。車間于21日按照段的總體要求召開工長會議，研究落實段關于設備拆遷工作的具體事項。車間立即成立了領導組，并且做到了分工明確，即：主任全面負責拆遷工作，支會主席負責現(xiàn)場安全，車間調(diào)度負責人員組織及實施方案落實，各班組工長負責具體工作的落實。并且重申假如在非常時期內(nèi)違反紀律的將給予撤職或待崗處分。在會議上各與會人員都做好了充分的預想，與此同時車間要求班組職工在拆除設備過程中首先要做到安全著裝，支會主席負責現(xiàn)場安全，對于危機安全的作業(yè)事項應立即停止工作，并根據(jù)實際情況延長作業(yè)時間。 　　集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質(zhì) 　　“”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復生產(chǎn)能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對于庫內(nèi)設備卻是一個嚴重的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內(nèi)的設備進行全面細致的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內(nèi)，并對設備進行調(diào)試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。于是將其進行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經(jīng)將“偷進”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn)。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經(jīng)停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間馬上對機械部分檢查，調(diào)整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩臺設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。 　　二、嚴抓內(nèi)部安全治理、確保職工隊伍穩(wěn)定 　　專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著 　　車間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內(nèi)開展了安全專項整治活動。在日常生產(chǎn)過程中車間能夠?qū)踩珜ｍ椪位顒尤谌肫渲?，做到了安全工作不分活動只看效果。在活動中車間能夠結合生產(chǎn)不均衡的實際情況，進一步強化了勞動安全教育。把勞動安全放到各項工作的首位，非凡是針對暑期職工工作難度大、室外溫度高、牽引車司機高溫作業(yè)的實際情況，對現(xiàn)場作業(yè)人員作為車間重點控制對象。為保證職工的身體健康，經(jīng)車間研究決定在室外作業(yè)的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。如：牽引車司機是單崗作業(yè)又屬于高溫作業(yè)，對此車間要求班組工長在溫度32度以上的天氣購買冷飲，費用由車間統(tǒng)一清算。同時我們還針對高空作業(yè)、地溝作業(yè)等非凡作業(yè)開展安全控制，高空作業(yè)的安全帶、地溝作業(yè)明火試驗是每次作業(yè)前必須進行的，車間還要求支會主席兼管現(xiàn)場作業(yè)的安全控制。車間主任檢查勞動安全月不少于4次，調(diào)度、檢測組成員每周檢查勞動安全不少于4次。在嚴抓勞動安全工作的同時，車間還針對人身安全展開教育。按照段的要求車間開展了“關于加強設備車間職工上下班人身安全教育”的活動。車間對此提出四點要求；一是各班組找時間召開一次人身安全專題會，對上下班人身安全的注重事項進行提示，制定措施細化安全防范意識。二是要以近來段有的職工被撞事件為教訓，加強自我保護意識，做好防微杜漸。三是各班組組織一次對交通工具的安全檢查活動，排除危及安全故障，保證個人的行駛安全。四是各班組開展一次交通安全規(guī)則的學習活動，嚴格遵守交通規(guī)則，避免發(fā)生交通意外事故。通過活動的開展有效的提高了全體職工安全防范意識。 [nextpage]　　安全治理年活動，強化班組自控能力 　　按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關于開展安全治理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[XX年]68號）和《段、段黨委關于開展安全治理年活動的通知》（齊安聯(lián)[XX年]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全治理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全治理年活動的有效開展。設備車間在開展安全治理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。 　　