營銷副總個人述職報告(編輯修改稿)
2025-04-15 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金成集團的業(yè)務(wù)體系更為完善?！ ?二)提升銷售業(yè)績。 一是緊跟市場變化調(diào)整戰(zhàn)略。面對冰火兩重天的14年樓市，我及時組織調(diào)整銷售模式，整合銷售團隊，通過導(dǎo)入分銷機構(gòu)，設(shè)置分銷機構(gòu)和借力政府利好渠道，公開降價銷售的方式，營造了良好的現(xiàn)場氛圍，努力實現(xiàn)了利益最大化?！ 《遣⑿凶N、行銷。為確保完成集團下達的任務(wù)，我組織人員主動到現(xiàn)場接待客戶，通過金成會的協(xié)助，向目標(biāo)客戶群定期發(fā)短信，傳遞樓盤信息，聚集更多的有效客戶群，同時在溫州、山西等地大做推廣，挖掘到了更多的潛在客戶，提高了銷售業(yè)績?！ ∪莾?yōu)化處理客戶投訴?！ τ谑矍笆壑惺酆蟾麟A段的客戶的建議與意見，第一時間給予解決和回復(fù)。實行業(yè)主定期回訪、投訴限時回詢、責(zé)任到人、爭取面對面溝通等措施，跟客戶建立了良好的關(guān)系，樹立了好口碑?！ ?三)加強班子建設(shè)。 一是加強團隊學(xué)
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