【正文】 部3人）。黨員素質(zhì)明顯提高，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設(shè)逐步發(fā)展，團(tuán)青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動。與此同時，車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢與職工進(jìn)行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。車間不失時機的將路局關(guān)于安全事故的電報向職工進(jìn)行傳達(dá)，并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認(rèn)真吸取教育，使大家感知壓力、明確責(zé)任。車間職能人員分工包保，細(xì)化考核項點，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。XX年年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎(chǔ)。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。 　　明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力 　　在XX年年工作中車間將勞動安全、特種設(shè)備運行、設(shè)備的定檢檢修、重點崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。加強了對重點設(shè)備的治理，對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點監(jiān)護(hù)。通過加班加點的檢修，有效的保證了設(shè)備使用率。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內(nèi)運行的叉車、鏟車及電瓶車司機加強了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，同時也加強了對站修送料車的治理，組織司機學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。于4月9日開始雙班作業(yè)，天天生產(chǎn)3540輛，這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。同時我們針對生產(chǎn)實際，一是在交班會上提醒工長做好預(yù)想，在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監(jiān)護(hù)、死看死守，對單一設(shè)備、重點設(shè)備派人監(jiān)護(hù)，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。車間于21日按照段的總體要求召開工長會議，研究落實段關(guān)于設(shè)備拆遷工作的具體事項。 　　集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊伍綜合素質(zhì) 　　“”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)能力，輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對的重要任務(wù)，但是對于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個嚴(yán)重的考驗，工作量加大、工作時間延長、設(shè)備檢修時間縮短，給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。于是將其進(jìn)行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查，通過近一個月的運行，已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn)。 　　二、嚴(yán)抓內(nèi)部安全治理、確保職工隊伍穩(wěn)定 　　專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著 　　車間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內(nèi)開展了安全專項整治活動。為保證職工的身體健康，經(jīng)車間研究決定在室外作業(yè)的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。在嚴(yán)抓勞動安全工作的同時，車間還針對人身安全展開教育。三是各班組組織一次對交通工具的安全檢查活動，排除危及安全故障，保證個人的行駛安全。在開展的活動中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進(jìn)安全治理年活動的有效開展。車間按照三級治理模式，對車間自控型班組活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，針對班組建設(shè)存在的問題，組織班組進(jìn)行整改落實。改造的設(shè)備有：（1）改造原輪檢貨車3000型轉(zhuǎn)輪部分，（2）修車庫6道、7道電動大門齒輪磨損，外委加工每個大門需要5700元，車間組織人員利用其他材料制作齒輪，成本僅用了1000多元，僅此一項為段節(jié)約支出1萬元。（6）6道水輪沖洗機由于主刷抖動，刷子磨損過快，除銹效果不佳。（9）另外還對踏面車床油路進(jìn)行改造、對尾框拋丸機機頂防塵刷子進(jìn)行改造、50車床制作壓滾支架等小改小革30余項。車間將壓力層層傳遞，讓工長及材料員、核算員認(rèn)清面臨的嚴(yán)重形勢，在會上車間提出了六點具體要求：認(rèn)清形勢、傳遞壓力，車間把會議精神一不落的傳達(dá)到班組及職工當(dāng)中，在職工的思想上都有了清醒的熟悉；高度重視、積極應(yīng)對，在車間材料費緊張的情況下，為了保證材料費使用全部用在“刀刃”上，車間從源頭上卡死卡嚴(yán)各種材料的請領(lǐng)，在請領(lǐng)材料上嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度。 　　共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好 　　自年初以來至11月末車間經(jīng)營情況；主業(yè)方面：；；；；，；；；；，；、。二是合理選材，今年以來車間承擔(dān)的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習(xí)慣。 　　四、抓思想、勤走訪、確保職工隊伍穩(wěn)定 　　全年車間上訪老戶非常穩(wěn)定。車間管退休人員現(xiàn)有53人，其中有12人為98年退休人員，退休人員歸車間治理后，重點對12名98年退休人員做好控制，杜絕了各類上訪事件的發(fā)生。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。 　　認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。 　　認(rèn)真學(xué)習(xí)全局安全座談會議。并且要求采取記名式傳達(dá)，保證傳達(dá)面100%。與此同時也讓車間內(nèi)全體職工員明確路局安全治理年活動目標(biāo)和階段計劃，明確路局改革發(fā)展的方向。在談話中都能感覺到車間治理人員的觀念在轉(zhuǎn)變，治理方法在不斷更新。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設(shè)備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。目前，閑暇時間，職工看技術(shù)書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，題目能與生產(chǎn)實際相結(jié)合的就采取邊實做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時也加強了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進(jìn)行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。將各個職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個人職責(zé)中，增強了職能人員的責(zé)任意識，提高職能人員的責(zé)任心。車間與各工長經(jīng)常進(jìn)行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動，職工的服務(wù)意識有很大的提高，應(yīng)對故障能夠做到快速反應(yīng)，能夠在第一時間對設(shè)備進(jìn)行搶修。公生名、廉生威，正人先正己。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負(fù)其責(zé)，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生氣勃勃的局面。節(jié)約挖潛情況：設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率三項指標(biāo)（煙葉單耗）：生產(chǎn)計劃完成情況：質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn)。 設(shè)備維保。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。制絲班車間年度工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。做到特殊事情特殊處理。2. 更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。,計量器具管理及檢測工作。提高員工的安全防范意識。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。在污水中成功地回收了30%液堿，在污水中成功地回收了大鹽。四、在安全改造上下功夫，為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。五、做到減員增效。六、工作指導(dǎo)思想和工作計劃。教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一