創(chuàng)建自控型班組，強化自管意識 　　在XX年年工作中車間積極開展爭創(chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組治理，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的治理要求，實現(xiàn)自我治理的真正目的。車間按照三級治理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組治理標準在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我治理、規(guī)范治理，爭創(chuàng)自控型班組。 　　小改小革、成果顯著 　　小改小革能有效地解決現(xiàn)實生產(chǎn)存在的問題，同時也是調(diào)動職工積極性的一種手段，車間在今年的工作中大力開展了小改小革活動，改造的設備取得了較好的效果，同時也大大提高了設備的使用效率。改造的設備有：（1）改造原輪檢貨車3000型轉(zhuǎn)輪部分，（2）修車庫6道、7道電動大門齒輪磨損，外委加工每個大門需要5700元，車間組織人員利用其他材料制作齒輪，成本僅用了1000多元，僅此一項為段節(jié)約支出1萬元。（3）牽引車檢修、校閥節(jié)約1萬元。（4）由于生產(chǎn)組織發(fā)生變化，1臺叉車滿足不了生產(chǎn)需要，將原輪廠的舊鏟車和叉車拼成一輛叉車，保證了生產(chǎn)用車。（5）由于轉(zhuǎn)向架小車輪行進中輕易壓腳，班組職工對小車主、從動輪加裝了防護罩。（6）6道水輪沖洗機由于主刷抖動，刷子磨損過快，除銹效果不佳。班組職工對主刷風缸加裝下降風管，安裝調(diào)壓閥，解決了抖動問題，同時也減少了刷子的磨損。（7）uba開關電源損壞，電力班組職工進行修復，達到了使用要求，每個開關為段節(jié)約支出XX余元。（8）由于配件拋丸機，拋丸室履帶破損，拋件經(jīng)常漏進托帶輪里，造成履帶損壞，經(jīng)班組職工研究加裝防護輪，杜絕了拋件漏進托帶輪里的現(xiàn)象。（9）另外還對踏面車床油路進行改造、對尾框拋丸機機頂防塵刷子進行改造、50車床制作壓滾支架等小改小革30余項。車間內(nèi)部結合現(xiàn)場工作實際制定小改小革治理辦法，要求每名黨員都要參加小改小革項目，這也是黨員“評先”的先決條件。職工們能夠轉(zhuǎn)變觀念，努力改善設備的質(zhì)量，對設備不合理的部位改進，有效的保證了設備的正常使用，設備故障率較去年同期相比明顯下降。 　　三、經(jīng)營 　　齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間 　　由于今年的各項費用仍然比較緊張，車間于年初召開經(jīng)營分析會，會上車間將目前面臨的形勢告訴大家，讓大家為節(jié)約共同獻計獻策。車間將壓力層層傳遞，讓工長及材料員、核算員認清面臨的嚴重形勢，在會上車間提出了六點具體要求：認清形勢、傳遞壓力，車間把會議精神一不落的傳達到班組及職工當中，在職工的思想上都有了清醒的熟悉；高度重視、積極應對，在車間材料費緊張的情況下，為了保證材料費使用全部用在“刀刃”上，車間從源頭上卡死卡嚴各種材料的請領，在請領材料上嚴格執(zhí)行主任“一支筆”制度。此舉有效的杜絕了班組職工用“工料”干“私活”的現(xiàn)象，為車間的經(jīng)營形勢打下了良好的基礎；大局意識、同舟共濟，隨著跨越式發(fā)展的不斷深入開展，車間治理人員的大局意識也在不斷的提高，他們在協(xié)調(diào)各項工作上都能從車間的整體利益出發(fā)，車間班子的團結為發(fā)展提供了堅實的基礎；采取措施、落實責任，工長及材料員、核算員共同簽署了材料費包保責任狀。各班組全年材料費中如因個人主觀原因造成超支，將對工長及材料員進行嚴厲考核。做到相關人員共同承擔壓力，提高熟悉，有效的確保全年經(jīng)營不超計劃；及時溝通、月度核算，每月按時召開經(jīng)營分析會，各班組材料員在會上都要講評這一個月經(jīng)營項工作的成績與不足，通過講評熟悉到存在的不足，也為日后的工作指明了方向；規(guī)范制度、嚴厲考核，在材料的使用上嚴格執(zhí)行“有舊不用新”，對于浪費材料與配件的情況車間給予了嚴厲考核。 　　共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好 　　自年初以來至11月末車間經(jīng)營情況；主業(yè)方面：；；；；，；；；；，；、。 [nextpage]　　工附業(yè)方面：；；；；；；、。 　　自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行 　　在XX年年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導上就控制了不必要的浪費。 　　四、抓思想、勤走訪、確保職工隊伍穩(wěn)定 　　全年車間上訪老戶非常穩(wěn)定。車間職工曹連杰母親為“五七”工，我們要求暖房工長細心觀察、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決，我們天天與其母親進行電話溝通談話或隨時上門談心達到思想穩(wěn)定，經(jīng)常與曹聯(lián)杰談話道明利害關系，利用母子的親情關系，做好曹母的穩(wěn)定工作。按照段的要求退休、退養(yǎng)人員由車間進行治理，車間與這些人見面少、溝通少，很難知道他們的思想動態(tài)，假如在思想上