財務入職學結(編輯修改稿)
2025-04-15 04:03 本頁面
【文章內容簡介】 耀一下的是，集團在這周拍宣傳片時，自己有幸和三大總裁一起作為集團高管在dv中永遠定格，并且在集團的雜志內也會永遠刻上來，自己的虛榮心得到了不小的滿足，看來人都不能免俗。[第六周]這一周，總體感覺工作狀態(tài)落到低估。從周三開始，嘴上都急得起泡了。一方面，招人方面不順利。最早招來一個好的人選，由于不能接受公司的薪酬水平，入職當天便離職；最后又在人才市場守了一天，招了三個畢業(yè)生，準備慢慢培養(yǎng)。但還是沒有人幫我去落實各子公司存在的問題解決方案。另一方面，通訊與it事業(yè)部部分員工，由于原來沒有按規(guī)定簽定勞動合同，在離職后要求公司雙倍賠償，并且這些人都是之前蓄意不簽合同，早就預謀勒索的，又被這些人搞的精力憔悴。其次，集團原有的兩個兵，一個被老板派到通訊與it事業(yè)部，一個被服務事業(yè)部瑣碎之事糾纏，我在集團財務部的工作暫時處于了光桿司令狀態(tài)，僅有三個畢業(yè)生與我一起奮斗。而老板此時又在談三個投資項目，一個是借殼的項目，一個是風險投資的項目，一個是銀行不良貸款資產(chǎn)包項目，三個項目都要我去進行可行性分析。這個時候，我才感悟到“騎虎容易下虎難”，這個財務總監(jiān)的位置不是那么好坐的！如果你想試，機會可以給你，但要想做好，實在太難了！我現(xiàn)在實際上是身兼三職：通訊與it事業(yè)部事實上的管家，集團財務總監(jiān)一攤，集團風險投資負責人。而哪一攤想搞明白做出成績來都不容易，何況三者兼顧。但任務下了，一切也只能硬著頭皮上。我將三個投資項目分別交給三個畢業(yè)生，然后一一指導他們如何去上網(wǎng)搜尋資料，如何寫可行性分析報告，每天寫完交給我晚上修改，第二天再讓大家繼續(xù)補充，繼續(xù)修改。一周下來，三份可研報告倒也寫的還算可以，并且小伙子們還將自己的報告配上了ppt演說稿。不過畢竟是畢業(yè)生，成果離我的要求還是有較大的距離。稍微值得安慰的是，通訊與it事業(yè)部新上任的財務總監(jiān)比較得力，將那邊的幾家公司的財務整理的條理慢慢清晰起來。加上我這邊與新上任的幾位總經(jīng)理溝通比較暢通，信息獲取比較及時，對那邊的可控性變的越來越好。因此慢慢我可以在那邊花的時間可以少一些，主要是就一些重大決策問題過去開會討論而已。[第七周]這一周，不良的情緒持續(xù)的影響著我，在巨大的工作壓力下的我?guī)缀跸胍x擇放棄。畢竟我沒有過處理如此紛繁復雜事件的豐富經(jīng)驗，特別是涉足了一些之前從未接觸過的工作領域，老板對我在幾件事情上的處理顯得非常不滿意。第一是，前周我新招聘的一個畢業(yè)生在入職體檢中查出有肝病，而醫(yī)生要他先打三天針觀察，我就問老板，這個小伙子上只上了一周班，能否給半個月工資，被老板訓斥不懂做事；第二是，在處理通訊與it事業(yè)部原財務總監(jiān)離職時，我曾挽留他到集團來幫我，在他表示不同意后我拍板賠了他兩個月工資，但這家伙反過來以我們沒有和他簽合同為由向公司索賠，老板認為我處理太仁慈，反被蛇咬；第三是，被查出有肝病的小伙子，我沒有及時讓他離開公司，主要是考慮到他要在深圳打三天針，就沒有急著辭退他，老板也有意見。第四是，在進行風險投資分析時，我比較看重成本的壓縮和投入產(chǎn)出的定量分析，并建議有一些技巧性拖延，而這些又與老板的投資策略和投資風格不一致。還有其他一些小細節(jié)，就不一一描述?？傊?，在老板心中，我是一個處事不決斷的人或者說辦事不果斷，過于算計和仁慈。當然我也對自己的行為進行了深刻反思，認識到自己的確存在不夠決斷的問題，但還是覺得自己對一些事情有自己的判斷和意見，否則對老板來說我也起不到參謀的作用了。周五的時候，又通過網(wǎng)絡招聘的形式，通知面試了幾位，并挑選了四個備選人士與老板進行最后一輪面試
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