車間年終總結(jié)以及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置?！ 椴捎煤侠淼淖匀煌L(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗. 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明?！ ?duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施?！ 楦纳坪捅ＷC供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。 班組進(jìn)行管理 ?、偎刭|(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要?！ 、诩o(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。 ?、鬯枷牍芾怼 ∷枷牍芾硎抢谜_的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的39。思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處?！ ∨嘤?xùn)與考核部下、激勵(lì)部下 建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性. 部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
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